齐名曹德旺的闽商巨鳄，从卫生巾小厂崛起为跨国集团，他靠什么改写中国商业史？

摘要：4月18日，据恒安集团公众号发布消息，恒安国际集团有限公司创始人许连捷，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。

4月18日，据恒安集团公众号发布消息，恒安国际集团有限公司创始人许连捷，因病医治无效，于2025年4月17日16时50分逝世，享年73岁。

据公开资料显示，许连捷生于1953年，泉州晋江安海人，先后获评“全国劳动模范”（2005年）、“改革开放40年百名杰出民营企业家”等。

恒安官网截图

今天上午，恒安集团的官网已经设置成黑白页面，表示对创始人许连捷的悼念。

提起恒安集团，也许有些人感到不够熟悉，但如果说到心相印、七度空间、安儿乐这些知名卫生个护品牌，想必大家都不会陌生。

而说起许连捷，他也并不像许多福建富豪那样在大众视野里名声显赫。甚至和“玻璃大王”曹德旺的知名度相比，许连捷称得上是“隐形富豪”。

许连捷的创业故事，是一部典型的“草根逆袭”史诗。他出生于福建晋江一个贫苦家庭，小学都没毕业就开始为生计奔波。早年摆地摊、拉板车、办服装厂的经历，磨炼出他敏锐的商业嗅觉和坚韧的品格。父亲的一句“诚信是‘吃’不完的”成为他毕生的信条。

“我至今一直牢记着父亲当年的教导：“做生意，找饭吃，首先是诚信，诚信是‘吃’不完的，有了诚信，就算没有本钱，也有生意做。”

他身上被业内人士贴了很多标签：商业教父、闽商领袖……每谈起这个，他就摆手：“我小学都没毕业，当什么教父。”许连捷创办的恒安从一个在摸爬滚打中寻找定位的卫生巾小厂茁壮成长为一个市值超千亿的纸业帝国。这个常在媒体面前调侃自己没文化的草根企业家，却一次次带领恒安变革管理、推陈出新。他做了很多后辈企业家争先仿效的事情，他在传播经验的同时，新思想、新理念仍不断涌出。可以说，在泉州商界，他一直被模仿，到如今仍未被超越。

白手起家：从“找饭吃”到“造饭碗”的逆袭

1985年，当时中国女性仍普遍使用粗糙的草纸或布条制作的卫生带作为生理期卫生用品，32岁的许连捷捕捉到一个被忽视的商机——卫生巾市场。在周围的企业都在做代工的时候，恒安主动转型，从一个家庭手工作坊式的服装厂转向卫生巾制造，成为最早进入中国卫生巾市场的企业之一。

面对资金短缺和技术空白，他带领团队“土法上马”，甚至亲自背着样品跑遍全国推销。凭借“敢为天下先”的魄力，恒安迅速填补市场空白，安尔乐卫生巾一炮而红，奠定了日后千亿帝国的第一块基石。

“我性格中有个好处，能看到未来的趋势，时时刻刻有危机感。”

三次“割腐肉”式变革与千亿帝国的诞生

恒安的成功绝非偶然，而是许连捷“唯变不变”哲学的最佳实践。他深知，企业要想长青，必须敢于自我革命。

1998年港股上市：面对原始股东的反对，他力排众议推动上市，引入现代管理制度，剥离家族化经营，为规范化发展扫清障碍。

2001年引入美国汤姆斯公司“去家族化”，2014年联手IBM打造数字化供应链，2017年推行阿米巴模式。三次管理变革，每一次都伴随阵痛，但换来了业绩翻番——2009年营收破百亿港元，2013年突破200亿。

全球化布局：乘“一带一路”东风，恒安产品远销70多国，成为拥有40余家分公司的跨国集团，市值超千亿。

许连捷的远见还体现在品牌战略上。心相印、七度空间、安儿乐等品牌通过精准定位，成为国民级产品。他常说：“爱拼才会赢，但拼的是眼光和胆识。”

“同行都觉得我们胆子够大，敢去尝试。我觉得如果不敢去尝试，只在岸上观察，事情永远做不成。就像我们晋江人经常讲的，“爱拼才会赢”，输赢笑一笑，做不成再来”

企业家精神内核：诚信为本、爱拼敢赢、善行天下

许连捷身上浓缩了闽商精神的精髓，也为恒安注入了独特的文化基因：

原材料暴跌时，他坚持按合同采购，宁损利润不毁信誉；上市后主动劝退亲友管理层，杜绝“裙带关系”。他说：“诚信经营，才能让企业活得更久。”

2017年，年过60的许连捷再次发起变革，业界称之为阿米巴模式。新模式触碰到一些人的利益，必然引发争议，面对非议，许连捷和创业初期一样，首当其冲。笑称“以30岁的精气神再创业”。他坚信：“躺在功劳簿上，企业离死就不远了。”

行善是一种美德，做好实业也是一种美德，更是一份社会义务。在改革中发展壮大的恒安始终不忘回报社会，1997年，恒安集团出资1000万元设立“中国大学生跨世纪发展基金曁恒安自强奖学金”，使众多贫困学生能够顺利完成学业；1998年特大洪水灾害，许连捷赶赴北京代表恒安员工捐款400余万元；2003年的“非典”，恒安捐赠价值570万元的防非典用品至抗非一线。

2002年，许连捷牵头成立了全国首个县级慈善总会——晋江慈善总会，他个人捐款200万元，恒安集团捐260余万。凭其号召力和影响力，该会当年便从当地民营企业家中募集善款一亿多元。