摘要：周年庆上，安踏集团发布《2024年度ESG报告》（以下简称《报告》），连续第十年系统性披露可持续发展实践。MSCI（明晟指数）最新评级结果显示，两年内安踏集团ESG连跳三级，从“B”跃升至行业领先的“A”级。

4月22日世界地球日，上海武康路安踏0碳使命店迎来一周年。

这个被业内视为“环保试验田”的地方，是中国鞋服行业首家由权威机构认证的碳中和店铺，已成为安踏绿色转型的微缩样本。

周年庆上，安踏集团发布《2024年度ESG报告》（以下简称《报告》），连续第十年系统性披露可持续发展实践。MSCI（明晟指数）最新评级结果显示，两年内安踏集团ESG连跳三级，从“B”跃升至行业领先的“A”级。

其中，原材料采购、产品碳足迹、供应链劳工管理、化学品安全以及劳工管理五个评级议题的分数大幅提升。安踏集团更首次跻身道琼斯可持续发展新兴市场指数，成为该指数中唯一入选的中国体育用品公司。

两年跳三级，安踏的解题思路是什么？

上海市武康路安踏0碳使命店

从产品力破局

减少服装生产各个环节的碳排放和污染，业内一直在积极寻找解决方法。

安踏给出的，是一个长期的承诺。

将可持续发展和ESG纳入公司未来十年的发展战略中，制定“1+3+5”的可持续战略目标，计划2030年前将材料、产品、包装、运输、核心供应链五个环节的可持续占比都提升到50%，全集团2050年实现碳中和。

安踏集团1+3+5可持续战略蓝图

“明确的时间表、路线图，一以贯之的战略执行定力，是安踏ESG成绩取得进步的一大原因。”安踏集团副总裁林伟在采访中表示。

落实到产品侧，当很多品牌将“碳中和”打造成营销概念、行为艺术，或停留在生产几件可降解T恤时，安踏选择了一条更有挑战性的路，用科技创新扩大绿色产品矩阵，将专业运动科技含量高、且工艺更复杂的主推大货款作为“先锋队”。

比如，《报告》中提及的代表作“风暴甲”冲锋衣与安踏冠军跑鞋二代Pro，还有FILA EXPLORE系列、KOLON SPORT SECO POLO系列、安踏儿童追风SEED跑鞋，都蕴含着安踏多年积累的科技创新力，且已获碳中和认证。

一年前，安踏0碳使命店刚开业，彼时可供选择的商品有限。安踏集团副总裁李玲提出，对于安踏集团而言，ESG首先是让产品讲好“ESG的故事”，好的可持续商品同样会被消费者喜欢，激励更多的品牌资源和供应链资源一起做ESG的创新与努力。“目前，集团各个品牌都在布局可持续商品，产品占比突破30%。我今天选了一套非常有设计感和环保科技融合的‘安踏Zero地球日专供款’，这些商品对于消费者来讲也同样具有吸引力。”

据统计，2024年安踏集团可持续产品占比突破30%，34款产品经过全生命周期碳足迹评估，其中26款为碳中和认证产品，总订单量超过85万件。在“全球战塑”大背景下，安踏集团还积极推动可持续包装，2024年可持续包装占比提升至36%，服装产品所有品牌PE料袋超90%可持续。

值得一提的是，存货再造是安踏另一种更轻量化的解决方案。

《报告》指出，2024年，安踏循环再造系列将库存成衣重新设计为新品，首期推出的两个再造系列，成功循环再用212公斤库存面料，避免了新布料织造过程中水资源消耗及染色工序的化学污染。在“零碳店”，顾客参与“旧衣再造”DIY 活动，将消费行为转化为环保实践，形成了“生产 - 消费 - 再生”的闭环。

“安踏循环再造”系列

扩大绿色朋友圈

当服装业还在为“环保烧钱”头疼时，安踏已经实现了营收与市场份额的双增长。

2024年，安踏集团营业收入同比增长13.6%至708.26亿元。在财报中，安踏援引全球权威机构统计资料称，2024年集团于中国运动鞋服市场份额提升至23%，居行业首位，并跻身全球前三行列。

作为链主企业，在 ESG 建设中，安踏深知扩大可持续商业朋友圈的重要性。因此，在减少自身环境足迹的同时，安踏还携手百家供应商共同进行碳排放管理，推进清洁能源应用。

《报告》数据显示，安踏集团范围一直接温室气体排放量下降11.1%。范围二间接温室气体排放密度由3.25调整至2.28吨二氧化碳当量╱每百万元人民币收益；减少的二氧化碳量相当于种植349万棵树，3498公顷森林，约等同于4900个标准足球场的面积。同时，安踏成为首批披露范围三温室气体排放数据的中国体育用品公司之一。

范围三排放，是企业价值链中产生的间接温室气体排放量。披露要求的广度、数据收集的难度、核算方法的复杂性以及成本投入都是最大的。

安踏“冒尖”的秘诀，藏在一张 “绿色网络” 里。

据介绍，依托通过共同研发的ESG数据在线平台，安踏收集了93家供应商的环境数据，并聘请独立专业机构进行数据评估和分析，确保范围三数据质量。

这种 “倒逼式变革” 重塑了产业生态。集团帮助供应商完善能源消耗和碳排放管理体系建设，已推动100余家供应商在其设施使用清洁能源及可再生能源。据统计，2024年全年，安踏集团对供应商进行了786次ESG审核，其中获得良好及以上评级的供应商超80%，所有一级供应商均通过ESG审核，审核覆盖劳工管理、健康安全、劳工权益、绿色生产等环境及社会指标。

创造更多共生价值

安踏的ESG战略版图，不止于环保，更是串联文化、人才、公益的系统工程。

秉持“创造共生价值”的企业价值主张，企业文化上，安踏倡导尊重包容和多元开放，集团设立首席多元化官（CDO），专职管理多元与共融。600余名来自16个不同国家和地区的员工、4300名来自中国40余个少数民族的员工在这里找到归属感。

安踏认为，员工是持续发展最宝贵的资源和财富。

在人才培养领域，集团投入员工培训总额达4506万元，培训覆盖率超97%，平均每人每年培训时长超28小时。在年轻队伍建设上，2024年安踏吸纳25000多名高校毕业生和年轻人才加入。

在公益领域，《报告》数据显示，集团2024年慈善现金捐赠达人民币3700万元，捐赠运动产品（以吊牌价值计算）超人民币3.4亿元。

真金白银的反哺之外，安踏不断创新模式，打造出多样态具有特色的公益生态，在乡村振兴、体育强国、生态多样性保护等多项重大社会议题中真正做到“与社会共生”。

其中，“安踏茁壮成长公益计划”，为偏远地区青少年提供专业的体育教育资源，培训一线体育教师，以体教融合助力乡村振兴；联合中华全国体育基金会共同发布的“优秀运动员终身保障公益项目”，完善运动员保障体系，免去其后顾之忧；与国际环保组织合作助力生物多样性保护，同时，利用数字化手段，提升公益项目的透明度与影响力，实现公益价值的最大化。

把库存布变潮品，让供应链主动减碳，用公益项目撬动乡村振兴......安踏的解题思路很清晰，真正的“永不止步”，是让更多产品、同路人带着对地球的承诺向前奔跑。

作者：吴利婷

编辑：马敏

来源：中国新闻周刊一点号