日本巨头一夜裁员10000人，曾占中国家电半壁江山，为何沦落至此

摘要：5 月 9 日，日本制造业巨头松下集团突然抛出一枚 “重磅炸弹”：计划从 2025 财年开始全球裁员 1 万人，国内外各裁 5000 人，同时终止亏损业务、撤并分支机构。消息一出，舆论哗然 —— 这个曾以 “松下幸之助经营哲学” 闻名全球的家电王国，如今竟要靠

5 月 9 日，日本制造业巨头松下集团突然抛出一枚 “重磅炸弹”：计划从 2025 财年开始全球裁员 1 万人，国内外各裁 5000 人，同时终止亏损业务、撤并分支机构。消息一出，舆论哗然 —— 这个曾以 “松下幸之助经营哲学” 闻名全球的家电王国，如今竟要靠 “断臂求生” 来维系生存，不禁让人感叹：时代的浪潮，究竟怎样拍碎了巨头的神话？

翻开松下刚发布的 2024 财年财报，一组数据触目惊心：营业额 8.46 万亿日元，同比微降 0.5%；纯利润 3662 亿日元，较上一年暴跌 17.5%。更严峻的是，这场结构改革预计将在 2025 财年带来 1300 亿日元的损失，相当于每天烧掉 3500 万人民币。

曾几何时，松下是 “日本制造” 的代名词。从 1918 年创业的 “松下电气器具制作所”，到 20 世纪席卷全球的电视机、洗衣机、电饭煲，松下的产品一度占据中国家庭电器的半壁江山。那句 “Panasonic is serious” 的广告语，承载的不仅是品牌自信，更是一个时代的品质信仰。

但如今，辉煌早已褪色。在电饭煲领域，被象印、虎牌挤压市场；在白色家电领域，输给海尔、美的等中国品牌；在消费电子领域，更是被苹果、三星远远甩在身后。就连曾经引以为傲的汽车电池业务，也因特斯拉转向宁德时代、比亚迪而逐渐边缘化。有网友感慨：“家里最后一台松下电器，可能是十年前买的微波炉。”

松下的困境，绝非一日之寒。

首先是传统优势的崩塌。 家电行业进入存量竞争时代后，松下未能及时调整产能布局。当中国企业靠智能化、性价比抢占市场时，松下仍固守日本本土的高成本生产模式。2023 年数据显示，松下在华家电市场占有率已不足 3%，基本沦为 “边缘品牌”。有业内人士直言：“在青岛海尔的生产线用 AI 质检时，松下日本工厂还在依赖老技工的经验。”

其次是盲目扩张的反噬。 为了追赶新能源浪潮，松下斥巨资收购美国电池企业 Solyndra、布局特斯拉超级工厂，但光伏业务连续 11 年亏损，电池业务也因技术迭代慢、成本高企而难盈利。更致命的是，2017 年斥资 154 亿美元收购美国通用电气的家电业务，被视为 “世纪接盘”—— 当时 GE 家电已连续多年亏损，松下接手后不仅没盘活，反而被拖入泥潭，仅 2024 财年该板块就亏损超 500 亿日元。

最后是文化转型的滞后。 日本企业特有的 “年功序列制” 和 “终身雇佣制”，在经济高速增长期是稳定器，却在转型期成了绊脚石。55 岁以上员工占比超过 30%，薪资成本居高不下；决策层老龄化严重，对新兴市场反应迟缓。有前员工透露：“一个产品方案从基层到社长审批需要 3 个月，等落地时市场早就变天了。”

此次裁员计划中，松下明确表示 “国内外各裁 5000 人”，看似 “一碗水端平”，实则暗藏玄机。在日本国内，主要涉及家电、住宅设备等传统部门；在海外，重点砍掉的是北美家电业务和低效工厂。有分析指出，这本质上是 “剥离重资产、聚焦 B2B” 的战略调整 —— 松下正试图从消费电子转向车载电池、氢能源等领域，押注 “后汽车时代”。

但这条路并不好走。车载电池领域，宁德时代、LG 新能源已形成绝对优势；氢能源虽被视为未来方向，但商业化落地至少还需 10 年。更关键的是，裁员带来的社会阵痛不容忽视：1 万个家庭将直面失业压力，日本国内的 “终身雇佣” 神话进一步破碎。有日本网友在评论区留言：“爷爷曾在松下工作 30 年，现在孙子却要收到裁员通知，这就是时代的残酷吗？”

松下的困境，并非个例。东芝卖身、夏普被收购、索尼家电边缘化…… 曾经叱咤风云的日本制造业巨头，如今集体陷入转型焦虑。有人归咎于 “广场协议” 后的日元升值，有人认为是过度依赖传统优势，还有人直指日本社会对 “创新” 的保守态度。但不可否认的是，当全球化进入深水区，任何企业都无法靠 “吃老本” 生存 —— 即便是拥有百年底蕴的巨头，也可能在时代的拐点前摔跟头。