“把握时代机遇，重构商业未来” | 上财商学院EMBA刘志阳教授《数智时代的创新管理》课堂实录

摘要：数字经济席卷全球，创业逻辑正被重塑。上财商学院EMBA项目《数智时代的创新管理》课程聚焦数字时代的创业方法论，通过理论推演、案例剖析与商业实践，助力商业精英构建新时代的核心竞争力。本课程由上财科研处处长、创业学院执行院长刘志阳教授领衔，结合学界智慧与业界实战，

数字经济席卷全球，创业逻辑正被重塑。上财商学院EMBA项目《数智时代的创新管理》课程聚焦数字时代的创业方法论，通过理论推演、案例剖析与商业实践，助力商业精英构建新时代的核心竞争力。本课程由上财科研处处长、创业学院执行院长刘志阳教授领衔，结合学界智慧与业界实战，为2024级EMBA同学呈现了一场关于创新与变革的思想盛宴。

授课教师简介

刘志阳教授

上海财经大学讲席教授、博士生导师，科研处处长。在Small Business Economics、《管理世界》、《中国工业经济》等期刊发表论文100余篇，出版学术专著4部，主持多项国家级课题。

研究方向：创业管理、社会创业与新兴产业

聚焦课堂

模块一/数字时代的创业重构

课堂围绕“创赢数智时代”的主题，讲述了创新创业作为全球大潮对经济增长的驱动作用，分析了从创业型经济向创业型社会的演变趋势，强调了数智经济成为新时代产业蓝海，并介绍了价值共创成为商业新趋势。

课程结合微软、星巴克等案例，探讨了在数智时代下，企业需具备敏锐感知、明智决策与快速执行能力，培养战略性创业领导力，应对变革与机遇。通过企业案例，深入剖析数字化如何重构用户触达、产品迭代与组织协同逻辑。

模块二/新技术驱动的商业模式创新

课堂围绕价值发现、价值创造与价值占有三个核心内容，讲授了商业模式的本质及其设计方法。刘教授通过雅高旅馆、QB美发、e袋洗、海尔等案例，讲解了如何运用价值曲线分析实现差异化与低成本并行的价值创新，同时介绍了商业模式画布的实际应用。

在数智时代，企业需从产品思维转向用户解决方案思维，从成本逻辑转向平台逻辑，从竞争走向共创共赢，培养数智化商业模式思维与敏捷创新能力，以在变化加速的时代中实现持续成长。

模块三/数字时代的创业机会

课程通过Levis牛仔裤的发明、黑暗餐厅等案例，阐述了创业机会的识别与利用方法。重点介绍了设计思维的五步法（移情、定义、设想、原型、验证）和精益创业框架（客户探索、客户验证、客户积累、公司创建），强调了最小化可行产品（MVP）的重要性。

此外，课程还探讨了创业机会的特征、来源（如变化和趋势观察），以及如何通过跨界思维、头脑风暴等方法激发创意。最后，通过Webvan的失败案例和精益画布工具，提醒创业者避免盲目扩张和验证商业模式的重要性。课程结合理论与实践，旨在帮助学生掌握识别和开发创业机会的核心方法。

商业实践：走进企业

小红书/从内容种草到电商转化

小红书作为当下热门的社交电商平台，凭借海量的用户分享内容和精准的推荐算法，成为品牌营销和电商转化的重要阵地。在小红书总部，同学们首先参观了其内容创作中心，了解到小红书如何通过用户生成内容（UGC）激发消费者的购买欲望。

随后，小红书的电商运营专家为同学们详细讲解了平台的电商运营模式，包括品牌合作、直播带货、以及如何通过数据分析优化营销策略。同学们还亲自体验了小红书的直播带货流程，感受到了内容种草到商业转化的高效闭环。

B站/二次元经济与年轻消费市场

B站作为以年轻人为主要用户群体的视频分享网站，其独特的二次元文化和丰富的视频内容吸引了大量忠实用户。在B站的参访中，同学们深入了解了B站的商业模式和文化生态。

B站的市场总监分享了如何通过UP主创作、品牌合作和线下活动等方式，将二次元文化与电商消费相结合，开拓年轻消费市场。同学们还参观了B站的线下周边商店，看到了从虚拟内容到实体商品的转化路径。

SUFE财子说

在小红书看到"种草经济"如何通过UGC内容沉淀信任资产，B站观察到创作者与用户双向奔赴的社区粘性，深刻体会到互联网时代创业需重构"人货场"关系。平台通过数据洞察精准连接供需两端，将流量转化为品牌溢价能力。创业启示在于：轻资产模式的核心是搭建用户深度参与的生态闭环，以内容为纽带重构消费决策链条。感谢学校让我们在真实商业场景中验证理论认知，启发我们重新思考用户价值挖掘路径。

——EMBA2024级吴国捷

小红书从PDF攻略到生活方式平台，B站从二次元社区到年轻文化地标，两个案例印证了创业企业的"第二曲线"法则。种草社区的商业化闭环设计（内容-电商-广告）与Z世代平台的生态扩展（OGV+PUGV+直播）展现了差异化的增长飞轮。创业者应当学习其"核心能力复用"思维：在保持初心的同时，围绕用户需求迭代商业形态。特别感谢企业高管的无私分享，他们对社区氛围与商业变现的平衡智慧令人受益匪浅。

——EMBA2024级王晓梅

参访中最震撼的是两家企业的组织创新：小红书用数据看板实现"人人都是CEO"的敏捷管理，B站通过UP主成长体系构建创作者经济基础设施。这印证了德鲁克"管理即创新"的论断——创业公司要建立自驱型组织架构，让每个节点都成为价值创造者。特别是在流量红利消退的当下，企业运营更需构建"文化-机制-技术"三位一体的支撑系统。感恩学校搭建的深度学习场域，这些鲜活的商业实践让我们收获颇丰。

——EMBA2024级王汝亚

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家

讲

堂