摘要：今年以来，高速公路运营管理天水分公司以创新为翼，以实干为舵，在高质量发展的航程中破浪前行。公司上下锚定“营收增量、管理增效、转型增速、运营降本”四大目标，交出了一份亮眼答卷，为交通事业发展注入了强劲动能。

今年以来，高速公路运营管理天水分公司以创新为翼，以实干为舵，在高质量发展的航程中破浪前行。公司上下锚定“营收增量、管理增效、转型增速、运营降本”四大目标，交出了一份亮眼答卷，为交通事业发展注入了强劲动能。

01

党建引领，汇聚发展新动力

天水分公司党委将以党的创新理论武装头脑作为首要政治任务，深入推进中央八项规定精神的学习教育，构建“党委领学、支部跟学、党员践学”的三级联动学习机制，组织开展专题学习研讨12次，落实“第一议题”学习12次。于3月底顺利召开第一次全体党员大会，选举产生首届党委领导班子，同步完善党委会、总经理办公会议事规则等各项规章制度。党委领导班子成员深入基层讲授党课7场次，切实达成党建工作与业务发展的协同共进。

02

营销创新，铸就增收新引擎

天水分公司创新性地采用“线上+线下”双轮驱动的营销模式。线上借助“樱桃红”抖音直播平台，开展票亭实景直播537场，对路况信息、周边景点以及文创产品进行全方位展示，累计观看量突破95.8万人次。线下与麦积山石窟、伏羲庙、天水古城等知名景区展开合作，共同推介“高速+旅游”活动，使得路段车流量较去年有效增长。截至目前，通行费较去年增长了3.59%。

03

养护升级，铸就平安新坦途

面对全面接管养护工作的新挑战，公司推行“人才+技术”双提升战略，全力打造与企业发展相匹配的高素质养护技术团队，并从多方面入手，强化制度建设，弥补管理短板；深化业务学习，补齐知识弱项；提升技能实操，填补经验空白。通过这些举措，公司不断增强发展动力，全面贯彻落实集团“促管理、重养护、提质效、保畅通”的工作要求，开启养护工作的新征程。

04

服务升级，提升窗口新形象

为满足社会公众多元化的出行需求，进一步提升高速公路服务品质，天水分公司对外通过优化服务流程、积极探索服务创新、推出多项便民措施，为司乘人员提供更加安全、便捷、温馨的出行体验。对内定期开展微笑服务、标准化手势、收费答疑沟通等专项培训，确保员工以热情、专业的形象服务司乘。通过暗访抽查、司乘满意度调查等方式，建立服务质量动态评价机制，推动服务持续优化。

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路衍经济，激发产业新模式

天水分公司深入挖掘“交通 +”的价值，通过盘活高速公路沿线的闲置资源，在三阳川收费站空闲土地种植苗木1000株。创新开展票亭直播与景区实景直播，利用节日人流高峰期在天水古城等地开展户外直播、地推引流，为新开通“樱桃红”企业运营抖音号累计粉丝2.3万人。开展“天水大樱桃”“利桥木耳”“秦安蜜桃”等助农直播活动，单场直播销售额突破4万元。通过政府与企业联动，助力天水特色农产品实现从“路边”到“云端”的品牌跨越，探索出一条“低投入、低风险、高回报”的可持续发展路径，成功构建“政府+电商”融合发展的全新模式。

06

强基固本，文化赋能新基石

将安全生产活动与安全生产治本攻坚三年行动等重点工作紧密融合，持续深化《重大事故隐患判定标准》的宣贯工作，引导员工牢固树立“生命红线不可逾越”的底线思维，增强履行安全职责的行动自觉性。通过系列活动的有序开展，有效激发了员工参与安全管理的主动性和主人翁意识，引导大家从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，推动安全文化深入人心，逐步形成“人人关注安全、人人参与安全、人人守护安全”的良好氛围。

07

管理革新，稳固发展新格局

为全面提高管理效能，构建坚实的风险防控体系，天水分公司围绕财务集约化、预算科学化、机构整合等重点领域，实施了一系列改革举措，并取得阶段性成效。在财务管理方面，全面推广使用财务共享 NCC系统，借助集中核算模式达成全流程数字化管控。采用线上支付审批机制，资金风险防控能力得到显著增强。与此同时，稳步推进内设机构整合工作，将机关职能部门数量从原来的5个增加至9个，完成下辖6个单位的整合重组，构建起公司直接管理4个中心的运营模式，管理效能和工作效率均有明显提升。

站在新的历史起点，天水分公司将继续秉承创新精神，挥洒实干汗水，在加快建设交通强国的新征程中绘就更加璀璨的篇章，为高质量发展贡献坚实的高速力量。

撰稿：张新平

来源：时迁窥宝