飞书问Ding中原

360影视 国产动漫 2025-04-28 16:16 3

摘要:4月16日,在郑州举办的2025飞书先进生产力峰会上,飞书首席商业官林婵披露,河南已成为该平台增速最快的区域市场,服务企业涵盖胖东来、蜜雪冰城、卫龙、双汇发展、巴奴火锅、郑煤机等龙头企业。

作者丨青风

编辑丨六子

“过去五年客户量级实现数十倍增长。”

4月16日,在郑州举办的2025飞书先进生产力峰会上,飞书首席商业官林婵披露,河南已成为该平台增速最快的区域市场,服务企业涵盖胖东来、蜜雪冰城、卫龙、双汇发展、巴奴火锅、郑煤机等龙头企业。

“用数字化的能力,放大河南企业的拼劲,与河南象群一起向前奔,走出中原、走出亚洲、走向世界。”林婵在大会上表示。飞书的目标当然不止于中原称霸,其服务的知名企业已排成了一份长长的名单,还包括小米、理想汽车、小鹏、蔚来、地平线、海尔、物美、泡泡玛特、DeepSeek等众多领域中的明星企业,而且其中不少都是全球化发展的。

*图源飞书


“先进团队先用飞书”,是飞书的Slogan,也是其差异化竞争的核心思路。在企业协作办公市场,飞书虽然比阿里旗下钉钉、腾讯旗下企业微信成立较晚,但借助众多的大客户,飞书的商业化营收已与上述两家处于伯仲之间。

只是,飞书也有甜蜜的烦恼。其产品和商业化设计主要面向大客户,与更广大的中小企业的需求往往存在错位,导致飞书的用户规模一直未能有大的突破,与市场前两名存在较大差距。而这或将成为飞书再上一个新台阶的主要瓶颈。

01
「从新能源,到AI,到新零售」

上个周末,全球首个人形机器人半程马拉松在北京亦庄鸣枪开跑,各种名场面刷屏朋友圈。而在赛事热闹的背后,很多人不知道的是,分别获得冠亚季军团队的三家企业——北京人形机器人创新中心(天工队)、松延动力(小顽童队)和上海卓益得机器人(行者二号队),不约而同都是飞书的客户。

*图源飞书


这种巧合并不意外,事实上很多AI公司都是飞书的客户,比如爆火的DeepSeek和智元机器人,还有月之暗面、智谱、MiniMax、零一万物、百川智能、跃阶星辰等“大模型六小龙”。去年,飞书曾在广州白云机场专门投放广告,以展示其在AI行业的统治力。

在新能源汽车领域,飞书的客户们也是霸榜似的存在。根据飞书统计,中国新能源汽车销量Top 20品牌中超过80%在使用飞书。此外,在互联网、零售、餐饮、消费、智能出行、制造业等很多领域,飞书都集结了不少知名企业客户。

梳理下或可以分析飞书的获客逻辑——哪个行业热,就集中攻关哪个行业,从拿下头部企业开始,直至捕获整个赛道。前几年,新能源汽车开始崛起,飞书在2021年的半年时间里就拿下了“蔚小理”;这两年,AI大模型火热异常,飞书在2024年就凑出了一个“九宫格”客户广告。

而近期,随着消费复苏,飞书又重点瞄准了连锁零售、餐饮、新消费等领域,胖东来、泡泡玛特、名创优品、蜜雪冰城、霸王茶姬等企业相继成为座上宾。

以蜜雪冰城为例。截至2024年底,蜜雪冰城门店数量达46479家,其中中国内地有41584家,海外有4895家,是中国第一、全球领先的现制饮品超级品牌,业务市场覆盖中国及海外11个国家和地区。随着日益庞大的体量和全球化发展,蜜雪冰城也面临着门店经营与组织协同效率等方面的更高要求。

今年初,蜜雪冰城与飞书签约。据悉,合作将首先在集团和蜜雪冰城事业群展开,并重点在门店规模化、业务国际化、供应链标准化等场景上落地。由于绝大多数门店为加盟业态,因此对加盟商的标准管理与经营赋能成为首要解决的问题。另外,在全球扩张之路上,信息安全与跨境合规,以及全球员工的高效协作、组织管理与多语言沟通等,也都是蜜雪冰城要解决的重要问题。

蜜雪冰城事业群总经理时朋在签约时表示,“我们每天花99%的精力都在探索创新,我认为我们用的工具、我们的管理方法论和我们的人才,都在为整个行业发展而服务。我希望我们用上行业里最好的工具,而且必须全员快速上手,尽快把飞书用好。”

飞书肯定也是抱着相同的想法。知名企业往往都是行业标杆,自带明星光环,且对上下游产业链有很强的辐射影响力。它们的选择能起到很好的广告效果,不仅如此,这些行业头部企业的先进经验与踩过的“坑”,还可以帮助飞书赋能更多同类型的企业,由此赢得更多大客户。

02
「爱DAU,更爱商业化」

优先侧重商业化更好的大客户,还是追求客户的规模化,是不同的战略方向。这些年来企业协同办公市场的发展实践也证明,鱼与熊掌难以兼得。

钉钉创立之初,目标客户群体是中小企业。创始人无招(陈航)曾多次在公开场合表示,钉钉的使命是要把阿里的工作方式带给中国的千万中小企业。截止2023年底,钉钉拥有企业组织数2500万,软件付费企业数达到12万家,其中绝大多数都是中小企业。

但在发展过程中,钉钉曾试图转变航向。2020年,阿里启动“云钉一体”战略,钉钉被并入阿里云,寄希望于能带动云业务增长。钉钉的定位从服务中小企业,转向中、大客户定制。无招也因理念不合而离职。现在回头来看,这一战略并未成功。

不久前,无招回归,纠偏了之前的纠偏。在2023 年钉钉生态大会上,回归之前的无招就以惊喜嘉宾的身份高姿态指点:应该做小钉钉、做好钉钉、做酷钉钉。首要的“做小钉钉”,无疑就是指面向海量中小微企业的再聚焦。据悉,近期钉钉下线了几个产品功能和多个付费墙,大有放慢商业化步伐,重回产品导向之意。

而飞书的基因明显与钉钉不同。飞书的成立,最初目标是服务母公司字节跳动。字节业务繁多,且高速增长,员工数量也庞大,是妥妥的大公司,市场中那些标准化工具难以满足其个性化需求。为服务好字节这样的大组织,就决定了飞书的产品基因:在一个产品上集合多种功能,无需切换不同软件,以提供更高的协作效率。这正是飞书“All in One”的产品思路。

目前,飞书既提供即时消息、多人编辑文档、视频会议、知识库、日历等办公协同功能,也自研了多维表格、低代码平台、飞书项目等可定制的业务工具,还整合了招聘、人事、绩效等组织人事服务。对比竞品更多将非核心模块交给第三方软件厂商去开发,飞书明显的差异点就是——重自研,轻生态。

与大产品相对应的,飞书最初的商业化重心自然也是大客户,与钉钉不同,一开始就采取收费策略。在钉钉和企业微信尚未开始做付费客户时,飞书很早就俘获了小米、华润等超级大客户。

飞书也曾摇摆过。2020年因疫情影响,大量学生、机构人员涌进钉钉,远程教育和远程办公的浪潮提前启动。飞书也想借机扩大用户规模,决定对中小客户免费开放,并将2020年的年度目标设定为DAU(日活跃用户)达到200万。但是,飞书面向大客户的产品和商业化设计与中小用户需求并不匹配,上述目标最终没有达成。

自此,飞书坚定地把年度订阅收入(ARR)确立为核心目标。“中国企业服务市场谈DAU太多,谈ARR太少,DAU越多,其实成本越高。”飞书CEO谢欣2023年曾公开表示,“To B 行业又不能通过流量和广告变现。飞书最关注的是ARR,这是成熟SaaS公司最关注的营收指标。”

*图源飞书


在商业化方面,飞书确实取得了长足进展。据披露,2022年飞书ARR超1亿美元,2023年超2亿美元,2024年预计突破3亿美元(约合21.3亿元)。与之相比,行业人士估计企业微信2024年收入约为20亿- 30亿元,钉钉在阿里2025财年(2024年4月1日至2025年3月31日)的订阅收入超过30亿元。

可见,飞书虽然用户数比另两家少得多,但借助大产品、大客户策略,收入却相差不多,商业化效率很高。现在行业最大的悬念就是,这三家谁将最早跨过盈利平衡线。

03
「短兵相接」

飞书也有烦恼。大客户商业化看着很香,但侧重自研的大产品和定制化的研发成本非常高,其中很大一部分就是人力成本。

据《晚点LatePost》报道,飞书高峰期有6000多人,缩减后也有5000多人。而钉钉去年对外披露的人数是1600多人,企业微信、腾讯会议和腾讯文档三个团队加起来的人数约为2200多人。比较下来,飞书的人效比明显低得多。有业内估算过,飞书员工每人每年贡献的订阅收入,低于作为一线大厂的字节研发人员的平均工资。

另外,行业对大客户的争抢,正变得越来越激烈。据媒体报道,钉钉在2024年曾开启“翻书计划”,与飞书之间的客户“挖角”大战近期愈演愈烈。伊芙丽、insta360、珀莱雅、银泰集团、罗莱家纺等多家企业从钉钉迁移至飞书,而百世快递、利尔达、微脉等品牌则从飞书迁移至钉钉。

知名大企业毕竟有限,而国内95%以上的都是中小企业,这始终是飞书绕不过去的考题。

更需要飞书关注的是,钉钉在阿里集团内的战略地位近期获得极大提升。在2月份的财报电话会议上,阿里CEO吴泳铭就曾表示,“集团内非常重要的To B资产钉钉,未来在企业端会有非常多用AI重塑企业内协作协同的场景和机会,而钉钉是我们最重要的面向To B领域的AI应用。”最近无招的回归,再次印证了钉钉的重要性。战略地位的提升,自然意味着更大资源的投入,而这势必会给包括飞书在内的整个行业带来更大的压力。

钉钉和飞书现在AI领域已经短兵相接。无论对大企业、还是中小企业而言,AI已被证明可以有效提升办公协作效率,是非常确定性的增长机遇,所有的玩家都不想拱手让人。

2023年年底,飞书就在整套产品中嵌入了“飞书智能伙伴”,支持豆包大模型和企业自选模型,目前提供AI知识问答、AI内容生成、AI销售管理、AI客户服务等上百个开箱即用的AI应用,同时提供标准API、SDK,为客户搭建起一个企业级AI应用开发平台。

此外,飞书的知名产品——多维表格,也接入了DeepSeek-R1等模型,可以用AI批量地处理、生成数据,比如批量生成文案/脚本/策划,批量翻译内容,批量总结用户反馈并提供客服回复话术等,让业务工作流就跟在表格里新增一列一样简单。

*图源飞书


为突出AI,飞书近期甚至将自己的定位,从“先进企业协作与管理平台”更改为“AI时代先进生产力平台”。

飞书不可谓不努力。但竞争对手同样快马加鞭。2023 年钉钉就接入了通义千问等大模型,还上线了魔法棒等 AI 功能;2024 年,钉钉上线 AI 助理市场,重点搭建AI Agent应用平台;今年3月份,钉钉推出扶持政策“AI创新N次方计划”,再次加速AI生态建设。据统计,目前有超220万家企业在钉钉使用AI,覆盖20个行业的5600家生态伙伴,AI服务的日调用量已经超过1000万次。可以看出,钉钉在AI方面的举措更密集,动作也更为激进。

可以预见的是,随着AI的推波助澜,越来越多的企业正在开启自身的数智化变革,协同办公市场的竞争,也逐渐演变为生态构建能力的终极较量。而飞书若想再上一层楼,在中小企业的争抢、AI的客户认知和AI应用平台的搭建等方面,与钉钉必将还有一场硬仗要打。

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来源:青橙财经

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