摘要：在榄菊的产品研发中心，有一间“蚊虫观察室”，里面饲养了不同种类的蚊子。“小时候最怕夏天被蚊子咬，现在我的工作就是让千万孩子睡个安稳觉。”在榄菊工作二十年的质检员王师傅，至今保留着第一代“菊花牌”蚊香的铁盒。

在榄菊的产品研发中心，有一间“蚊虫观察室”，里面饲养了不同种类的蚊子。“小时候最怕夏天被蚊子咬，现在我的工作就是让千万孩子睡个安稳觉。”在榄菊工作二十年的质检员王师傅，至今保留着第一代“菊花牌”蚊香的铁盒。

从手工作坊到全球领先，榄菊的故事里藏着中国制造的韧性：当行业陷入价格战时，他们埋头攻克“溶剂脱味技术”；当市场追逐短期利益时，他们坚持将3%以上的营收投入研发。2023年，当中山市政府将“制造业高质量发展优秀案例”奖牌授予榄菊时，榄菊人说：“我们不是在与同行竞争，而是在和蚊虫、和时代赛跑。”

图源：榄菊官网

中国式创新：从“火”到“电”的行业革命

1982年，榄菊推出国内首款电热驱蚊产品“菊花”牌电热蚊香，终结了传统蚊香的“烟熏毒臭”时代。随后，其研发的“无烟、无味、无害”黑蚊香，再次颠覆行业标准。

日化行业竞争非常激烈，市场要求企业以更短的时间提供更好质量、更低成本、更高竞争力、更吸引客户的产品。

从1997年开始，榄菊每年投入大量资金、人力和物力在全国各地收购蚊虫，建立了行业内最齐全的卫生害虫资源库，匹配一流的技术研发团队和业内先进的检测设施设备，每年实验室测试消耗害虫超30万只，深入掌握害虫生活习性，对蚊虫消杀进行专门研究。榄菊20多年前便成立企业技术中心，如今拥有近100名研发人才、2000平方米实验室，打造了2个国家级、8个省级及市级创新平台，研发投入常年保持销售收入的3%以上。

持续的科学研发让榄菊解决了不少技术难题，如打破行业垄断的“超低VOC（挥发性有机化合物）的水基杀虫气雾剂的研制及产业化”，“溶剂油脱味技术”等。研发成功不仅意味着产品成功，也意味着质量安全， 2021年，榄菊的首席质量官制度建立，2023年入选国家级典型案例，彰显质量管理的战略高度。

图源：榄菊官网

中国企业管理：IPD+PLM让榄菊产品创新走向商业成功

高速发展的背后，危机悄然潜伏。2020年，榄菊研发部陷入了尴尬：200多个新产品中，市场爆款不足5%。时任研发总监发现症结所在——市场部抱怨“研发不懂需求”，生产部吐槽“图纸频繁变更”，财务部则为失控的成本焦头烂额。 一次跨部门会议上，争论几乎掀翻屋顶。“我们不能再闭门造车了。”

必须建立以客户为中心、以市场为导向的研发管理！痛定思痛后，榄菊选择与金蝶合作，引入IPD（集成产品开发）与PLM（产品生命周期管理）体系，重构管理模式：

以市场为导向：跨部门协同作战，市场、供应链、财务深度参与立项评审，新产品立项周期从30天缩至14天，数据变更效率提升1倍，成本管控显著优化。

以数据为驱动：PLM系统打通研发、采购、制造全链路，配方设计自动匹配最优方案，技术文件导出效率翻倍，从源头控制成本。标准化知识库沉淀数千份技术文档，推动“经验驱动”向“数据驱动”转型。

“引入PLM不只是上系统，更是注入先进管理思想。”榄菊总裁吴鹰花表示，金蝶的解决方案助力其研产供销服全链条协同，为产品赢得市场注入信心。

中国企业成长：从地方小厂到全球领先

如今的榄菊早已实现了从传统制造向智能制造的跨越。2022年投资4.5亿元建设的智慧工厂，项目建成后，生产效率与产量将增长30%，库存周转率提高25%，双碳排放下降20%，用工减少70%，为榄菊的可持续发展奠定了坚实基础。

“在40多年的发展历程中，榄菊也碰到过很多危机，通过多次的变革、创新，最终走出困境，不断地壮大、发展，从一个地方小企业，成长为一个国内、国际知名的大企业。榄菊要实现高质量发展，将持续的进行数智化转型创新。”榄菊董事长骆建华曾如是表示。

在“一带一路”倡议下，榄菊蚊香产品全球销量第一，杀虫行业市占率中国第一，成为名副其实的行业领先品牌。2024年，榄菊荣膺“长城奖年度提名品牌”，通过“大学生直播赛”等活动实现8亿+曝光，以“中国智造”引领国货潮流。

如今，榄菊的蚊香已进入全球50多个国家的家庭。而在那间蚊虫观察室里，新一代研究员仍日复一日记录着数据——这场关乎健康与环境的“战争”，永远需要敬畏与创新并存。

来源：中国企业家日报一点号