眉山天府新区：发挥国企带动优势筑牢粮食安全堡垒

摘要：筑牢粮食安全，国企来助力。近年来，眉山天府新区（以下简称新区）深入贯彻“谷物基本自给、口粮绝对安全”的新粮食安全观，锚定建设新时代更高水平“天府粮仓”示范区目标，充分发挥国企主力军作用，依托眉山天投集团旗下的环天农业公司、环天智慧公司，积极探索构建“国企牵头、

大干红五月，抢收抢种，眉山天府新区田野里一派忙碌。

筑牢粮食安全，国企来助力。近年来，眉山天府新区（以下简称新区）深入贯彻“谷物基本自给、口粮绝对安全”的新粮食安全观，锚定建设新时代更高水平“天府粮仓”示范区目标，充分发挥国企主力军作用，依托眉山天投集团旗下的环天农业公司、环天智慧公司，积极探索构建“国企牵头、社会参与、共建共享”的粮食产业发展模式，为新区粮食安全奠定坚实基础。

发挥技术优势建好良田

“卫星的分辨率是0.5米，可识别到非常细致的田块，一旦发现长势不好的情况，便会将信息推送至农业农村局和相关农户。”环天智慧科技股份有限公司有关负责人介绍，离地面500多公里的太空中，10颗卫星每月扫描这些农田，通过高频次遥感影像分析农作物生长周期，结合AI算法，对作物长势进行数字画像，精准监测让每一寸土地的状况都清晰可见。

该公司是新区培育的国有企业，现已成为全国第四、西南唯一拥有自主可控卫星星座的企业。新区借助该公司构建全过程数字化监管平台和“星瞰天府粮仓”一体化综合平台，建立精确到地块的高标准农田建设“一张图”，实现高标准农田全生命周期精准管理。

在规划设计阶段，以耕地数据底图为基础，叠加分析现有耕地、已实施高标项目等相关数据，筛选出不符合三调地类的异常244个、不符合实际用途的异常65个，确保方案设计合规合理。

在建设施工阶段，采用遥感卫星、无人机、北斗定位等技术，对施工全过程进行监测，并利用AI智能分析施工监理作业轨迹、遥感影像、现场图像，及时发现施工作业不符合工序等异常，保障工程质量和进度。

在竣工验收阶段，建立“遥感+现场”双核验机制，通过影像比对、竣工图纸套合分析，自动生成验收报告并推送问题清单，提高竣工验收精准度。

在管护利用阶段，依托已建成高标准农田区域物联网传感网络，常态化监测设施损毁、“非粮化”等风险，显著提高农田管护效率，确保良田粮用。

发挥资金优势用好良田

“在眉山天府新区‘国企+种植大户’模式推动下，我成为了青龙粮食现代农业园区的种植大户，今年种植了1000亩小麦。”种植大户王大坚坦言，有了国企的助力，种粮户更有信心了。

近年来，新区积极探索“国企+种植大户”的创新模式，在农业园区，依托国企在生产各环节提供机耕、播种、收割等全方位服务，同时大力投入建设园区道路、沟渠、农事服务中心等基础配套设施，提升生产条件，让种植大户能够心无旁骛地种粮。

作为国企的环天农业公司创新推行“先流转后建设”模式，投入资金200余万元，整合流转连片耕地7000亩，统筹完成高标准农田建设后再转租给大户种植，并同步配套完善育秧、烘干、仓储、农机库房等重资产设施。

在贵平农业园区内，依托国有企业开展粮食种植1000余亩，通过万古综合农事服务中心提供育秧烘干服务，大幅降低业主投入成本与生产经营风险。

此外，新区还精心包装项目，以确保业主“拎包入住”。在青龙农业园区内，围绕眉山市一亩田农业发展有限责任公司的经营需求，环天农业公司整合资金900余万元，因地制宜开展土地宜机化整理和排灌设施建设提档，打造标准化种植示范基地1400余亩，亩均降本增效200余元，2024年完成园区呈现。

“我们还强化金融支持，保障农业资金稳定。”环天农业公司有关负责人介绍，公司通过“财政资金筑底、国有资本配套、社会投入参与”的投资模式，充分发挥桥梁纽带作用，积极运用银行、保险等金融机构推出的“农田贷”“农机贷”等特色金融产品，为农业经营主体提供融资担保、贷款贴息等支持，切实满足农业经营主体在土地流转、基础设施建设、购买农资等方面的资金需求。

发挥资源优势做强链条

农业生产资料供应、农业生产、农产品加工、农产品销售……农业产业链涵盖了农业生产的上游、中游和下游各个环节。通过优化农业产业链，可以提高农业生产效率、增加农产品附加值、促进农业可持续发展。

近年来，新区依托国企资源优势，不断拓展做强农业产业链，有效提升农业生产的效率和质量，增强农业的抗风险能力，保障粮食供应的稳定性和安全性，从而为国家粮食安全和农业可持续发展提供坚实保障。

创新产业模式，提升综合产出效益。2025年，新区引进先进农业公司，在青龙现代农业园区打造600亩稻虾示范基地，探索蓝龙虾稻虾综合种养模式，在保障粮食安全的前提下，每亩预计可增收2000元。

创新服务模式，提高社会化服务水平。一方面，创新采取“国企+村集体”模式，环天农业公司与64个村（社区）成立兴天农业服务公司，购置机械设备近200台（套），同时链接环天智慧公司搭建的“新眉农服”APP，以村为单元开展“线上接单－智能派工－数字验工－电子结算”全流程服务，累计接收订单960个、组织用工3394次、服务面积3万余亩，实现农业社会化服务与市场需求的精准匹配。另一方面，试点探索“国企+社会化服务公司”模式，环天农业公司引进四川邦力达乐天农业服务有限公司，建设“耕种防收”全程社会化服务体系，累计开展全程托管服务2000余亩，有效破解“谁来种粮”难题，推动实现良田粮用、应种尽种。