摘要：我盯着电脑里刚被否了5版的PPT，想起上周实习生小李因为“太听话”被骂哭的场景——突然笑出声：“这破职场，早该学毛主席打仗了！”）

——别跪舔！用毛主席这6招，让领导哭着喊你“救星”

（凌晨1点，公司群突然@我：“小王，方案客户要明天早上看！”

我盯着电脑里刚被否了5版的PPT，想起上周实习生小李因为“太听话”被骂哭的场景——突然笑出声：“这破职场，早该学毛主席打仗了！”）

“去他娘的‘情商课’！主席早把职场生存法则写进书里了！”

【第一招：读心术——先当领导的“解语花”，再当他的“定心丸”】

▍故事：同事老张的“反杀现场”

去年公司接了个百万级项目，老板让老张负责方案。这老哥二话不说，连熬三个通宵做了份“花里胡哨”的PPT，结果被老板当众摔在桌上：“我要的是能落地的方案，不是让你搞艺术展！”

（老张后来找我喝酒，醉醺醺地骂：“我他妈都按他说的做了，还说我不会执行！”）

我翻开《毛选》砸在桌上：“你读过《反对本本主义》吗？主席说‘盲目执行上级指示，就是最妙的怠工方法’！”

▍毛主席心法拆解

1. “没有调查，没有发言权”：老板说“要个方案”，你真去写方案？

• 反面案例：实习生小美接了“宣传方案”任务，直接套模板，结果老板暴怒：“我要的是吸引年轻人，你整得跟老年大学招生似的！”

• 正确姿势：像红军打仗前先侦察敌情，你得先摸清老板的“隐藏需求”——

• 问HR：“老板最近总提哪个竞争对手？”（抓主要矛盾）

• 翻会议纪要：“老板上个月说最头疼什么问题？”（找痛点）

• 直接套近乎：“张总，您觉得这个方案最该解决啥问题？”（别怕问，领导最怕的是你瞎猜）

2. “从群众中来，到群众中去”：把老板当“用户”研究，比跪舔有用100倍！

• 我曾用“用户画像分析法”研究老板：

• 喜欢数据：PPT每页加3个关键指标

• 讨厌废话：汇报砍掉所有“嗯”“啊”语气词

• 怕担责任：方案结尾加“风险预案”

• 结果？三个月后老板拍着我肩膀：“小王啊，以后你直接跟我汇报！”

▍网友神评论

@打工人阿杰：“上周按这招做了份方案，老板看完说了句‘你小子是不是偷窥我脑子了？’”

@职场小透明：“原来不是领导难伺候，是我根本没听懂人话！”

【第二招：抬轿术——先当领导的“捧哏”，再当他的“诸葛亮”】

▍故事：总监Lily的“逆袭剧本”

Lily空降市场部时，全组都在等她出丑——毕竟前任总监就是因为“太轴”被赶走的。

（有次周会上，老板说：“这次活动预算砍半，但效果必须翻倍！”全场死寂，Lily突然开口：“张总这个思路绝了！不过我们可能需要调整策略——”）

她干了三件事：

1. 先戴高帽：“张总不愧是行业老炮，一眼看出我们成本问题！”

2. 再抛问题：“但之前活动转化率低，是因为用户觉得‘便宜没好货’，您看是不是得……”

3. 最后补刀：“我做了个AB方案，A方案按您说的降本增效，B方案加了点‘小心机’……”

（结果老板当场拍板：“就按B方案来！Lily你这脑子转得比我还快！”）

▍毛主席心法拆解

1. “以斗争求团结则团结存”：硬刚领导是傻子，但当应声虫更蠢！

• 反面案例：同事小吴在会上说“老板说得对，但我觉得……”直接被怼：“你行你上啊！”

• 正确姿势：像《论持久战》里分析中日矛盾，先承认领导“降本”的合理性，再指出“增效”的矛盾点，最后用数据说话：“如果增加10%预算，转化率能提升30%！”

2. “具体问题具体分析”：别只会说“我觉得”，要像毛主席打仗那样“算细账”！

• 我曾用“矛盾转化法”说服老板：

• 老板说：“线上广告费太贵！”

• 我回：“确实贵，但对比线下活动，单个获客成本低40%，而且能精准触达Z世代……”

• 结果？预算不仅没砍，还加了20%！

▍网友神评论

@乙方小妹：“上周甲方爸爸说‘这个方案太low’，我回‘您说得对，但我们的用户画像显示他们就吃这套’，甲方当场改口‘还是你们懂行’！”

@95后主管：“原来‘拍马屁’的最高境界是让领导觉得是他自己想出来的！”

【第三招：灭火术——先当领导的“救火队长”，再当他的“防火墙”】

▍故事：总监大刘的“背锅哲学”

去年公司一个重要项目黄了，大老板在会上发飙：“谁负责？！”

（全场低头装死时，大刘突然起身：“张总，这个锅我背！但我有三点反思……”）

他干了三件事：

1. 主动扛锅：“是我没把控好进度，导致客户流失”

2. 甩锅给客观因素：“但合作方突然毁约，我们正在走法律程序”

3. 给出解决方案：“接下来三个月，我会亲自带团队攻坚，保证Q4业绩增长50%”

（结果？大老板当场说：“年轻人有担当！散会后我单独听你汇报！”）

▍毛主席心法拆解

1. “从群众中来，到群众中去”：别怕背锅，锅背多了就是“免死金牌”！

• 反面案例：同事小王项目失败后疯狂甩锅：“都怪小李数据出错！”“财务部付款太慢！”结果被全公司拉黑

• 正确姿势：像《关心群众生活，注意工作方法》里说的，先当“群众”的靠山，再当领导的“盾牌”

• 我曾用“三步背锅法”化解危机：

• 第一步：“问题在我，是我没提前预警风险”

• 第二步：“但财务部流程确实复杂，建议优化审批制度”

• 第三步：“我今晚就出改进方案，明天找您汇报”

• 结果？不仅没被罚，还牵头优化了公司流程！

2. “把朋友搞得多多的，敌人搞得少少的”：别当“孤胆英雄”，要当“救世主”！

• 我曾用“统一战线法”处理危机：

• 客户投诉时，我拉上技术、客服一起道歉：“这是我们全团队的失误！”

• 同事甩锅时，我主动说：“这事我也有责任，咱们一起改！”

• 结果？老板夸我“有大局观”，同事喊我“王哥”

▍网友神评论

@职场老油条：“上周项目翻车，我按这招说‘锅我背，但建议优化流程’，结果老板让我牵头搞改革，现在升了总监！”

@00后实习生：“原来‘背锅’不是认怂，是给领导递台阶啊！”

【第四招：说人话——先当领导的“翻译官”，再当他的“嘴替”】

Coco每次汇报都让老板拍案叫绝，直到有次我偷听到她打电话：“张总喜欢数据可视化，但讨厌花里胡哨，所以PPT字体统一用18号，重点数据标红色……”

来源：天哥教育