摘要：按照 “管理提升、精益化、智能化” 的三步走战略推进企业智能化转型，从强化基础管理到实现精益生产，最终达成全面智能化，每个阶段都有明确的目标和重点任务，以逐步提升企业运营效率和竞争力。

按照 “管理提升、精益化、智能化” 的三步走战略推进企业智能化转型，从强化基础管理到实现精益生产，最终达成全面智能化，每个阶段都有明确的目标和重点任务，以逐步提升企业运营效率和竞争力。

明确了不同实施阶段中客户方、用友及第三方伙伴 / 供应商的责任，涵盖产品智能化改进、设备升级改造、系统衔接、数据采集、智能设计、排程、物流驱动、品质管理等多个方面，确保各方协同推进项目顺利落地。

与传统 ERP 系统相比，智能工厂在计划管理、完工反馈细度、任务分派、完工反馈方式、生产可视化、质量数据采集、质量追溯、仓储管理、物料流转等多个管理项目上均有显著提升，实现更精细、高效、便捷的管理与操作。

指出企业各项事务皆可归结为流程，通过优化流程并结合先进系统，能提高工作效率、增强业务精准度、提升客户满意度，为企业创造更多价值。

来源：晓晨论科技