摘要:以上产品品牌,都对接了客户的第一强烈潜在需求,都放大了产品的品类价值,都是消费者选择的最快链接,都撬动了消费者共识,利用了消费者潜意识中的认知母体,如“熟水补人体水分”“高温出汗下需要补充电解质缓解疲劳”等。
导言
未来五十年,什么资源最珍贵?毫无疑问,一定是水资源!
因为三大因素:全球土地沙漠化,日本核废水排放,“水资源”受到严控!
此前,深耕国际战略问题的金一南少将,就曾对话过美国某四星上将。两人在谈话过程中,讨论了一个点,那就是水资源的短缺。
世界上能达成长期现金流的生意屈指可数,水和酱油、医院、教育等一样,都是黄金赛道!
过去十年,跑出来的全国性饮料品牌寥寥无几,只有“凉白开”和“补水啦”。
今麦郎“凉白开”销售规模经过多年发展已经超过10亿元;还有就是东鹏特饮最近两三年推出的 “补水啦” ,单品实现高速增长,销售收入超20 亿元。
以上产品品牌,都对接了客户的第一强烈潜在需求,都放大了产品的品类价值,都是消费者选择的最快链接,都撬动了消费者共识,利用了消费者潜意识中的认知母体,如“熟水补人体水分”“高温出汗下需要补充电解质缓解疲劳”等。
上述两个品牌均采取封杀品类策略,通过占领品类在消费者心智中的认知,带动产品销量和品牌势能的增长。
01 行业生态及“富思百”品牌水遇到哪些挑战?
中国包装水行业已进入高度成熟的竞争阶段。2023 年市场规模突破 2000 亿元,年复合增长率约 6%~8%。矿泉水作为行业 “金字塔尖” 品类,因水源稀缺性与健康属性突出,成为竞争焦点。
中国包装水行业竞争激烈,头部品牌垄断格局加剧:农夫山泉、怡宝、百岁山、康师傅、娃哈哈五大品牌合计占据超 60% 的市场份额。其中,农夫山泉凭借 “天然水 + 矿泉水” 布局,市占率达 12%~15%,稳居行业第一,最近又进入 “纯净水” 领域抵御娃哈哈的进攻。
当前市场定价呈现显著的价格带分化特征:
低端市场(1-2 元 / 500ml):以纯净水为主,竞争核心为成本控制与渠道渗透能力,康师傅、冰露为主要玩家;中端市场(2-5 元 / 500ml):竞争核心是 “品牌 + 渠道” 驱动力,天然水与矿泉水混战,农夫山泉、百岁山、怡宝激烈角逐;高端市场(5 元以上 / 500ml):竞争核心为 “品牌势能 + 稀缺高品质水源”,需通过持续品牌宣传提升声量影响力,进口品牌(如依云、斐济水)与本土高端品牌(如珠峰冰川、西藏 5100 等)竞争激烈,市场增速超 10%。新兴消费品牌如元气森林,通过差异化定位(如气泡水、电解质水等创新品类)切入市场,依托年轻化营销与线上渠道优势,快速抢占细分赛道份额。此外,部分贵州本土品牌凭借品牌先发优势,已俘获众多消费者并占据一定市场份额。
面对群狼,贵州梵净山“富思百”如何突围??如何冲破上述品牌的包围?
02 如何快速找到赚钱密钥?
面对如此激烈的市场环境,梵山净水如何在这个红海市场中找到自己的立足点和“战略破局点”?并拓展出更广阔的发展空间呢?
我们认为:梵山净水——“富思百”,必须以其独到的视角和创新的行动,在这个竞争激烈的市场中开辟出自己的道路,赢得消费者的青睐,从而在矿泉水的赛道上脱颖而出。
我们通过重新定义新品类、切换新赛道,将市场上切割为“两瓶水”:
“一瓶是有高度的水,一瓶是有深度的水”。
富思百主打“一瓶有深度的水”,封杀特性。定义水的新品类——“深岩矿泉水”,我们这个水的战略符号就是“-400”。
03 捅破市场这层天的核心策略是什么?
要实现市场突破,需要一针捅破天——“品牌是尖/产品是刃”的策略必须足够尖锐、足够创新,才能刺破市场这层厚“天!”
富思百,需要在“市场策略、产品创新、品牌传播”等多个方面进行深入思考和精心规划新品牌,不教育消费者,而是把“产品特性常识化、品牌杠杆放大化”!
梵山净水通过封杀特性-“深岩矿泉水”,通过简化梵山净水矿泉水最具有辨识度的独家特征——“地下400米”,取名“富思百-400”,实现战略破局,充分展现其品牌独特魅力和产品的卓越优势!具体体现在如下:
品类定位独特:富思百另辟蹊径,占位深岩矿泉水这一品类,将自己定位为 “一瓶有深度的水”。在矿泉水市场中,欧赛斯通过品类切分 “二分法”,把矿泉水分为 “有高度的水”(如 5100 等品牌占领高度)和 “有深度的水”,富思百以 “-400” 作为代表,开创了以深度为核心竞争力的数字品牌范式的战略符号。
深度价值凸显:富思百矿泉水水源取自梵净山地下 400 米深岩含水层,“-400” 成为其战略符号标志。这个数字直观展现了水源地的 “深度” 优势,体现出富思百与竞品的差异化,是品牌价值与品质保障的体现,也成为消费者购买的关键驱动因素。
深度可视化营销:富思百将深度 “-400” 米进行直观、形象地展示,直接以数字形式呈现在品牌名称、瓶标以及外包装上。同时,通过销售道具、店内装饰、门头设计、销售灯箱 / 沙盘等多种方式,让水的深度特征可以 “看到、摸到、尝到”,强化消费者对产品 “-400 米” 的深度认知,自然绑定 “真矿泉,有点甜” 的联想,向消费者传递 “深度好水,就买富思百” 的消费指令。
04 如何通过创意视觉突显“一瓶有深度的水”穿透力?
富思百品牌战略的落地创意表现采取了“嫁接已有认知”——“高山/深井出好水”,来提高传播效果。
品类特性包括两种,一个是品类常识,如“困了累了喝红牛、怕上火喝王老吉”等,已经被行业先行者教育并被消费者广泛接受;另外一种是生活常识,即便是小学生也能一看就明白,如“铁比石头重,井水比河水干净、泉水比湖水干净、山越高空气越好、井越深水越好”。
欧赛斯团队深入挖掘品牌资源禀赋,发现梵山净水矿泉水的优势可以分为“环境、水质、技术”三大类。
环境关键词涵盖“世界自然遗产地、5A 景区、梵净山、2000 米保护区、地球绿洲、天空之城”等;技术包括:10个过滤环节、4个杀菌环节、1个水质调配环节、共计15道处理环节等诸多数据;水质关键词则包括:地下470米、高锶、低钠、弱碱性、十五层深岩洗练等。
但是,地理环境不能直接突出唯一特性、技术信息太抽象,只有“地下470米”是最具消费者常识认知的特性关键词。
因此,我们将环境特性进一步凝练成“地下400米”,就是梵山净水矿泉水最具有辨识度的特性。由此挖掘出梵山净水独一无二的核心价值点:
也就是重新定义了新赛道——“一瓶最有深度价值的水——富思百”
梵净山下-400米的深岩真矿泉水,首创“深岩真矿泉新品类”,封杀该品类。
“自此以后,我们定义世界上只有‘两瓶水’,一瓶占领高度,一瓶占领深度。占领高度的是西藏冰川‘5100’矿泉水,占领深度的就是‘富思百 - 400’深岩矿泉水。”
“富思百 - 400”开创了地下深岩矿泉水的数字品牌范式,将深度作为一瓶矿泉水最大的购买理由。
我们把“深度 - 400 米”这个最大的核心价值特性及战略破局点,毫不犹豫地压强到瓶标上,这一独特的“深度价值卖点”,不仅凸显了富思百矿泉水的天然纯净和健康品质,也使其在众多矿泉水品牌中脱颖而出,成为消费者心中不可替代的选择。
05 欧赛斯和企业并肩作战,到底斩获了什么成果?
2023 年 5 月,富思百两大旗舰店隆重开业,“品效合一” 双翼起飞,品牌落地后,获得国际天然饮用水博览会优质水源奖、欧盟品质认证,成为中国国际大数据产业博览会指定用水。
2023 年 5 月,富思百两大旗舰店隆重开业,“品效合一” 双翼起飞。品牌落地后,富思百获得国际天然饮用水博览会 “优质水源奖”、欧盟品质认证,成为中国国际大数据产业博览会指定用水。上市首月,富思百即吸引两家大型体验店与三家标准店加盟,各门店店均日销上万元;同时,京东旗舰店同步上线,首季度销量增长 258%。
2024 年度,公司完成品牌战略定位与品牌升级落地,并实现渠道深耕,驱动品牌势能提升。基于 “封杀特性” 的品牌战略,助力富思百成功实现市场快速突破、穿透消费者心智,驱动业绩高速增长,年度总收入增长率超 100%。
来源:欧赛斯品牌战略