摘要：近日，杭州余杭区一季度经济数据公布，两组核心指标尤为引人注目：全区GDP总量991.47亿元，规模蝉联全省第一；在高基数基础上实现7.5%的增速，更彰显出余杭区域经济发展的超凡韧性。

潮新闻客户端 通讯员 韩诚 首芸云

杭州未来科技城 图据余杭发布

近日，杭州余杭区一季度经济数据公布，两组核心指标尤为引人注目：全区GDP总量991.47亿元，规模蝉联全省第一；在高基数基础上实现7.5%的增速，更彰显出余杭区域经济发展的超凡韧性。

亮眼成绩的背后，是一支“站起来能讲、坐下去能写、沉下去能干”的专业化干部队伍，正以新时代的担当作为，为杭州城市重要新中心建设注入强劲动能。

“招商不是‘拉项目’，而是‘种生态’。”作为杭州未来科技城（海创园）创新发展服务中心创新服务科科长，程灿的招商之路揭开了全区专业型干部培养与区域经济腾飞之间的深层逻辑：当创业者攥着商业计划书来到余杭逐梦时，专业招商团队早已备好产业生态的“土壤检测报告”。

作为招商干部，程灿带领团队一路“披荆斩棘”：面对初创企业的成长焦虑，他们把政策文件翻译成“大白话”版操作指南，将繁琐流程转化为创业者的“安心清单”；在招引低空经济企业时，他们从18条低空经济政策中精准定位适配条款，为企业定制“事前导航+事中坐标+事后跟踪”的全链条服务；在“政策直播间”里，他们把“双循环”“新质生产力”等宏观战略拆解成“产业链投融资对接”“专精特新培育”等实操模块，让企业从“听得懂”转向“用得上”。

锚定“建设杭州城市重要新中心”战略目标，余杭于近期全面启动了“三专培优”干部提能行动暨专业型干部成长营，围绕招商引资、城建规划、社会治理三大领域，着力打造一支300人左右政治素质过硬、政策业务精通、实战实操娴熟的专业化干部队伍。

随着“三专培优”行动启动，像程灿这样的招商干部将被分别划入“全科生”“专科生”“潜力生”三大成长营，通过“讲政策、讲技能、讲案例、讲市场”的课程体系，系统性锤炼项目研判、资本运作、风险预判等核心能力。在实战中，他们既要深度参与区级重大项目谈判，也要全面融入平台、镇街等一线项目，打造一支“懂产业、能谈判、善服务”的专业招商干部队伍。

如果说招商干部是经济赛道的“开路者”，城建干部则是城市生长的“设计师”。今年一季度，余杭区集中签约重大项目100个，总投资超221亿元，中轴线核心区多个地标项目进入主体施工阶段。在全区首个区管盾构项目进入大开挖阶段之际，余杭区住建局党委委员、副局长许彬带着“红色工地”党建联建经验走上讲台。通过市、区、项目三级党组织联建，他们搭建起盾构施工安全监管的交流平台，破解经验不足的难题。城建规划系统干部成长营启动后，将实行“三阶三岗三比”模式，通过项目跟岗、业务试岗、导师带岗，让城建干部在“规划—建设—治理”全链条中淬炼硬功。

经济发展的底座在基层，共同富裕的成色靠治理。闲林街道社区与农村治理服务中心主任高蕾分享了她对基层治理的思考：“基层治理要像绣花，一针一线都要带着情怀。”此次“三专培优”行动中，全区基层治理干部将通过理论大培训、实战大练兵、定期大比拼、成果大展示、能力大考核等“五个大”举措，在“平时练兵”中深耕村社，在“战时攻坚”中联动破题，将学习成果转化为“降得了三源、赢得了民心”的实效。

这场以“提能”破题的行动，折射出余杭区干部体系化培养的深层逻辑——以分层分类的“精准滴灌”直击干部队伍“专业不专、实战不足”的痛点，通过“学战融合”的实战练兵场和“赛马亮绩”的成长加速器，推动干部在重大项目攻坚中实现从“跟跑”到“领跑”的蜕变。正如余杭区委组织部相关负责人说到：高质量发展离不开一支懂企业懂人才的干部队伍，要坚持用项目说话，用进度说话，用数据说话，晒成绩、亮绝活、求实效，以人才优势构筑发展胜势，在真刀真枪的比拼中推动能力提升。

从招商谈判桌到工地指挥部，从社区网格到产业园区，当干部的专业精神渗透到招商谈判的精准施策、城建蓝图的科学擘画、基层治理的绣花功夫，一座城市的竞争力便在点滴积累中悄然跃升。恰似钱塘江潮奔涌向前的澎湃之势，余杭以体系化锻造的专业铁军，正以弄潮儿的姿态，托举起“高原之上再攀高峰”的城市雄心。

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来源：钱江晚报