摘要：“隐身”70多天后，宗馥莉终于以娃哈哈掌门人的身份， 首次回应外部争议。

宗馥莉什么都想明白了。

接班娃哈哈不是选择题，而是必答题。

宗馥莉首次回应争议：

“隐身”70多天后，宗馥莉终于以娃哈哈掌门人的身份， 首次回应外部争议。

此前，8月25日有消息称，她已回到公司上班。

而在今日（8月27日）， 宗馥莉 接受了《财经》的专访，与外界想象的形象不同，宗馥莉在访谈中展现出明确的态度。

她直言： “以前我是怎样的，现在还是怎样，我不会因为风波改变方向。”

图源：微博@财经

此前，既有来自家族内部的质疑（宗庆后弟弟宗泽后直指宗馥莉“六亲不认”），也有来自外部舆论的压力。

而今日这一番话既是对质疑的回应，也是对内部团队的定心丸。

与此同时， 娃哈哈方面表示，杜建英方面在杭州中院案件里的诉求没有涉及娃哈哈集团股权。

也就是说，娃哈哈铁定归宗馥莉，而且是唯一的显性股东。

据悉，宗庆后直接持有的29.4%股权由遗嘱公证证明， 确由宗馥莉100%继承，并且已经完成了工商变更登记。

图源：企查查

对于娃哈哈，宗馥莉反复强调，快消行业的本质就是快速变化，战略并不是死板的五年、十年规划，而是一种随时调整、顺势而为的能力。

从渠道到产品再到营销，她逐一给出判断。

其一，辉煌一时的联销体已不再是“最优解”，必须不断调整才能适应新节奏；

其二，饮料行业不同于科技，推新不能追逐噱头，而要以健康、工艺为前提；

其三，营销也不能只靠明星代言或综艺冠名，而要营造参与感和共鸣。

图源：微博

最后，谈到业绩， 她坦言2024年的销售表现可能低于去年 ，毕竟，去年受到宗庆后去世的舆论影响较大。

图源：财经杂志

所以，她宁可放慢脚步，也要让增长更健康。

而她的“定海神针”不在于某款爆品，而在于一种能激励员工突破自我、共同承担责任的文化。

更耐人寻味的是她对宏胜和娃哈哈关系的定位。

图源：微博

外界常把两者看作此消彼长， 但她坚称两者是同一生态的支点，品牌和消费基础属于娃哈哈，供应链与智能制造的深耕属于宏胜，两者互补而非对立。

图源：微博

至于外界最关心的“接班人”到“一把手”的角色转换，

她淡然表示， 自己过去二十年一直在一线， 挑战与抉择都经历过，如今只是决策权更完整，责任也更重。

她说， “企业家最重要的能力，不是追逐风口，而是深耕本业。 把自己的本职工作做到极致，扎实研究上下游，把行业看透、做深，这才是长期的力量。”

娃哈哈仍是宗馥莉的

虽然处于遗产风波的漩涡中，宗馥莉并没有把自己束之高阁。

相反，她在这段时间频频进行内部调整，显示出低调而坚决的作风。

她深入一线巡查门店，不靠汇报，而靠亲身观察来掌握市场。

与此同时，她推动渠道改革，最引人关注的是年销300万元以下经销商被砍掉，引发市场热议。

图源：第一财经

外界质疑她“抛弃小商家”，但娃哈哈的回应是“正常优化”。

从效果上看，这一动作无疑让资源向头部聚集，强化了大经销商的势能。

对宗馥莉而言，这是一次“修旧账”与“立新规”的结合，目的是让渠道更高效、更稳定。

她还做出了另一项关键取舍：果断收缩非核心业务。

好比说，曾被寄予厚望的宏振芯片公司已注销。

图源：企查查

这些撤退并不代表失败，而是对现实的清醒判断。与其在陌生领域冒险，不如把精力集中在饮料主业，守住根基，等待合适的时机。

与此同时，她也在尝试新的市场。

宏胜集团在今年推出一款茶饮新品“娃小宗”，名字本身就带来诸多联想。

图源：小红书

有人解读这是在宣示宗馥莉的正统继承身份，也有人认为是“新宗”取代“老宗”的寓意。

图源：娃哈哈官网

无论解读如何，这款新品本身就是她通过产品塑造个人与企业新标签的尝试。

这种低调而密集的动作，透露出她与父亲截然不同的行事风格。

宗庆后以强势和亲力亲为著称，而宗馥莉则更像是用修枝剪叶的方式重整系统：砍掉冗余、收缩冒进、重设规则。

官司压身，宗馥莉必须面对

然而，宗馥莉所面对的并不仅仅是内部的调整。

8月1日，香港高等法院裁定冻结她在汇丰银行的资产，并要求披露详细账目；与此同时，杭州中院的DNA鉴定程序也在推进。

这场横跨中港的遗产官司注定旷日持久，至少要延续到2026年。

律师的 说法是“应关注杭州案”，这暗示关键在内地，但无论结果如何，她都必须耗费大量精力。

更复杂的是，新的法律纠纷接踵而至。

祥云县法院的一起“股东损害公司债权人利益责任纠纷”案件，把她与母亲施幼珍一同推上被告席。

图源：企查查

虽然案情尚未公开，但这类案件直指公司治理与股东责任，牵涉面极广。

宗馥莉不得不同时应对法律、公司和家族三重压力。

与此同时，市场的竞争也没有给她喘息的机会。

农夫山泉股价重回5000亿港元市值，成功度过舆论风暴，投资者信心恢复。

与此形成对比的是，娃哈哈在资本市场和消费端的声音相对微弱。宗馥莉不仅要在法庭上应战，还要在市场里证明自己。

她必须在现实的竞争格局中，重建投资者与消费者的信任。

更微妙的是，她与杜建英的矛盾早已突破法庭，延伸至工厂与电商平台。

工厂方面，自年初以来，宗馥莉关停18家与杜建英有关的分厂，同时新建30多条生产线，把订单转向代工厂。

图源：微博

线上方面，原天猫娃哈哈旗舰店更名为杜建英控制的“同源康食品专营店”，而新的“娃哈哈旗舰店”则由宗馥莉掌控。

这种此消彼长的操作，本质上是要用效率与新布局取代旧势力。

内斗已经不只是遗产官司，而是渠道和市场的正面交锋。

写在最后，

宗馥莉的回归，意味着她选择在风波中直面挑战。

她既要对抗官司里的不确定性，又要面对市场的冷酷现实。

她能否把遗产的重负转化为企业的重建动力，将决定娃哈哈在未来十年的走向。

正如她自己所说： “接班不是选择题，而是必答题。”

如今，她必须一边应对争议，一边带着企业向前。

来源：财经大师