摘要：当下是超级内容时代，企业之间PK的不是销售渠道、或者流量投放，而是谁的团队更会“做内容”？如果没有体系化的内容能力，就算再有钱、再有渠道，也没有效果，只会浪费钱。

当下是超级内容时代，企业之间PK的不是销售渠道、或者流量投放，而是谁的团队更会“做内容”？如果没有体系化的内容能力，就算再有钱、再有渠道，也没有效果，只会浪费钱。

而且，企业绝对不能依赖短期爆款内容、而要打造长期优质内容、体系化生产优质内容。

今天HBG品牌增长研究院继续拆解优质内容的底层逻辑。

关于如何搭建高效率的优质内容体系？如何用优质内容提升ROI？从0到1、从1到10、从10到100不同阶段的企业，如何系统化落地内容策略与工作步骤SOP？将会在HBG品牌创始人私教课6月场《优质内容体系化BCS》当中进行系统解答，同场走进HBG校友企业@章小蕙IP & 玫瑰是玫瑰 进行游学，立即发送【私教】关键给可可（HBG_keke）锁定名额。

超级内容时代6大变革

过去年代，因为擅长做内容的品牌相对较少，所以竞争不太激烈，我们品牌还可以用一些流量渠道战术套路来赢得短期增长。然而，当下已经是内容大渗透时代，整个内容环境发生了巨大变革：

这些变革的背后，一面，是乌泱乌泱、满满当当、都渴望通过内容撬动品牌增长机会的品牌；另外一面，是错综复杂、自下而上、难以被管理心智的用户群。

当下，满大街都是做内容营销的企业和人才，每一个品牌都渴望通过内容来破圈营销，但用户的注意力与需求资源是有限的、用户的内容审美也在提升，用户的内容参与度也在下降、整个市场的竞争程度也远胜于前——总之，再也难以找到靠某一个爆款内容就能做爆一个品牌的机会了。

警惕内容碎片化，效率低下

要警惕内容碎片化。内容越是碎片化，越效率低下。

表面看起来好像一个一个的内容在爆，实际上凑在一起的系统性效率非常低。必须要依靠体系化的内容，而非碎片化的爆款内容。

越是碎片化做内容，越需要每一个单点上都要布局人力、布局预算，加起来总成本越大，内容效率也越低。必须要依靠体系化的内容，而非碎片化的爆款内容。

为什么内容会碎片化？不完全是因为平台媒体的关系，更核心还是在于内部团队对于内容创意的来源、内容的评价标准、内容的核心目标、内容之间的相互关联的认知不统一，导致容易会在执行当中你走你的、我打我的、乱成一团。

打造品牌内容体系化，必须要让所有内容首先是要相互关联的，体现在3点：

优质内容体系化迫在眉睫：4大价值

短暂性的爆款内容稍纵即逝，真正的优质内容必须能够复制，且能够体系化的落地。只有内容体系化，才能：

1.真正的摆脱对个体英雄的依赖

很多企业太过于依赖个体英雄，一旦人员离职，爆款内容就再也创造不出来了，或者要经历很长一段时间的青黄不接阶段，等再次发力时间就来不及了。

2.让碎片化的爆款内容保持一致性

很多企业跟随热点流量而变，什么火爆，就做什么，什么能吸引到人就做什么，让所有的内容工作充满了不确定性、碎片化、博概率，不仅内容效率低下，而且容易让团队疲于奔命，每天不停的创造一些自己压根没有确定性的碎片化内容，长此以往，团队也会迅速流失。

3.让稍纵即逝的内容能够持久地沉淀品牌资产心智

碎片化和稍纵即逝的爆款内容，难以沉淀品牌资产，甚至有可能沉淀的是竞争对手的品牌资产，因为大概率我们的爆款内容是抄袭竞争对手的。用户大脑本身就是碎片化的，非理性的，线索型的，假如品牌资产不能保持一致性的输出，只会加剧用户大脑当中的混乱，用户压根抓不到我们的品牌到底是什么？导致我们每一天的营销与渠道内容，实际上就是在浪费时间和金钱。

4.大大的提升效率，减少重复性的碎片化工作

企业当中，创始人往往高估了内部团队的效率，低估了团队的内耗。尤其是内容工作当中，内部团队需要反复做基础性的工作，如果工作过于碎片的话，就会不断的重复，过于内耗与浪费时间和精力，效率非常之低，但一旦建立起品牌的优质内容体系化，就有效地防止低效率的重复性的碎片化工作。

优质内容体系化6大核心模块

今天企业当中80%工作都是重度内容工作，从创始人到下面团队，每个人日复一日都在不断的产生内容。内容的量又大，触点又多，又很容易碎片化，导致内容体系化工作就变得迫在眉睫。

而要达成优质内容的体系化，必须要先解决优质内容的生产和组织问题，需要靠一整套《优质内容体系化》工作落地：

只有尽快梳理建立优质内容体系化，才能真正摆脱个人依赖，创始人要特别小心：真正的能力，一定不是建立在个人身上的，而是建立在组织上。内容能力不是靠“一个人写得好”，不能靠“创意天赋”，而是靠“组织”才能持续生产优质内容。同时，企业应建立跨部门内容协同机制，让品牌部、内容部、销售端、客服、渠道部门共建内容素材池、内容中台知识库。

如何体系化生产内容？3大逻辑

内容驱动品牌的时代当中，一定要避免碎片化做内容，要体系化生产内容。

首先，始于科学的用户洞察

想要创造优质内容，到底如何用户洞察？系统洞察用户的4层逻辑：

其次，要保证品牌资产一致性

品牌资产其实是所有内容的核心，也是宪法、原则、指引。优质内容必须承载品牌资产，而非漂浮在流量泡沫之上。

品牌内部，一定要建立内容资产与品牌资产的一致性，要让自己各个平台、各个触点上的内容能够形散而神不散。每一个短视频、海报、产品页、传播文案，都必须统一品牌资产，否则用户看到的是“很多内容”，却感知不到“一个品牌”。

要让纷繁复杂的内容彼此是要相互关联的，体现在3点：

最后，要体系化生产，要有内容生产SOP

内容体系不是一个人做完的。当内容从战术走向战略，组织也必须从“拍脑袋生产”迈向“体系化协同”：

真正强大的内容团队，不是靠“天才创作者”，而是靠“标准方法+组织能力”的可复制系统。

优质内容必须内部团队自己做

为什么优质内容必须内部团队来做、而不要依赖外部咨询公司？

因为只有内部团队成员，才发自肺腑的热爱与理解自己的品牌，外部永远都不可能充分理解和发自内心的热爱甲方品牌。就算外部乙方公司的老板热爱，团队成员也是一样普通的打工者，本来乙方就很难做，如何谈得上热爱？

因为只有内部成员自己做，才能将系统性的内容能力沉淀在自身团队。内部成员不会尊重外部乙方提供的任何方案，就算是老板强压，也不一定能获得内部成员内心的认可。

尤其是当下00后为主的职场环境，如果不是自己做，绝对内心深处不愿意相信、更不愿意遵守、只会吐槽抱怨 “又浪费钱了”。因为只有内部团队成员自己做，才能培养内部团队能力体系，而非外部外脑能力。

来源：小顾说科技