摘要：5月23日晚，格力董事长董明珠和前秘书孟羽童一同现身“格力明珠精选”直播间，进行直播带货。
5月23日晚，格力董事长董明珠和前秘书孟羽童一同现身“格力明珠精选”直播间，进行直播带货。
这是自孟羽童两年前离开格力电器后，两人首次同框“破冰”。
不少网友表示，这简直是职场版的“再见爱人”。
这场看似偶然的合体，实则早有预兆。
就在几天前，孟羽童在社交账号上分享了一张聊天截图，并配文称：“时隔两年，收到了前老板的微信。”
截图显示，对方为“董总”，称“我带你去吃饭”。
董明珠和孟羽童的瓜，有点炸
一天之后，格力就官宣：董明珠和孟羽童将在5月23日再次“合体”直播。
董明珠和孟羽童的瓜，有点炸
在这场直播中，孟羽童表示：“收到老板信息很开心，都没怎么睡着觉。”
董明珠则称：“网上说我和孟羽童怎么样都是无稽之谈，人与人之间相处是真诚，羽童对我来说是孩子。离开的时候确实是犯了很大的错，工作中要讲原则，情感是另一回事。”
2020年，董明珠和孟羽童相识并结缘于一档职场综艺《初入职场的我们》。
节目中，孟雨童表现得特别出彩，不仅有着强大的学习能力和应变能力，而且抗挫力也远远超过普通人，是个可塑性非常高的选手。
当时董明珠特别看好孟羽童，还夸赞她符合企业未来接班人的标准，并承诺会给她一个最好的、快速的通道。
最终，孟羽童从六位候选人中脱颖而出，成功转正成为格力电器董事长秘书。
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董明珠曾评价孟羽童像年轻时的自己，并高调宣称要将其培养为“第二个董明珠”。
孟羽童的工位就设在董明珠办公室隔壁，董明珠出席任何场合几乎都会带着这位年轻助理。
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作为浙江大学金融系的高材生，孟羽童入职格力两年，月薪始终维持在六七千左右。
这一薪资待遇甚至低于杭州应届毕业生的平均收入，难免会让她心生落差。
有消息称，在格力任职期间，孟羽童经常旷工参加商务活动、接私活，经公司谈话后仍未改进，最终被开除。
彼时，董明珠多次在公开场合批评孟羽童“不务正业”，称她“只想当网红”，没把本职工作做好，说得不留情面。
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对于离职一事，孟羽童则表示：“我觉得没必要把它当成一个消极的事情，只是人生某个阶段的选择而已。”
即便当年闹得满城风雨，如今两人再度同框，终究逃不过“利益”二字。
而这场直播，俨然就是一场精心策划的公关秀。
董明珠和孟羽童的瓜，有点炸
曾经，董明珠试图用“接班人”身份去绑定孟羽童，但最终失败；
如今，她选择与其合作而非控制，反而实现了双赢。
董明珠与孟羽童的“破镜重圆”背后，藏着几条扎心的真相，想要与你分享——
02第一，没有永恒的立场，只有永恒的利益。
董明珠孟羽童二人同框当晚，格力直播间流量迎来爆发性增长。
飞瓜数据显示，当晚“格力明珠精选”直播间观看人次达到292万，巅峰在线人数超过3万人，带货销售额高达500万元，一度登顶抖音大家电榜榜首。
对比之下，该直播间日常在线人数仅有40人左右，单日销售额普遍在50万元左右。
董明珠和孟羽童的瓜，有点炸
这场“世纪和解”背后，是格力在直播电商领域的战略困局。
近年来，格力在直播电商赛道屡屡受挫，需要注入新鲜血液来激活65%的年轻用户缺口。
而孟羽童小红书账号拥有146万粉丝，恰恰是以25-35岁女性为主的优质消费群体。
董明珠和孟羽童的瓜，有点炸
当格力需要年轻化转型，当孟羽童需要品牌背书，昔日的价值观冲突便自动让位于商业利益。
这也揭示了商业世界的底层逻辑：没有永恒的立场，只有永恒的利益。
职场中的人际关系错综复杂，也充满了各种不可预测的变数。
那个曾经被你看不起的职场菜鸟，有朝一日可能会突然扶摇直上，成为你的顶头上司；
眼下闹得不可开交的对手，未来很可能会成为你的合作伙伴。
所以，做人做事，应当掌握分寸，适可而止，给他人留余地的同时，也是在给自己留后路。
第二，不要错把平台，当成自己的本事。
曾经看过一句话：“不要错把平台当本事。平台没有你照样转，但90%的人离开了平台一事无成。”
当年孟羽童离开格力后，她巧妙地将平台光环转化为个人IP资产，迅速完成从“董明珠前秘书”到独立KOL的蜕变。
有人预估她的一年收入或达400万，相当于格力中层干部的年薪。
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这也印证了一条职场铁律：真正的价值，在于可迁移能力，而非依附于某个平台。
当下职场中，不少人沉溺于一种虚幻的优越感——在大厂名企上班，名片上印着“XX总监”、“XX经理”的头衔，便以为自己真的牛哄哄。
直到遭遇裁员潮、目睹公司破产，他们才猛然惊醒——原来自己除了“XX公司员工”这个身份，啥也不是。
说到底，他们身上的光环，都来自于平台的加持，而非自身实力的体现。
一个人如果长期依附于平台，而忽视个人能力的积累，一旦遭遇变故，就会被打得措手不及。
真正的职业高手，既懂得借势平台，也会让自己持续地精进成长。
即便有朝一日离开平台，他们也依然能拥有活得漂亮的能力。
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第三，拥抱时代的变化，比固守“旧规则”更重要。
格力作为制造业巨头，曾以线下渠道和品牌口碑取胜，但在直播电商时代，它的营销模式稍显笨拙。
董明珠曾亲自下场直播，但效果远不如专业KOL。
孟羽童的回归，也释放出格力向“流量经济”妥协的信号。
即便像格力这样的家电巨头，也不能只依赖过去的成功模式，必须主动拥抱新渠道、新玩法，否则就会被时代所淘汰。
这让我想起手机行业曾经的霸主诺基亚。
在2000年前后，诺基亚创造了令人惊叹的商业神话——巅峰时期每秒就能售出7部手机，占据全球70%的市场份额，其标志性的“握手开机”画面几乎成为一代人的集体记忆。
然而，当智能手机浪潮席卷而来时，诺基亚却始终固守自家的塞班系统，错失转向安卓阵营的战略机遇，最终在激烈的市场竞争中黯然退场。
麦肯锡报告指出，过去十年间，因错判趋势而失败的企业中，有70%在三年内退出市场。
时代的车轮滚滚向前，任何的个人和企业都无法与之抗衡。
倘若固步自封，逆势而为，即便倾注全部心力，也注定会事与愿违。
在这个日新月异的时代，唯一恒久不变的，恰恰是变化本身。
唯有那些能敏锐地洞察变化、快速适应变革的人，才有可能成为真正的赢家。
来源：沐南财经
