摘要："五一"劳动节期间，河南一建集团公司总经理郭建勇带队深入多个重点项目施工现场开展带班检查，实地督导工程建设，看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者。集团公司副总经理曹伟及党政办公室、企业管理部、人力资源部、商务管理部、审计监察部负责人陪同检查。

文图/张仲纬 编辑/岳瑶 编发 | 党政办公室

"五一"劳动节期间，河南一建集团公司总经理郭建勇带队深入多个重点项目施工现场开展带班检查，实地督导工程建设，看望慰问节日期间坚守岗位的一线建设者。集团公司副总经理曹伟及党政办公室、企业管理部、人力资源部、商务管理部、审计监察部负责人陪同检查。

检查组一行先后前往第四项目经理部承建的招商林屿境北苑项目、嵩云序居项目、第一项目经理部承建的郑州机场高速公路南四环互通式立交工程等多个重点工程施工现场开展检查、慰问。每到一处，郭建勇都详细了解工程进度、质量管控及安全生产措施落实情况，认真听取项目负责人关于施工组织、技术创新、成本管控等方面的工作汇报，并与项目团队进行深入交流。

郭建勇代表集团公司向节日期间奋战在施工一线的全体建设者致以诚挚问候和衷心感谢。他指出，各项目建设管理团队攻坚克难、奋勇争先，有力地推进了工程建设，展现了良好的精神风貌。各工程项目部要始终把安全生产放在首位，科学统筹施工计划，强化精细化管理，确保高质量完成各项建设任务。

针对下一步工作，郭建勇提出四点要求：一是机关部室要强化服务意识，深入一线、靠前服务，推动"三防变一防"，通过高效协同提升风险防控能力；二是公司各层级要强力推进精细化管理，以干好现有工程为基础，严格落实成本管控，坚决杜绝管理亏损；三是要坚持德才兼备的用人标准，以工程项目为中心，在实战中培养锻炼人才，打造高素质专业化队伍；四是要充分发扬"争先"文化，各业务系统要总结先进管理经验，形成各业务系统管理文化，加强宣传推广，促使在一个个建设工地传播、践行，以文化赋能集团公司整体项目管理水平提升。

来源：决策中原