摘要：HR 最会玩的就是“贴烂标签”：你明明干得好好的，他非说 "听说你跟客户甩脸子了？"（其实你只是坚持原则），转头就跟领导说 "这人情绪控制不行"。我一同事小陈，就因为没帮领导拿快递，HR 就找他谈话："年轻人得学会融入团队啊"，之后所有人都把他当空气，最后小陈
那些吹牛皮说 "没有我赶不走的人" 的 HR，玩的全是比宫斗剧还阴的招儿，招招戳你软肋。咱用最接地气的话唠明白，看看他们咋把人往绝路上逼：
HR 最会玩的就是“贴烂标签”：你明明干得好好的，他非说 "听说你跟客户甩脸子了？"（其实你只是坚持原则），转头就跟领导说 "这人情绪控制不行"。我一同事小陈，就因为没帮领导拿快递，HR 就找他谈话："年轻人得学会融入团队啊"，之后所有人都把他当空气，最后小陈离职时还在道歉，简直冤死了！
说白了，他们就是给你脑袋上装了个定位器，直接定在 "垃圾员工" 的位置上。你想反驳？脑子还没反应过来，就先觉得自己真有错了，根本想不起拿数据证明自己。
老员工老张在例会上口误说错个数字，HR 当场录音发到工作群里，说 "大家都来听听，这就是老员工的专业度"。从那以后，老张交的方案永远被挑刺：打印错行说他 "态度不端正"，报表配色不好看说他 "审美差"，就连泡茶声音大点都成了 "影响团队"。三个月后老张在工位上哭着写辞职信，HR 还假惺惺地说 "早这样多好"，简直不要脸！
这就跟在你脑门上贴了张屎黄色的标签一样，所有人看你都自带滤镜：你帮同事带个早餐，说你 "巴结领导"；加个班，说你 "作秀"，反正你干啥都是错，唾沫星子都能把人淹死。
公司想裁哺乳期的小李，HR 笑眯眯地说："现在有两个好方案，A 是去郊区仓库盘点（工资直接砍 60%），B 是拿 N-1 补偿回家带娃～" 小李当场气笑："你就不能直接说让我滚蛋？" 还有更绝的，有的公司把 "末位淘汰" 包装成 "人才激活计划"，被裁的员工还以为公司在给机会，直到社保断了才反应过来，简直被套路惨了！
这就跟把馊饭装在高档餐盘里一样，你看着挺香就吃了，等尝出味儿不对，胃都被搞坏了。
HR 每天在茶水间演广播剧："昨天走的小王，刚拿到 20k 的 offer"（其实小王在跑滴滴），"前台小妹被挖去当主播，月入 10w"（其实被骗去陪酒）。最阴的是在你工位放《30 岁前离职的 100 种成功人生》，你脑子就觉得外面全是黄金，却忘了上个月被裁的老张还在卖煎饼。
我见过 HR 给抑郁的员工转发 "离职后考上公务员" 的文章，暗示 "你现在痛苦都是公司耽误的"，结果那员工拿了补偿后在家待业半年，差点抑郁自杀 —— 他们才不管你死活，只要你走就行。
老员工老王的噩梦从 "被照顾" 开始：领导说 "你年纪大了，核心项目让年轻人搞"，接着取消他的系统权限："流程简化，你不用操心"，最后考核时说 "你看，半年没产出"。老王翻遍邮箱，发现唯一工作是帮新人订盒饭，连仲裁都没证据 —— 这招比直接开了你还狠，让你自己觉得 "我真废了"。
就跟把你扔进 40 度的温水里一样，刚开始觉得挺舒服，等水温升到 90 度，毛都煮掉了才反应过来。
记住了，HR 的 KPI 是用最低成本赶人，你的 KPI 是保护钱包和尊严！别被他们的话术绕晕，该硬刚就硬刚，该仲裁就仲裁。你软一点，他们就蹬鼻子上脸；你狠一点，他们反而怕你。职场如战场，心软就是给敌人递刀，咱不惹事，但也绝不怕事，听懂没？！
来源：深度成长一点号