摘要：新中国刚成立那会，比咱现在很多初创公司难太多了：经济崩了，工业底子薄得透光，外面还被西方 “卡脖子”封锁。要是那时候啥都想立马搞，既要搞工业，又要搞农业，还想跟国外硬刚，你说能行吗？

在我们老祖宗的智慧里，有个特别狠的思维；集中优势兵力打歼灭战。这个思维放到我们现在的创业场来说白了就是：别啥都想干！

很多人创业失败，主要就是栽在“四面出击”上，今天这个项目还没干明白，明天又追了个风口，最后啥都没做成。咱们的教员早就看透了：

资源、精力就这么点，撒胡椒面似的乱撒，不如攥成拳头狠狠砸向一个点。

新中国刚成立那会，比咱现在很多初创公司难太多了：经济崩了，工业底子薄得透光，外面还被西方 “卡脖子”封锁。要是那时候啥都想立马搞，既要搞工业，又要搞农业，还想跟国外硬刚，你说能行吗？

教员在七届三中全会上敲黑板：“不要四面出击！” 先抓最核心的事；恢复经济、稳定民生。就像开公司，连员工工资都发不出来，还想着搞品牌升级、拓展新业务，这不扯吗？先把现金流稳住，把核心产品打磨好，才有底气谈后面的事。

你看，当时就是集中力量搞土地改、恢复生产，短短三年就让经济站稳了脚跟。要是那会乱发力，今天跟这个国家硬刚，明天在某个领域硬磕，早就被“各个击破”了。创业也是一样的道理，刚开始没资源没名气，就得学教员先解决最要命的问题。

现在好多创业者，看见风口就想扑：今天直播火了，赶紧搞团队开账号；明天AI热了，砸钱买设备搞研发；后天跨境电商赚钱，又想分一杯羹。结果呢？团队精力分散，资金链断裂，最后啥都没做成。

为啥？你想想，初创公司就像刚学走路的小孩，你让他同时学跑步、跳高、游泳，能顾得过来吗？正确的做法是：先把一件事做到极致，撕开一个口子再说。

举个现成的例子：小米刚做手机时，没跟苹果、三星比高端，也没搞“全能型手机”，就死磕一个点；性价比。“为发烧而生”，专门讨好那些想买高性能手机却预算有限的年轻人。靠这一招，短短两年就卖出千万台，攒下第一波用户。后来才慢慢拓展到充电宝、智能家居，现在成了生态帝国。

要是小米一开始就想着“既要高端，又要性价比，还要搞折叠屏”，早就被其他的大厂挤没了。聚焦，就是用最小的力，在关键位置捅出大窟窿来。

教员有句话特别实在：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个，一会儿抓那个，最后可能一只也抓不住。”

放到创业里来说；“兔子” 就是机会。现在社会不缺机会，缺的是“不贪心”的定力。你身边肯定有这样的人：看别人做抖音赚钱，马上注册账号，拍了几条视频没流量，又去搞小红书；做了半个月小红书没起色，又听说直播带货能暴富，扭头就去学话术。三个月下来，账号没一个做起来，时间和钱全打水漂。

真正聪明的创业者，会先问自己：“我手头的资源，精力，能把哪件事做到80分以上？” 比如瑞幸咖啡，刚开始就盯着“高性价比咖啡”，用低价 + 外卖模式，在星巴克垄断的市场里撕开缺口，现在全国门店比星巴克还多。要是瑞幸一开始就想着 “既要卖咖啡，又要卖蛋糕，还要搞高端体验”，也许早就凉了。

最后送所有创业者一句话：少即是多，慢即是快

很多人创业时总怕“错过机会”，结果掉进“啥都想做”的陷阱。你要记住：在你没有绝对优势时，分散力量就是自杀。与其把100万分成10份，每份10万去试错，不如把100万砸到你坚定能做80分以上的一个点上，砸出个响来。

就像打仗，教员从来没让小米加步枪的队伍跟敌人正面硬刚，而是集中兵力打游击战，先在局部形成优势。创业也一样：先找到自己的“核心优势”，可能是某个细分市场，可能是一项独家技术，甚至可能是你比别人更能吃苦的狠劲，然后把所有资源怼上去，直到撕开市场的口子。

别觉得“聚焦”会让你错过机会，真正的机会，永远留给那些在一个领域扎得够深的人。下次想跟风追热点时，先问问自己：“这件事，能帮我在核心业务上前进一大步吗？” 如果不能，果断放弃。创业不是比谁做的事多，而是比谁能在关键的事上，做到别人做不到的极致。

来源：林姐的情感树洞