摘要：最近拉布布占据了所有社交媒体的热搜，很多人开始注意到泡泡玛特这家企业，惊讶于这样一个小小的盲盒是如何支撑起3000亿的市值。而更多的目光，投向了新晋河南首富王宁。

最近拉布布占据了所有社交媒体的热搜，很多人开始注意到泡泡玛特这家企业，惊讶于这样一个小小的盲盒是如何支撑起3000亿的市值。而更多的目光，投向了新晋河南首富王宁。

王宁

2021年，在泡泡玛特上市一周年之际，那时的王宁，怀揣着打造 “世界的泡泡玛特” 的宏大愿景，如今，这一愿景正逐步照进现实。

2006年，王宁从校园纪录片起步，开启了他的创业之旅。最早的团队成员，从那时起便紧紧追随他，一路风雨同舟。

2010年，泡泡玛特正式成立。谈及创业过程，王宁感慨万千。早在学校时期，他们就尝试过格子店模式。与如今的名创优品不同，当时的格子店更像是一个线下淘宝平台。

大学生们怀揣创业梦想，却因资金有限难以开店，而格子店提供了一个低成本的实践机会。他们可以租下一个格子，寄售自己制作或采购的物品。

2008年，第一家格子店的开设，让王宁团队真正开始认真钻研线下零售。他们亲自刷墙、拉货，见证着格子店迅速成为学校周边最受欢迎的明星店铺。其丰富的种类和有趣的逛店体验深受学生喜爱。

然而，随着时间推移，格子店的缺点也逐渐显现。品类过于复杂、陈列混乱、品质难以把控以及管理成本高昂等问题，促使王宁开始思考更优的商业模式。

一次香港和日本之行，让他眼前一亮。像 LOFT、无印良品这些流行产品集合平台的模式，与他脑海中设想的不谋而合。于是POPMART，流行的超市概念应运而生，在北京开启了新的篇章。

2009年，王宁成为了一名典型的北漂。5月31日，他上午刚参加完毕业典礼，中午便踏上了前往北京的火车。抵达北京时已晚上10点多，第二天早上9点，就开始了在北京的第一份工作。

这份工作与教育相关，月薪2000元。初来乍到的王宁，在北京无亲无故，但他心中怀揣着对更大舞台的渴望。

工作一年后，王宁骨子里自主创业的热情再次被点燃。虽然短暂的工作让他对企业运作有了一定了解，但他更希望能按照自己的意愿做事。他将大学时期的团队成员召集到北京，开启了创业之路。

第一家泡泡玛特，店铺第三次重装

他们的第一步便是开店，作为坚定的线下主义者，2010年11月17日，第一家店在中关村开业，这一天也成为了泡泡玛特的纪念日。然而，创业初期并非一帆风顺。

前两年，团队面临诸多质疑，许多人不理解为何不选择热门的互联网行业，反而投身看似传统的线下门店。而且，从学校周边小店到北京的商业竞争舞台，差距巨大。

在产品管理、服务、品牌管理等方面，他们都要与国际品牌竞争，困难重重。

从2010年到2016年，泡泡玛特经历了一段蛰伏期。商业模式不断探索和转变，从格子店到潮流产品集合店，再到专注潮玩领域。

2014 - 2015年，泡泡玛特开始聚焦潮流玩具领域。此前，泡泡玛特是一个多元化平台，涵盖家居、文具、数码、潮玩、饰品等多个品类。

labubu

随着对市场的深入洞察，王宁决定砍掉绝大多数品类，专注潮玩。他发现，潮玩的背后是众多优秀的艺术家，而所谓的 IP，本质上就是这些艺术家的作品。

那时，许多艺术家通过制作少量潮玩作品在艺术博览会上售卖维持生计，处于半商业化状态。

王宁认为泡泡玛特可以像唱片公司一样，将这些艺术家的作品进行商业化运作，让更多人认识和喜爱。这一模式不仅帮助了艺术家，也满足了市场对独特、富有艺术感产品的需求。

在传统观念中，玩具是孩子的专属，但王宁团队坚信这个市场的存在。

2017年，中国第一个潮流玩具展会 —— 北京国际潮流玩具展成功举办。现场人山人海，且几乎看不到小朋友，这让他们看到了潮玩文化在国内的巨大潜力。从那时起，泡泡玛特进入了加速发展阶段。

王宁强调，盲盒只是早期战略成功的一部分，它确实形成了一种独特的语言和传播方式，让更多人了解了泡泡玛特。然而，盲盒只是锦上添花，泡泡玛特真正的核心价值在于潮玩行业本身以及背后的 IP 价值。

1000%的大的Molly系列

以 Molly、Labubu 等头部 IP 为例，它们的受欢迎程度并非源于盲盒形式，而是其本身独特的设计和艺术魅力。许多消费者购买时会选择整盒购买，此时盲盒的概念已不存在。

而且，泡泡玛特推出的1000%的大的 Molly 系列等产品，市场热度极高，充分证明了 IP 和产品本身才是吸引消费者的关键。

泡泡玛特的目标不仅仅是成为中国的迪士尼，而是世界的泡泡玛特。王宁希望泡泡玛特能成为一个传递美好、有温度的品牌。在他看来，玩具就像心灵的化妆品，能让人永远保持童心。

泡泡玛特的消费者主要集中在15岁到35岁，其中二十六七岁的女性占比约 75%。这些消费者将泡泡玛特的产品摆放在办公桌或家中，为生活增添温暖和色彩，缓解生活和工作带来的压力。

随着潮玩市场的火热发展，越来越多的企业进入这个赛道，竞争日益激烈。对此，王宁持乐观态度，他认为适当的竞争能让市场变得更大，也能促使泡泡玛特团队不断进步。

米兰泡泡玛特门店前排起的队伍

而且，看到泡泡玛特作为中国品牌影响了众多国外品牌，如宜家、星巴克等都开始涉足潮玩领域，他感到十分自豪。

对于潮玩行业的未来趋势，王宁十分看好。他认为潮玩作为一种新的载体，未来将出现在更多场景中。

例如，随着80后、90后、00后成为消费主力，他们更倾向于用自己喜欢的 IP 手办装饰客厅，这将为潮玩行业带来更大的市场空间。

在这个快速发展的时代，焦虑似乎成为了年轻人的常态。王宁认为，焦虑并非坏事，它体现了人们向上的力量。泡泡玛特的产品在一定程度上能够缓解人们的焦虑，为大家带来陪伴和温暖。

来源：时尚蛮苕