摘要：要说这两年备受关注的网红有谁，辛吉飞自然名列前茅。一句“科技与狠活”彻底将食品安全问题带火，网友们跟着辛吉飞认识了不少食品添加剂，还有各种食物黑科技。

要说这两年备受关注的网红有谁，辛吉飞自然名列前茅。一句“科技与狠活”彻底将食品安全问题带火，网友们跟着辛吉飞认识了不少食品添加剂，还有各种食物黑科技。

难道我们身边，除此之外，就没有健康、有营养的了吗？还真的有，比如汇源果汁。汇源是个老牌子了，称得上家喻户晓。

以前随处可见汇源的广告，一句“有汇源，才叫过年”，更是将汇源果汁推向家家户户的餐桌。不仅经常出现在中央电视台春节联欢晚会的舞台上，逢年过节更是家庭餐桌上的常客。

汇源一直号称纯水果压榨，不含任何添加剂，然而就是这样纯天然的果汁，最后却沦落到“树倒猢狲散”的下场。

截止到2017年，汇源总负债已高达114亿元，资产负债率超51.8%，创出历史新高。

2021年的汇源更是重量级：资产总额为10.93亿元，负债总额为124.67亿元，资产负债率为1140.99％，资不抵债金额为113.7亿元。

另外，汇源可以说是官司缠身。据天眼查数据显示，北京汇源风险数据总量高达900条，失信记录61条，被执行总金额达到24.05亿元，有数十则限制消费令等。

这也让汇源创始人朱新礼和他的女儿朱燕彤，被限制高消费。

估计就连朱新礼都没想到，袁泉、那英、郭德纲，韩国第一美女全智贤都代言过的汇源果汁，终于走到了穷途末路的时刻，自己则会在67岁的时候成为“老赖”。

1952年，朱新礼出生在山东省沂蒙山区。这片热血的红色土地，养育出了朱新礼敢闯敢拼，不服输的性格。

随着改革开放的春风吹向沂蒙山，朱新礼到了一所技校学习开车修车。三十而立时，他承包了一辆汽车做运输生意，第一年就赚了5万元，成了那个年代少有的万元户。

1984年，在领导和村民的一致举荐下，朱新礼当选了村主任。五年后，朱新礼选择重回校园。在山东省经济管理干部学院开始了三年的大学进修生涯，升任沂源县外经委副主任。

1992年，受改革浪潮的鼓舞，一大批在体制内工作的官员或知识分子纷纷下海，形成一股商业浪潮，后来这些企业家被称为九二派。朱新礼也辞去公务，毅然下海创办了淄博汇源有限公司，这就是汇源集团的“前身”。

1993 年 10 月，朱新礼只身一人带着进口设备生产的浓缩果汁，背着山东大煎饼，前往慕尼黑，奇迹般签下500万美元浓缩果汁出口合同，由此掘得第一桶金。

此后，汇源浓缩果汁相继出口到30多个国家和地区。市场不存在长久的真空地带，出口国外的果汁市场很快就迎来了一大批效仿者，一时间，一大批没有独立品牌，仅靠产品出口国外的果汁工厂纷纷建立起来。

此时的朱新礼也很快意识到浓缩果汁，出口竞争的激烈性，他开始着眼于当时尚未开发的国内果汁市场，汇源是朱新礼一个人的汇源，他有自己的打算。

1994年，朱新礼亲自带着不足30人的队伍前往北京顺义安营扎寨，创办了北京汇源食品饮料有限公司，正式开始进军国内饮料市场，这时的顺义还是一片荒草萋萋、人迹稀少的大荒地。

1996年，朱新礼又做了一个大胆的决定。汇源集团以7000万元的价格，中标1997年央视新闻联播5秒标版广告权，成为第一个跻身“黄金播段”的北京企业，令行业内外的许多“大腕”刮目相看。

对于当年的汇源来说，全年的总收入还不够支付7000万元的广告费，这支“天价”广告让当年的全中国消费者记住了一句话：“喝汇源果汁，走健康之路。”

央视的广告让汇源果汁成了国民品牌，一下销售辐射到了全国，而且销量呈几何倍数增长。

2000年，汇源果汁销售额超过10亿，市场占有达到23%，是第二名的近十倍。那会汇源果汁卖掉的加起来，估计能绕地球10圈有余。

企业的发展壮大，自然绕不过资本的觊觎。1999年，德隆系与朱新礼成立合资公司“北京汇源饮料食品集团有限公司”，汇源集团占股49%、德隆系占股51%。

2003年4月，德隆退出汇源。朱新礼成为了汇源的绝对控制人。

2006年7月3日，汇源宣布法国达能、美国华平投资、荷兰发展银行，以及中国香港慧理基金，共同投资2亿多美元占汇源股份的35%。

2007年，汇源作为香港新春第一股成功上市，受到了全球投资者的热烈追捧，筹资规模达到24亿港元。在当年创下了港交所IPO规模的记录，上市首日，汇源果汁就大涨66%，一时间风光无二。

此后，汇源开始走上下坡路。朱新礼曾经有段著名言论，“我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。”

2008年，快消巨头可口可乐疲软，正好碰见了准备探索果汁上游的种植农业的朱新礼，急需资金，双方一拍即合，可口可乐给出的价码非常诱人：以每股12.2港元，即总额179.2亿港元收购，比当时汇源4.14港元的股价高出近3倍。

可口可乐自然也有要求，我的渠道能力天下第一，你安心搞上游种植业，渠道我来就好，在朱新礼的算盘中，即便汇源果汁卖身，但上游依然被汇源控制，可口可乐就还是在汇源的可得范围之内。

在朱新礼的大刀阔斧之下，汇源砍掉花了将近20年建立的销售体系，员工人数从近1万人一下下降到不到5000人，销售人员则从3900多人削减到不到1200人。

汇源果汁砍掉了耗费多年建立起的销售体系，裁撤商超渠道、省级经理以及大量基层销售，元气大伤。前路未明，自断臂膀，此罪一也。

朱新礼2000年刚接触资本市场，就尝到了甜头，此后两年时间内，投入了20多亿，引进了11条全世界最先进的生产线。

2008年，朱新礼自断臂膀，遭遇重创后，心思更不在主业上。

2018年3月发布的公告显示，在没有得到董事会批准，没有签订协议，也没有对外披露的情况下，汇源果汁向汇源集团旗下的北京汇源饮料食品集团有限公司借出了42.75亿贷款。

想在资本市场上唱戏，花式玩P2P，资金池自融的事，汇源更是不胜枚举。屡走捷径，主次不分，此罪二也。

汇源的浓缩还原工艺，常年被消费者诟病偏苦，从来不愿意从研发方向进行改进，在产品包装上，万年小纸盒吸管包装，或者一下子跃升到1L聚会装。

本来销售和渠道就被大砍一刀，市场调研和产品研发也几近于无，真是眼睁睁看着巨头滑落。

抱残守缺，故步自封，此罪三也。

早在2008年朱新礼在和可口可乐达成意向前，就已经开始布局他的上游帝国。汇源集团旗下拥有汇源农业、汇源果汁、汇源果业三大板块，其中汇源农业是朱新礼的“心头好”。

汇源农业曾在全国13个省市自治区规划建设了19个农业产业化园区，形成了种植、养殖、商贸物流、加工、现代农业体验、旅游观光、休闲度假、养生等融合一二三产业的多样性格局。

这些产业建设和回报周期都长，资金要求高，项目管理难度复杂，每一个雷点都需要付出巨大努力甚至运气，以汇源本身的底气来看，几乎没有任何冗余，一旦某个环节迟滞，连锁反应下全局受创。

自视过高，好高骛远，此罪四也。

长时间以来，关于汇源果汁的家族史管理，“一言堂”文化，管理曾频频出走等阴翳一直笼罩。不仅仅是管理层，对底层员工的压榨和高压管理，在业内也是出了名的。

比如，汇源果汁一直存在着“家族化”和地域化的色彩，2008年之前，二十多个大区经理中，几乎清一色来自山东。

此外，朱新礼的儿子、女儿、胞兄、胞弟、女婿等诸多亲属均曾在汇源出任要职。汇源果汁内部，被认为是不看能力看关系是常态。

摇摇欲坠的巨人，在背后靠山倒下后，等于被抽走了脊梁，朱新礼和女儿依旧我行我素，在刀尖跳舞，在资本市场做了许多遭人厌弃之事。后来慌了，试图自救。

朱新礼在2019年已经连续6次被列为失信被执行人，4次被限制消费，2020年2月12日，朱新礼和女儿辞任汇源果汁董事会，两日后，汇源果汁发了公告：联交所发函取消了公司上市地位。

见机不明，刚愎自用，此罪五也。

眼看他起朱楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。汇源果汁沦落到今天，更多是内因，而非外因。有人说这是民族企业家的一声长叹，就像演员不能因为老却就成为戏骨，落魄长叹或许也不能都与情怀相关。

日中则昃，月盈则亏。如果汇源集团当初能够稳扎稳打，不被资本市场的“快钱”迷惑，用自有资金纵深到产业链上游的搭建，相信真的有可能实现朱总当年“百亿企业”的目标。

世上没有如果。

但面临这样悲凉的结果，还是值得思考：

朱新礼会后悔吗？

来源：雾雾的动漫