摘要：这座由国美电器老店改造而成的智能汽车体验馆，聚合了比亚迪、小鹏、宝马、保时捷等30余家新能源品牌，号称“永不落幕的车展”。而它背后的操盘者，正是曾三度登顶中国首富的黄光裕。

4月29日，北京东北三环黄金地段，一座4.5万平米的“汽车流通综合体”——国美车市西坝河店正式开业。

这座由国美电器老店改造而成的智能汽车体验馆，聚合了比亚迪、小鹏、宝马、保时捷等30余家新能源品牌，号称“永不落幕的车展”。而它背后的操盘者，正是曾三度登顶中国首富的黄光裕。

曾经的商界传奇，再一次将筹码押注在汽车零售赛道，试图以“第三种模式”改写行业规则。但这一次，他能在汽车行业复制国美电器的神话吗？

1. 放手一搏

黄光裕的创业史，堪称中国零售业三十年兴衰的缩影。

1987年，黄光裕在北京珠市口盘下一间小店，以“薄利多销”颠覆家电行业。直到2004年国美上市，黄光裕以105亿元身家登顶首富。然而，2008年的牢狱之灾和电商浪潮的双重冲击，让国美从巅峰跌落。

2020年，黄光裕出狱，推出真快乐App、布局元宇宙、尝试硬折扣零售，但这些仓促的转型最终沦为资本市场的笑谈，国美的亏损如滚雪球般扩大。

财报显示，在截至2024年上半年的7年半时间里，国美零售净亏损超过530亿元，而黄光裕回归后的3年半里，净亏损超过了388亿元。

当下的国美车市，是黄光裕出狱后的第三次豪赌，更是其在如今困境下的放手一搏。

2. 国美车市

去年底，中国汽车流通协会会长肖政三，在国美车市战略发布会上提到，中国汽车流通领域面临着一场深刻的变革，未来会因流通供应链的要素重组而产生更高效、更集约的流通模式。

这种平行于现有品牌专卖和厂商直营的“第三种销售模式”，将突破品牌之间的隔离，突破厂家与商家的界限，产生更简短、更轻量、更高效的汽车流通链路。

黄光裕正是将翻身的希望押注于汽车流通领域的“第三种模式”。

国美车市的底层逻辑，是复制家电卖场的成功路径。其核心是打造“汽车大卖场”，集合众多新能源品牌，提供从选车、试驾到交付的“一站式服务”，并通过线上直播、二手车出口、金融一体化等生态，构建“流通路由器”。

黄光裕的“汽车大卖场”并非全新概念，国美早在2017年尝试过汽车销售，但因模式水土不服8个月便夭折。

这一次，他试图以“集约化卖场+全产业链生态”破局，主要有三大特点：

其一，多品牌一站式购车：集结30余家新能源品牌，消费者可一次试驾所有车型，瞄准三四线城市“家门口”需求；

其二，搭建直播销售中心：结合导航平台、MCN机构引流，打造“线下体验、线上成交”闭环；

其三，二手车出口野心：计划五年内成为全球最大二手车出口平台，试图抢占尚未饱和的海外市场。

表面上看，这与当年颠覆家电行业的“低价+连锁”逻辑一脉相承，但汽车不是家电，高单价、低频次、重售后，消费者决策链条更长。黄光裕引以为傲的渠道经验，在汽车行业目前看还只能算是纸上谈兵。

3. 生死赌局

黄光裕此次豪赌的底气，来自国美昔日的渠道经验。他计划通过“旗舰店+骨干店+卫星店”渗透下沉市场，但现实是国美已无足够的资本和时间。

近年来，国美深陷消费者维权、员工欠薪、供应商断供等丑闻，品牌信誉严重受损。尤其是2025年开年，国美因6.1亿元被执行金额登上头条，而黄光裕个人通过减持套现的23亿港元，能否撑起这场转型仍是未知数。

更残酷的是，汽车零售已经是红海一片，行业正经历惨烈洗牌，国美车市入局的时机堪称凶险。

2024年，比亚迪掀起的价格战席卷全行业，合资品牌B级车杀入15万元区间，豪华品牌优惠动辄10万+，50%的经销商亏损，超4000家4S店退网，连全国最大经销商广汇汽车也黯然退市。

新势力车企自建直营渠道，传统经销商加速洗牌，国美车市试图以“低价+服务”破局，却缺乏差异化优势。

刚出狱时，黄光裕曾放出“18个月恢复市场地位”的豪言，但2021年推出的“真快乐”APP惨败收场。此次他再提“单区域18个月盈利”，市场难免质疑其执行力与战略定力。

与以往不同的是，国美车市的成败，不仅关乎黄光裕个人声誉，更直接牵动国美集团的生死。

国美集团旗下上市公司*ST美讯因市值连续低于5亿元已锁定退市，国美零售股价长期低于0.1港元，融资渠道几近枯竭。如若国美车市成功，黄光裕则可借新能源汽车的东风，成为流通领域“第三种模式”标杆，盘活国美剩余渠道资源。可一旦国美车市失败，或拖垮本就脆弱的资金链，加速国美全面崩盘。

从草根到首富，从囚徒到赌徒，黄光裕的创业史充满戏剧性。眼下的国美车市，是他对时代的又一次宣战，也可能成为最后的挽歌。

中国商业史上，鲜有人能两次踏进同一条河流。国美的教训早已证明，旧时代的船票，登不上新经济的巨轮。

如若黄光裕仍沉迷于“18个月盈利”的幻想，而非直面供应链、资金和用户体验的硬仗，国美车市或许只会成为又一场“资本烟花”。

来源：品牌评论