摘要：就在近日，原定5月6日全量开放的淘宝闪购，在5月2日突然宣布提前4天向全国用户开放，消费者蜂拥而至，小红书上“0.1元奶茶”“2元吃午饭”的晒单铺天盖地，微博上淘宝闪购求开城”的呼声也持续霸榜。

作者 | 张逸 报道 | TOP电商

就在近日，原定5月6日全量开放的淘宝闪购，在5月2日突然宣布提前4天向全国用户开放，消费者蜂拥而至，小红书上“0.1元奶茶”“2元吃午饭”的晒单铺天盖地，微博上淘宝闪购求开城”的呼声也持续霸榜。

这场看似突然的提前全量上线背后，是淘宝闪购自4月30日上线后不断超出行业预期。

据媒体报道，淘宝闪购上线24小时内，奈雪的茶饿了么外卖订单同比暴涨超200%，多款品牌茶饮商品热卖，全国核心城市门店配送运力满负荷运转。

据最新消息，饿了么来自淘宝闪购的单日外卖订单量，已经超过1000万单！

此外，有39座城市的饿了么外卖订单量，突破了历史单日峰值。

在业内看来，当电商行业陷入严重同质化竞争时，淘宝闪购的入场，正通过“供给、履约、场景”的三维打法，把战局拉升到生态层面的比拼，为行业开辟出一条近场电商的新蓝海。

淘宝闪购为何能后发制人？阿里手握三张王炸

淘宝闪购并非凭空出现，而是深植于阿里十年即时零售布局中的产物。

此次“提前全量上线”，不仅是一次市场策略的突破，更是阿里相比其他竞争对手，在供应链、履约能力、用户心智等多个层面的系统性优势。

在TOP电商看来，阿里手握了三张王牌：

其一，线上线下的超级品类。

传统即时零售的主战场多集中在餐饮、生鲜，而淘宝闪购的破局点，除了饿了么提供的外卖供给，更是将淘宝天猫提供的服装、3C数码、运动装备、日用百货等“非典型即时品类”搬上舞台。

图源：淘宝APP

好比说，38大促期间，迪卡侬在淘宝闪购上的订单量环比增长665%；绫致集团旗下ONLY、JACK & JONES等品牌平均客单价达400元，甚至出现“1969元大衣1小时送达”的现象级订单。

在笔者看来，其背后逻辑在于，淘宝闪购打通了天猫旗舰店、本地仓和线下门店的供给，将品牌的“线上心智”与“线下履约”高效连接。

消费者在淘宝搜索商品时，既能享受正品保障和折扣价格，也能体验分钟级送达服务。

这种“快又省”的双重价值，正在打破用户对即时零售“只能点外卖”的固有印象，重塑整个市场的认知。

其二，是阿里在即时领域深耕多年，蜂鸟即配打造“分钟级”护城河。

即时零售的最大挑战，是如何把“价格优势”转化为“体验优势”。

而淘宝闪购的另一个核心杀器，就是饿了么过去十年打造的“蜂鸟即配”体系。

全国范围内30分钟送达、95%的物流预测准确率、完善的冷链方案，以及覆盖76个城市的骑手保障机制。

尤其值得注意的是，蜂鸟通过“顺路单”和“压力调控”技术，在非高峰时段大幅降低配送边际成本。

这为淘宝闪购实行“高补贴+快履约”的策略打下了基础——消费者既不用为了低价等太久，也不用为快速多花钱。

正如一位行业人士所说：“当其他平台还在为运力发愁时，淘宝闪购已经带着金钥匙入场了。”

其三，补贴不是撒钱，而是抢占心智。

如果说“提前上线”是战术奇袭，那么“红包雨”“1元购”活动就是淘宝闪购直击用户心智的利器。

数据显示，闪购首日奈雪的茶订单激增200%，七夕期间鲜花销量同比暴涨20倍；更有用户晒出“5元买蓝莓”“0.1元喝奶茶”的截图。

但这些看似烧钱的补贴并非盲目挥霍。其逻辑是：精准命中特定场景（如节日送礼、紧急采买）与高频品类，通过极致低价快速抢占用户的“即时消费心智”。

例如，情人节当天，花屿七寻品牌通过闪购实现单日销量同比提升15倍，印证了“优惠+快速”能激发巨大消费潜力。

在此过程中，淘宝闪购逐渐完成了从“外卖平台”向“品质生活入口”的进阶。

可以看出，补贴只是撬动消费者心智的支点，淘宝闪购的真实目的，正是希望通过这场即时零售大战，为全行业打开即时零售的新商业想象力。

即时零售大战升级 不只是“送外卖”，而是“造场景”

淘宝闪购的入场，意味着即时零售迈入生态协同的下一个阶段。

战场的焦点，已从谁更快送达，转向谁能通过近场电商重构人、货、场之间的关系。

传统电商走的是“远场模式”（全国仓发货，2-3天送达）；即时零售则是“近场模式”（本地仓发货，1小时送达）。

而淘宝闪购的突破点在于：以天猫百万SKU为底座，叠加本地仓调配能力，实现两种模式的融合与平权。

比如，Apple授权专营店接入闪购后，用户能在淘宝购买最新款iPhone并实现1小时送达；又如，泰山啤酒借助本地门店，将保质期仅7天的原浆啤酒新鲜送到消费者手中。

这种跨品类、跨场景的整合，正在让“买手机像点外卖”“喝啤酒像买菜”成为现实，极大拓宽了即时零售的使用场景。

在供给侧，阿里也不再依赖商家“靠经验选品”，而是通过“翱象”系统实现数智化升级。

这款基于盒马与淘鲜达实践打磨出的SaaS系统，可分析用户地理位置、消费偏好与购物时段，帮助商家精准备货。

迪卡侬接入闪购后，通过数据发现户外装备的即时需求激增，迅速将主打商品聚焦在登山杖、冲锋衣上，订单暴增超200%；七匹狼等品牌则用“同城试穿+即时退换”服务提升转化率。

这形成了一个“需求感知—供给响应”的闭环，从“盲目铺货”进化为“精细供给”。

从“送商品”到“做服务”阿里即时零售的新图景

淘宝闪购的核心价值，并非复制别家的“闪购”，而是推动整个电商行业从“交易平台”向“服务平台”转型。

在这场演进中，阿里的生态整合能力将成为关键。

在传统电商中，用户体验在“签收”后就结束了，而在即时零售中，“签收”只是服务的开始。

以绫致集团为例，其通过闪购提供“1小时试衣”服务：导购员带着多款尺码和配饰上门，并提供搭配建议。这种“商品+服务”的组合，把网购的便捷和线下的仪式感融合在一起。

又如，屈臣氏上线的“美妆急救包”不仅提供快速配送，骑手还会随单提供小样和护肤建议。

这些例子表明：即时零售的终局不是“更快送”，而是把每次配送都变成品牌与用户之间的一次深度互动。

淘宝闪购与饿了么的协同，正孕育出“远场电商+近场服务+即时零售”的三层生态网络。

比如，用户在天猫买家电时可同步预约闪购送装服务；在直播间下单服饰后可选“小时达”试穿。

这种“场景跳转”的能力，让淘宝成为目前唯一能同时满足用户“计划性消费”与“即时性需求”的平台。

正如阿里一位负责人所言：“未来用户在淘宝买的不只是商品，而是对‘确定性美好生活’的期待。”

写在最后，

即时零售的下半场，是生态的战争。

淘宝闪购的“提前上线”，表面上是一场营销突袭，实则是阿里即时零售全局战略的集中体现。

从盒马的生鲜起步到蜂鸟的运力基建，从“翱象”的数智赋能到旗舰店的服务创新，阿里将即时零售的战场从“流量争夺”提升到“生态比拼”。

当行业还在围绕“佣金抽成”“骑手数量”进行零和博弈时，淘宝闪购已以“供给差异化+履约确定性+服务场景化”的三板斧，为电商打开了一条“既卷体验，也卷价值”的全新赛道。

来源：首席营销官