跨越内外边界，激活系统性团队动能——《高绩效团队教练》与实战指南赋能全球化团队

摘要：在VUCA时代，企业面临的核心挑战不再是单一领导者能力的提升，而是如何打造一支内外协同、高效协作的团队。彼得·霍金斯在《高绩效团队教练（第2版）》中提出，真正的团队教练需突破传统“内部视角”，通过“系统性团队教练”模型，帮助团队联结外部利益相关者，实现从个体赋

在VUCA时代，企业面临的核心挑战不再是单一领导者能力的提升，而是如何打造一支内外协同、高效协作的团队。彼得·霍金斯在《高绩效团队教练（第2版）》中提出，真正的团队教练需突破传统“内部视角”，通过“系统性团队教练”模型，帮助团队联结外部利益相关者，实现从个体赋能到系统升级的跨越。《高绩效团队教练（实战篇）》则以全球多个行业案例为基石，揭示了跨文化、跨部门团队如何通过“共生意识”实现资源整合。

团队受益，让团队中每位成员的能力和品质都得到完善。在《高绩效团队教练（第2版）》这本书中，作者彼得·霍金斯看来，现有的很多教练形式并不是真正的团队教练，它们过度关注团队内部，而忽视了团队外部的绩效增长。于是他在团队教练前又加上了“系统性”三个字，创造性地提出了对系统性团队教练的定义：

系统性团队教练是一个过程。在这个过程中，无论团队成员是否在一起，团队教练都是与整个团队一起工作，帮助团队提升大家的集体绩效以及彼此合作的方式，并帮助大家提升集体领导力，更有效地调动所有重要的利益相关者，共同进行更广泛的业务转型。

系统性团队教练关注的是系统背景下的团队，不仅支持团队内部发展，还强调与团队外部利益相关者的联结，以此提升整个团队的集体绩效。

在《高绩效团队教练》（实战篇）这本书中，我们了解到当今愈加复杂化、全球化和互联化的世界，越来越需要集体的、共享的、协作的领导力。而几乎所有的企业都面临着如何“用更少的资源，更高效地做更多的事”这一难题。特别是全球化公司需要团队能以统一方式跨部门、跨文化和跨国家运作，为客户提供附加价值而不只是提供产品和服务。因此，如何打造高效团队就成了企业迫切需要解决的问题：

O如何打造一支在功能上整体优于局部之和的团队?

◎如何促进团队的学习和进步?

◎如何使团队成员在从各自为战向协同作战的转变中取得更大的成就?

O如何召开团队会议以达到预期效果，让团队更加专注、更加团结、更加精力充沛?

◎如何让团队成员奉献更多创意，而不仅仅是相互交换现有的想法?

◎如何实现团队内个人之间、组织内团队之间的合作?

O如何使团队协调一致，让每个成员都能代表团队与利益相关者进行沟通?

霍金斯教练团队通过涉及诸多领域、成体系的团队教练案例分析为团队教练如何，挖掘团队每个人的潜能，帮助他们发展壮大，并让他们在相互合作和彼此支持中成长为最好的自己提供了实战指导。

恰逢“团队教练国际周”开幕，活动聚焦“如何用系统性思维加速组织变革”，与霍金斯的理论高度契合。参与者可聆听全球17位嘉宾分享，学习如何通过“双峰创智”模型将西方方法论与东方实践结合，解决“团队会议低效”“跨文化协作壁垒”等痛点。无论是HR还是管理者，都能从中获得从理论到落地的完整路径，赋能团队在复杂环境中破局增长。