摘要：2025年4月25日，苹果公司宣布重大组织架构调整，被视为CEO蒂姆·库克潜在接班人的约翰·特努斯（John Ternus）正式接管机器人业务，而人工智能负责人约翰·贾南德雷亚（John Giannandrea）在短短一个月内第二次被削权。这一变动引发外界对苹

2025年4月25日，苹果公司宣布重大组织架构调整，被视为CEO蒂姆·库克潜在接班人的约翰·特努斯（John Ternus）正式接管机器人业务，而人工智能负责人约翰·贾南德雷亚（John Giannandrea）在短短一个月内第二次被削权。这一变动引发外界对苹果AI战略方向及未来产品布局的广泛猜测。

管理层洗牌：特努斯成“关键先生” 贾南德雷亚权限缩水

1. 机器人业务移交硬件部门

苹果将机器人团队从贾南德雷亚领导的AI部门剥离，转由硬件工程高级副总裁特努斯负责。特努斯自1997年加入苹果，曾主导iPhone、iPad、Mac及Vision Pro的硬件开发，此次调整旨在加速机器人项目的硬件整合与量产进程。

2. 贾南德雷亚两度失权

此次调整是贾南德雷亚一个月内第二次被削权。3月，因Siri项目延期及功能表现不佳，其负责的Siri团队被转交给Vision Pro负责人迈克·罗克韦尔（Mike Rockwell）。目前，贾南德雷亚虽保留AI战略领导职务，但团队规模缩减数百人，主要聚焦底层AI技术研发。

3. 内部质疑与团队困境

苹果内部员工称其AI/ML团队为“无AI/ML”（AI/ML less），批评贾南德雷亚管理松散导致项目拖延。前Siri负责人罗比·沃克（Robby Walker）更在内部会议上直言其表现“糟糕且令人尴尬”。

机器人战略：从概念验证到产品化提速

1. 双线推进产品开发

苹果机器人团队正研发两款产品：

- 桌面机器人：配备机械臂，可移动iPad式显示屏，支持视频通话与简单任务执行；

- 移动机器人：带轮式底盘，集成远程交互功能，目标场景为智能家居与远程办公。

天风国际分析师郭明錤指出，相关产品仍处概念验证（POC）阶段，量产或需等待至2028年。

2. 资源整合加速布局

特努斯将合并原属不同部门的机器人团队，强化硬件与AI算法协同。此前，机器人团队由凯文·林奇（Kevin Lynch）领导，其曾负责Apple Watch软件及已终止的自动驾驶项目。

战略深意：AI与硬件的双轨竞速

1. 追赶AI技术短板

苹果在生成式AI领域落后于谷歌、OpenAI等对手，此次调整被视为集中资源突破底层技术的关键举措。贾南德雷亚团队将专注于优化Apple Intelligence平台及Siri的核心算法，以应对市场竞争。

2. 特努斯的“接班”信号

特努斯现年49岁，被广泛视为库克退休后的CEO热门人选。此次接管机器人业务，既是其领导能力的考验，也可能成为其未来战略主张的风向标。分析认为，若机器人项目成功商业化，将巩固其接班地位。

3. 生态闭环构建

苹果计划以机器人为切入点，打造“硬件+AI+服务”的智能家居生态。与Vision Pro的协同被视为关键，例如通过空间计算技术增强机器人交互能力。

挑战与风险：技术落地与团队稳定性

1. 量产瓶颈与市场预期

尽管苹果加速研发，但机器人产品从概念到量产需克服技术复杂性及供应链挑战。郭明錤警告称，若产品未能满足用户体验预期，可能重蹈Vision Pro销量不及预期的覆辙。

2. 团队动荡隐忧

贾南德雷亚连续失权加剧内部对其去留的猜测。八年前由其整合的AI团队面临解散风险，部分工程师已转投特努斯、罗克韦尔等团队。若核心人才持续流失，或影响技术突破进度。

结语

苹果此次管理层调整，既是应对AI竞争压力的应急之举，亦是为下一代产品布局的战略落子。特努斯能否借机器人业务证明领导力，贾南德雷亚团队能否在技术底层实现突破，将决定苹果能否在AI硬件化浪潮中重夺创新话语权。

综合财联社、科创板日报等

来源：广景新闻