摘要：最新发布的《2025 年中国跨境电商中大型品牌商家 ERP 需求洞察报告》揭示了行业数字化发展现状：95.1% 的中大型品牌商家受困于多平台数据孤岛，仅 20.8% 实现全渠道打通，直接导致运营效率下滑、库存管理混乱与合规风险攀升。

导语：当行业困在[工具思维]，谁在定义跨境 ERP 的[基建逻辑]？

最新发布的《2025 年中国跨境电商中大型品牌商家 ERP 需求洞察报告》揭示了行业数字化发展现状：95.1% 的中大型品牌商家受困于多平台数据孤岛，仅 20.8% 实现全渠道打通，直接导致运营效率下滑、库存管理混乱与合规风险攀升。

因此报告特别指出，积加 ERP 以 “技术适配性、场景穿透力、落地成熟度” 三大差异化优势 ，成为中大型品牌商家数字化赋能范本 —— 不仅斩获“跨境电商多平台全渠道 ERP 喜好度 TOP1”，更被评定为“跨境电商多平台全渠道最具代表性的数字化解决方案服务商”，其背后折射的正是对行业需求的精准响应与深度解构。

AMZ123 特别对话积加 ERP 创始人张华俊，深度解读其 “往大走” 战略背后的商业逻辑与实践路径，试图通过挖掘战略抉择、技术布局与场景落地的底层逻辑，为更多跨境电商品牌商家提供数字化转型的思考范式与实践启发。

从亚马逊单一平台到多平台全渠道架构的迭代

积加创业初期以亚马逊精品卖家为服务起点，凭借专业能力成为亚马逊 ERP 头部服务商。张华俊回忆，早期跨境电商处于流量红利期，卖家对第三方 ERP 接受度较低，更依赖平台原生工具。

“但我们注意到，当头部卖家尝试拓展新平台时，多平台数据无法互通的问题日益凸显 —— 不同平台的库存、订单、财务数据形成信息孤岛，导致运营决策效率低下。”张华俊表示。

2021 年，随着Walmart、速卖通、Shopee、Lazada等新兴平台爆发，积加启动多平台全渠道架构升级。团队耗时 6 个月重构供应链底层系统，创新性实现全闭环库存管理、先进先出成本核算、全流程单据溯源三大核心能力。作为行业唯一采用先进先出成本核算逻辑的 ERP，积加可精准追踪每一批次货物的成本变动，所有数据均可追溯至原始单据，为财务核账提供完整依据。

“传统 ERP 需要卖家在多个系统间切换，而积加构建的是统一系统架构。”张华俊解释，“通过统一销售、统一客服、统一库存、统一履约、统一分析、统一财务六大模块，卖家实现一个平台打理全球生意，彻底告别系统割裂带来的效率损耗。”这一升级直击行业[多平台数据孤岛]痛点，为中大型品牌实现全渠道协同奠定基础。

2024 年，当多平台、全渠道、精细化、品牌化成为核心关键词，积加做出关键战略转向：放弃大部分小型卖家市场，更聚焦年销售额亿元级以上的中大型品牌商家。“中大型品牌商家的需求与小型卖家有本质差异。”张华俊坦言，“中大型品牌商家更关注系统与企业整体数字化架构的深度融合，需要业财一体化、数据中台集成、本地私有化部署等系统集成类服务，而传统ERP扮演的角色更多是作为工具使用。”

积加“1+4”产品战略由此诞生：“1”为核心产品多平台全渠道 ERP，“4”包括业财集成、BI 及数仓、开放平台、电商中台四大能力模块。以梦百合为例，其通过积加本地私有化部署，希望实现跨境业务数据安全管理，同时借助业财集成模块，高效满足业财合规要求，构建起全球化运营的数字化根基。

“对中大型品牌而言，数字化是支撑其全球业务拓展的‘基础设施’。”张华俊强调，“积加的价值，在于帮助他们打破数据壁垒，构建‘一个平台管全球’的运营体系，让多平台协同、业财合规等复杂需求变得可落地、可扩展。”

这一战略转型的背后，是积加对行业本质的深刻洞察：当跨境电商进入品牌化、全球化阶段，中大型企业需要的不再是单一工具，而是能与之共同成长的数字化生态伙伴。积加通过聚焦头部客户，深入理解其多业态布局、合规管理、数据驱动等核心诉求，将产品从[功能集成] 升维为[能力共生]—— 不仅解决眼前的效率问题，更着眼于未来的业务扩张需求。

"市场分层必然导致服务分层。"张华俊总结，"积加的‘往大走’战略，本质是在行业洗牌期聚焦价值高地。我们相信，只有深度服务好中大型品牌的数字化升级，才能真正把握跨境电商行业的未来趋势。"

与行业普遍采用的集中式部署不同，积加采用独立部署形式，为每个客户配置独立服务器与数据库，实现数据物理隔离，从底层杜绝多客户共享资源导致的隐私泄露风险。

这种设计带来的核心价值体现在：独立资源分配避免系统资源抢占，即便在黑五、Prime Day 等流量峰值场景，仍可避免数据处理延迟。配合 “RPA+API” 双对接技术，部分场景可实现平台数据高频率实时同步，让数据更安全同时，更及时、更准确、更稳定。

全渠道架构：围绕品牌需求构建运营闭环

“积加ERP是基于精品品牌概念来构建的产品”，张华俊表示。积加一直围绕精品品牌逻辑来设计产品架构，从统一采购，统一销售，统一客服，统一履约，统一财务，统一的分析，整个链路都是帮客户进行一盘货卖全球。

“中大型品牌的业务往往覆盖跨境电商、国内电商、线下分销等多渠道。” 张华俊解释，“积加不仅提供跨境电商数字化解决方案，还具备强大的集成能力。我们的系统可以与企业现有的 ERP、CRM 系统对接，将跨境业务数据无缝融入其整体数字化体系。” 这种设计让企业无需重复建设系统，有效降低数字化转型成本。

“所以积加ERP这样的产品架构的设计，不只是考虑积加ERP自己，我们还要考虑怎么把我们集成到卖家的整体的数字化的架构，这也是积加ERP和友商非常大的一个区别，这也是为什么积加ERP能跟客户的契合度非常高的原因。”

灵活系统集成，贴合中大型品牌的[数字化拼图]逻辑

积加 ERP 为中大型品牌提供的多平台全渠道 ERP + 全渠道系统集成 1+4 服务，本质是一套可拆解、可组合的数字化拼图。核心产品 ERP 接入 60 + 主流电商平台，实现全渠道订单、库存、客服的统一管理，帮助卖家通过一个平台打理全球生意。

在此基础上，四大集成能力模块（业财集成、BI 数仓、开放平台、电商中台）可按需组合，满足企业差异化需求：

另外，积加针对数据安全需求极高的中大型品牌，提供本地私有化部署服务，成为跨境 ERP 领域唯一实现真正本地化部署的服务商。以誉文科技为例，积加将 ERP 系统代码与数据完整部署至企业云服务器，实现数据库独立运行与物理隔离，从底层杜绝外部访问风险，保障数据安全。

积加的模块化设计与系统集成能力，则为多业态经营的品牌提供了弹性数字化底座。无论是跨境电商、国内电商还是线下分销，其系统均可通过 API 接口与企业现有 ERP（如用友、金蝶、SAP）无缝对接，形成跨境中枢 + 全域协同的运营架构。

目前，积加已服务超90%的亿级规模卖家，通过标准化产品 + 定制化集成模式，助力长虹、中艺股份等企业构建全球化运营体系，实现从数据互通到业务提效的全链条升级。

张华俊强调：“积加的价值，在于让中大型品牌既能守住数据安全底线，又能灵活应对多业态扩张，真正把数字化变成增长动能。”

丰富的案例实践落地经验

积加 ERP 自 2019 年起深耕跨境电商业财集成服务，历经多次迭代升级，累计完成超 1000 个系统集成项目，服务超 50 家 10 亿级品牌卖家，在跨境业务流程数字化领域积累了深厚经验。

通过服务长虹集团、中艺股份、梦百合等典型案例，积加形成了 “需求洞察 — 方案适配 — 价值落地” 的完整数字化转型范本，不仅系统性解决了全球化运营中的数据割裂、合规管理、效率提升等难题，更印证了 ERP 系统从工具型软件向全域韧性增长基础设施的战略升级。

由报告揭示的行业转型趋势，正在被积加的实践不断验证：当中大型品牌的全球化竞争从流量争夺转向韧性构建，积加的往大走战略本质是为企业打造数字化生存底座—— 通过多平台全渠道协同能力抵御市场波动，以业财一体化架构筑牢合规根基，用数据智能体系挖掘第二增长曲线。

张华俊对此的理解是："跨境电商的终极竞争，是数字化能力对商业本质的重构能力。积加不仅仅是锦上添花的工具商，更是品牌出海的数字共生伙伴”。

从亚马逊单一平台到全渠道架构中枢，从标准化工具到定制化系统集成，积加的进化轨迹始终围绕精准需求与深度落地展开。这种不追规模追价值的战略定力，使其在行业竞争中开辟出技术深水区—— 积加用独立部署/本地私有化部署的安全壁垒、1+4系统化解决方案、1000 + 项目沉淀的场景理解，构建起难以复制的竞争壁垒。

正如张华俊所言：“潮水退去后，真正留在牌桌上的玩家，必然是那些把数字化刻进企业基因的品牌。

积加的价值，或许就在于提前为这些未来的全球化竞争者，埋下了一颗名为数字基建的种子。当中国品牌的出海征程从借船出海迈向造船出海，积加正在用技术与服务，为这场波澜壮阔的商业变革，提供不可或缺的底层支撑。

来源：AMZ123跨境导航一点号