摘要：前几天，直播的时候，有一个小伙伴说：总监，我是一个财务，不擅长与业务部门沟通，提财务要求与想法的时候，业务部门总是与我们讨价还价，怎么办？

前几天，直播的时候，有一个小伙伴说：总监，我是一个财务，不擅长与业务部门沟通，提财务要求与想法的时候，业务部门总是与我们讨价还价，怎么办？

我想分享的是，沟通的目的是什么？达成我们的期望，大部分的时候，沟通的结果与沟通的方式不相关，与你的身份地位以及威望有关，有威望的人，随便说一句，大家就奉为圣旨，没有地位的人，就算是金玉良言，也没有人认真听。

所以，我的经验体会是，做好以下4点，沟通就容易了。

1，提高财务部门的地位

财务部门在公司的地位很重要，地位不是别人给的，是要自己争取的，财务负责人很重要，要能搞得定老板与业务部门，要对财务与业务都特别的专业，任何问题，你都能解答，都能聊上几句，都有些主意，为什么我一直跟大家说，要深耕一个赛道，只有深耕一个赛道，成为行业里的“老油条”与“万金油”，那么，才可能够搞得定老板与业务部门。

2，擅长拿捏业务部门

如果搞定了老板与业务部门，其实你就拿捏住了业务部门，但是，有的时候，可能也没有完全搞定，那么怎么办？那就是要学会拿捏他们，你是财务部门，所有的资金都要经过你审批与支出，费用申请与支出的时候，多问问题，把一些问题放大的说，折腾几次，业务部门就会学乖了，但是，不要无理取理，一定要站得住脚，有理有据，合理合法，这个太容易了。还有，月底结束了，你做财务分析，把财务结果与他们的投入挂钩，跟他们好好聊一聊，明里暗里提一提，让他们出出冷汗。

3，帮助业务部门

拿捏归拿捏，但是到了帮助他们的时候，又要义无反顾的，毫无私情的真诚的帮助他们，打人一巴掌，还要给人一个甜枣，恩威还需要并施。

4，拥有高情商

江湖地位有了，好人让你做了，坏人也让你给做了，而且你还很谦虚与低调，说话让人家很舒服与容易接受，那么就是人见人爱的财务了。然而，只有情商是远远不够的，情商只有在能力的前提下才能发挥作用。

来源：横店黑逗