摘要:荣耀新管理层“首秀”也释放出多重信号:其一,通过社交媒体平台直接触达用户,体现“以用户为中心”的文化转型;其二,高管团队集体发声强化战略一致性,避免出现多头管理的传统弊病;其三,“全球百万雄鹰计划”的发布,标志着荣耀正式将人才战略提升至重要高度。
作者:周源/华尔街见闻
5月28日,荣耀400系列发布会成为荣耀新管理层集体面向公众的舞台。
以CEO李健为首的高管团队首次公开阐述战略构想,同步启动“全球百万雄鹰计划”,并集体入驻微博发布首条动态。
这些动作成为荣耀从“智能手机制造商”向“AI终端生态公司”转型的标志起点。
荣耀新管理层“首秀”也释放出多重信号:其一,通过社交媒体平台直接触达用户,体现“以用户为中心”的文化转型;其二,高管团队集体发声强化战略一致性,避免出现多头管理的传统弊病;其三,“全球百万雄鹰计划”的发布,标志着荣耀正式将人才战略提升至重要高度。
回溯4月启动的中国区“雄鹰计划”, 开放38个关键管理岗位公开竞聘,24%参与竞聘者为“90后”,展现了荣耀推动组织变革的决心。
这种重新竞聘上岗的方式,打破了传统企业的论资排辈,使具备AI思维、生态思维的年轻人才得以快速晋升,为后续全球战略的实施奠定组织基础。
构建AI时代的人才矩阵“全球百万雄鹰计划”的四大板块——擎鹰、战鹰、雏鹰和耀鹰,构建起覆盖技术研发、市场拓展、人才储备和用户洞察的完整体系。
李健宣布,荣耀将在全球范围内招募10位技术领军人才,聚焦AI、影像、硬件等核心领域,目标指向“卡脖子”技术突破,是为“擎鹰”计划。
比如,具身智能实验室正在研发的双足机器人运动控制算法,需要顶尖专家带领团队突破动态平衡、环境感知等技术瓶颈。
与“擎鹰”计划配套的是“战鹰”计划:在全球招募100名销售精英,这与荣耀在拉美、中东非等地区超50%的增长形成呼应。
据荣耀销售与服务总裁王班透露,中东非市场在过去两年增长4倍,今年1-4月增长66%。这项成绩,印证了本地化运营人才的重要性。
“雏鹰”计划构成了“全球百万雄鹰计划”的第三极:招聘1000名高校毕业生,为组织注入新鲜血液,将年轻化的创新活力转化为技术落地能力。
如果说“擎鹰”、“战鹰”、“雏鹰”是荣耀专注后端的技术、销售和人才储备库的组织准备,那么“耀鹰”计划就属于前端市场的“需求探测器”:荣耀将在全球范围内招募10000名用户体验官,确保荣耀能实时捕捉终端消费需求。
荣耀400系列新增的“AI去玻璃反光”功能,正是基于用户反馈优化的结果。
“全球百万雄鹰计划”是荣耀迈入新发展阶段的人才矩阵体系,其深层价值在于构建“技术研发-市场验证-用户反馈”闭环。
举个例子,具身智能实验室的研发成果,可通过战鹰团队在海外市场的本地化推广,再由耀鹰计划收集用户使用数据,最终反馈至AiOS部门实施算法迭代,最终形成正向循环。
荣耀构建全新的人才矩阵是为了支持荣耀的转型方向——从“智能手机制造商”向“AI终端生态公司”转型,而为了支撑战略转型,荣耀还推动了独立以来最大规模的组织变革。
这场变革从战略、组织和文化三个层面重构了荣耀的公司治理体系。李健称之为“433”进攻阵型。
“433”阵型是个足球术语,但在荣耀的战略表达口径中,“433”阵型即荣耀对组织变革的系统性规划——认知升维(四大思维重构战略底层,即“4”)、能力升维(三大驱动力激活组织动能,也就是第一个“3”)和变革主线(三条路径重塑组织架构,即第二个“3”)。
其中,四大思维包括AI思维、生态思维、用户思维和商业思维;三大驱动力即用户驱动、创新驱动和竞争驱动;三条路径变革主线:技术变革、产业变革和生态变革。
阿尔法战略的底层逻辑从整体战略层面看,荣耀以阿尔法战略为核心,明确“打造真正智慧的手机→构建物理AI生态→探索AGI时代人类潜能”的三步走路径。
围绕AI战略,荣耀新设立AIOS、AI硬件、AI平台三个一级部门,下设12个二级部门,形成“数据-算法-硬件”协同的研发体系;同时,荣耀以新产业孵化部、新商业模式拓展部、品牌营销部、消费者洞察与体验部等多个全新一级部门,为战略转型提供组织保障。
就像AIOS部门主导的MagicOS系统,通过开放API(应用程序编程接口:Application Programming Interface)接口吸引开发者——据荣耀产品线总裁方飞向包括华尔街见闻在内的媒体透露,“荣耀已构建起跨iOS和鸿蒙的全生态文件共享技术”——达成了国内智能手机商的唯一性,也是荣耀构建AI终端生态公司的最新成果。
在组织层面,荣耀推行“雪山模型”治理理念:“高高的山”(集体领导)定方向,“长长的坡”(战略和文化)谋长远,“宽宽的河”(组织和流程)保执行,最终实现“厚厚的雪”(业务结果)。
在具体实践中,荣耀已新成立新产业孵化部,下设具身智能实验室、具身数据实验室、交互安全实验室、动力总成实验室和仿生本体研究实验室五大实验室。
新产业孵化部的成立,标志着荣耀正式进军机器人领域,也是荣耀面向全新产业的探索。
作为AI终端生态公司,荣耀终端必将不仅仅只有智能手机或其周边的比如手表、笔电或平板等,未来还会涉及集成具身AI技术能力的具身机器人,甚至很可能不止于具身机器人一种形态。
公开消息显示,荣耀正在招聘机器人数据生成算法工程师、具身AI架构师等岗位。在荣耀400发布会上,李健展示荣耀员工与机器人互动的视频,该机器人搭载荣耀算法,实现峰值移动速度4m/s的技术突破。
荣耀确立了全新的业务结构,而支撑新业务结构的是管理,决定管理动作的是战略,文化则是战略的软性决定因素。
为此,李健重构了荣耀的公司文化:以“真实就是力量”为价值观内核,通过“荣耀文化三部曲”(回归真实、释放潜能、自我超越)重塑组织文化。
这一战略框架的落地已在组织效率、技术研发和生态协同方面实现了初步成效。
其中,组织效率提升见效:荣耀400系列海外预定量达前代产品的2-3倍。
技术研发加速,具身智能实验室在三个月内完成双足机器人实现峰值移动速度4m/s突破的技术迭代,刷新行业纪录。
生态协同增强,通过开放API,荣耀与合作伙伴在跨系统文件互传等领域有了长足进步,开始推动生态壁垒逐步消解。
从单点创新到生态重构“荣耀三部曲”与阿尔法战略的深层联系,体现在“真实-潜能-超越”的逻辑链条中。
首先是回归真实,这是荣耀的底色:以“全球百万雄鹰计划”吸纳用户体验官,以及具身智能实验室对消费场景的深度调研,李健重新定义了“以用户为中心”的产品研发逻辑。
其次,释放潜能是荣耀的愿景:推动实施阿尔法战略,荣耀开启了从智能手机制造商,转向全球领先的AI终端生态公司的全新转型之路。
就像具身智能实验室的研发成果,如仿生关节设计、动力总成优化等,正在释放硬件技术的潜在价值,YOYO智能体日益庞大的用户规模,也在构建荣耀AI生态拓展空间的坚实基础。
第三,自我超越是荣耀的名字:通过组织架构变革和人才战略升级,荣耀正在突破传统企业的成长天花板。新商业模式拓展部正在探索“硬件+服务”模式(软硬一体),有望彻底重构盈利模式。
这种战略协同在技术研发层面尤为显著:AIOS部门开发的端侧大模型,与具身智能实验室的硬件技术形成互补;AI平台部门构建的开放生态,为“耀鹰”计划收集的用户需求提供了落地路径;这三者共同构成“技术-产品-用户”的价值闭环。
纵观消费电子行业的市场巨头,无不具备在高端市场的品牌认知统治力,而“软硬一体”的商业模式,更需要对技术为本形成有效价值支撑。
荣耀以“团结、开放、共创、共享”为理念,同时通过自主创新构建差异化核心技术竞争力。
其中,荣耀在AI智能体领域,推出全球首个基于GUI(图形用户界面:Graphical User Interface)的个人移动AI智能体,通过端云协同计算,实现餐厅预订、行程规划等复杂操作的语音控制。
荣耀的四项理念也构成了荣耀技术差异化竞争力的另一极:与谷歌云、高通等合作伙伴共建智慧之树,在AI换脸检测、跨系统文件互传等领域实现突破。
目前,荣耀400系列成为首批支持“荣耀- iOS”、“荣耀-鸿蒙”跨系统互传的设备,打破操作系统设备孤岛壁垒。
就整体而言,荣耀的焕新战略并非孤立举措,而是围绕阿尔法战略形成的系统性工程——从人才、技术和市场三个角度推动的战略体系协同。
荣耀的焕新之路,本质是一场认知升维与组织进化的双重革命。
通过“全球百万雄鹰计划”构建人才护城河,以阿尔法战略指引技术跃迁,用“雪山模型”重塑治理体系,荣耀正在AI时代的浪潮中重新定义科技公司的价值范式。
正如李健在发布会上所言的那样,真实就是力量,只有回归用户需求的本质,才能释放科技的真正潜能。
这种对“真实”的坚守,或许正是荣耀在不确定性中穿越周期的核心密码。
随着阿尔法战略的深入推进,业界将见证这家从“手机公司”蜕变而来的AI终端生态巨头,如何在开放共创中书写全球科技竞争的新篇章。
来源:华尔街见闻