摘要：一边顺手把你的项目款打入失联星系，预定下一次小行星撞地球再付。

感谢甲方，让乙方提前体验人生告别式

曾经，乙方人以为，投标是比方案的好坏。

后来，他们才明白，真正的生死关卡，是回款周期的长度。

现在，乙方的财务部流传着一句话：

“项目做得好不好不重要，重要的是——还能撑多久不死。”

在甲方的世界里，一份合同从签字到到账，是一场跨越时空的旅行。

30天？想得美。

60天？天真烂漫。

90天？热身刚开始。

120天？欢迎来到地狱。

180天？正常流程，请耐心等候。

有人说，乙方公司的财务报表，就是一张墓地排位表：

哪家公司在等着回款，哪家公司就在排队选墓地。

每一个乙方人，都曾被甲方的经典话术摧残过：

“我们财务流程比较长哈，放心啊，快了快了。”

“审批还在走领导流程哈，领导最近在出差。”

“系统正在升级哈，这个月打不了款。”

“这笔预算可能要明年Q2才能拨哈，别急哈。”

“别急哈”，成了乙方公司的镇魂曲。

财务在数日子，老板在求神佛，项目经理在熬夜还贷。

而甲方呢？

出差、团建、年会，个个精神饱满、气色红润，

一边讲着“乙方是我们最重要的合作伙伴”，

一边顺手把你的项目款打入失联星系，预定下一次小行星撞地球再付。

更致命的是，乙方不是单纯地在等回款，

是自己提前垫钱、按时付款、养活一条供应链，

然后一边流血一边被甲方拖着跑，最后活成了活菩萨版提款机。

他们背后：

广告媒体要按时付款

外包供应商要按时付款

活动搭建要按时付款

KOL达人要按时付款

唯一能不按时付款的，只有乙方自己。

所以，回款拿不到的每一天，乙方就在实打实地烧钱：

一边出人出力出创意出差旅，

一边倒贴现金，提前结算所有人的费用。

在乙方的账本上，有一行字格外刺眼——

"乙方，不是收款公司，是预付宝。"

付费干活，准时结账，还要笑脸相迎，

最后被甲方一句“走流程”打发，

每一张回款申请表，都像是拿着自己的血条去换空气。

有人问：乙方为啥越来越爱“提前催款”？

不是不讲情面，是没人想再体验一把——

“付了所有的钱，最后自己被饿死”的剧情。

有些甲方，天天高喊“市场寒冬、合作共赢”，

一边把乙方的命挂在账龄表上风干，

一边开着年会、搞着团建、挥舞着“我们是生态共同体”的标语。

但是真正的共赢，不是拿乙方当免费的现金流输血机，

也不是靠一纸冠冕堂皇的合同，把乙方拖进慢性死亡。

乙方，不是甲方的提款机。

每一笔被拖欠的款，都是甲方吞下的一口信誉毒药。

最后，在乙方的黑板上，写着一条年度目标：

"今年活着，比中标更重要。"

这不是段子，这是墓志铭。

也是一场，迟早要反噬的暴风雨前夜。

来源：正正杂说