摘要：正确的薪酬管理实践和政策可以成就或破坏你的员工体验，将薪酬和绩效联系起来以推动组织成功是有好处的。
正确的薪酬管理实践和政策可以成就或破坏你的员工体验，将薪酬和绩效联系起来以推动组织成功是有好处的。
一、为什么薪酬公平很重要？
让我们从最基本的问题开始，即为什么薪酬公平很重要以及它带来的好处。如果你得到更多的报酬并根据你的努力获得报酬，你很可能会付出100%并在组织中待得更久，还有其他因素支持薪酬公平：
降低离职风险：如果50%的员工认为自己的薪酬低于市场水平，他们更有可能离职
留住高潜力人才：高潜力人才为组织带来91%的价值
提高工作满意度：薪酬/工资和福利是工作满意度的前3个驱动因素中的2个
薪酬公平作为薪酬挂钩绩效管理的一部分，有可能促进更好的员工成果，例如敬业度、体验和绩效。
二、薪酬是否应该与绩效评估挂钩？
要使薪酬在各个方面公平和包容，它需要有一个明确的基础。大多数组织都依赖绩效评估作为反映绩效的一种方式，作为薪酬决策的一种手段。然而，支持和反对将薪酬与绩效评估挂钩的观点都存在多种观点。
1、搭配薪酬和绩效评估的好处
薪酬可以成为员工表现良好的巨大动力，这可以反映在他们的绩效评估中
使员工能够清楚地了解随着绩效水平的提高，他们将获得哪些奖励或认可
让员工有机会以有形的方式看到他们绩效的直接价值
在组织层面，它有助于使输入（薪酬）与产出（绩效）保持一致，从而实现高效的资源分配
确保薪酬上涨和评估被视为透明而非武断
2、搭配薪酬和绩效评估的陷阱
只关注那些正在审查的绩效方面，而不是组织对员工贡献的整体和更微妙的形式
绩效挂钩薪酬系统导致员工在360度绩效评估期间进行自我反省时给自己更宽松的评价。因此，将注意力从自我反省作为一种发展实践中移开
有偏见的同行评审也会妨碍公平的薪酬，尤其是在部门预算有限的情况下
有时，它会创造一种以责备为导向的工作场所文化，并阻碍协作解决问题。
三、当今的5个薪酬最佳实践
如前所述，仅关注薪酬管理的绩效评估需要重新审视，通过与成长中的组织合作，你可以利用的五大绩效和薪酬管理实践清单：
1、紧跟市场趋势
①确保你的薪酬结构与市场趋势保持一致，这样你的员工就不会感到工资过低而离开。
②进行对外调查以了解适当的薪级表
③根据市场调整更新你的薪酬结构
④利用定制的员工问卷调查，根据市场趋势定期检查他们对薪酬的看法
2、明确绩效和薪酬之间的关系
①向你的员工提供完全透明和清晰的信息，让他们了解什么是高水平的绩效，以及如何获得高绩效或加薪。
②突出将薪酬与绩效管理联系起来的特定工作能力
③不要完全依赖绩效评估作为确定薪酬的手段，让它们本质上是发展性的
④根据预定义的能力衡量一段时间内的绩效。
3、有明确的标准
①为薪酬策略制定具体、明确和可衡量的标准，以确保完全透明。
②开发或选择易于理解的指标
③尝试量化每个标准的值，包括经验年限、教育程度等。
④考虑基于技能、绩效水平等的薪酬差异
4、有效地传达福利
①手头的薪水或你的员工收到的薪水伴随着一系列福利，这些福利是薪酬结构和公司成本的一部分，但往往被员工忽视，确保它们得到广泛传播。
②创建提供给员工的所有福利清单，并通过不同方式、电子邮件、讨论会等与他们沟通。
③直言不讳地说明这些好处能够在其货币价值之外增加的价值
④说明这些福利有时如何作为节税选择，从而实现更有效的薪酬结构。
5、有一个标准的薪酬范围
①确保每个角色和个人资料都有一个基本工资范围，并根据候选人的能力进行可变的添加。
②为每个职位制定明确的指导方针和薪酬范围，以设定正确的期望
③说明可以接受偏离标准薪酬范围的能力/参数
④制定明确的策略来发展薪酬范围并支持员工从一个范围过渡到另一个范围
四、薪酬透明度：优点和缺点
你必须熟悉的薪酬和绩效管理的另一个有趣组成部分是薪酬透明度。从本质上讲，薪酬透明度是指组织内员工可以公开或自由地与他人讨论其薪酬的程度。这不仅限于他们带回家的支票，还包括他们有权获得的其他津贴和福利。
1、薪酬透明度的优点
那些倡导薪酬透明度的人认为，它可以在绩效管理方面为组织带来大规模的影响。
满足员工期望，建立更大的信任，并增强敬业度和整体体验
通过以市场标准展示有竞争力的薪酬来吸引最优秀的人才
减少薪资谈判和加薪中出现偏见的机会
确保员工之间的薪酬公平
提高员工积极性，从而取得更好的组织成果
减少谈判，使员工能够专注于为他们的工作增加价值
2、薪酬透明度的缺点
然而，支付透明度也有另一面，也有一些常见的陷阱需要主动解决。
如果薪酬等级不统一和平衡，则存在怨恨和冲突的风险
可能会导致公司内同事之间的薪酬水平比较，并可能适得其反
需要战略规划和细致的实施
如果员工认为与其他人相比，他们的工资低于应得的工资，可能会导致高水平的人员流动率
员工可能会担心他们的薪水被与他人分享，从而担心隐私
五、如何引导管理者进行更好的薪酬对话？
1、近58%的组织没有对经理进行薪酬沟通培训
统计数据表明，尽管薪酬管理的重要性显而易见，但对确保无缝流程的关注却相当有限。今天的组织可以通过遵循以下提示，在使他们的经理能够更好地进行薪酬沟通和对话方面发挥主导作用：
创建一个包含所有资源（包括薪酬结构、标准、绩效联系等）的沟通工具包，并与所有经理共享
定期进行调查，以评估员工动态和员工薪酬数据，并与经理分享见解，以帮助创建对话流程
利用NLP主导的开放式回复情感分析工具，并共享引导式1对1对话模板，以实现有效的薪酬对话。
2、鼓励经理将薪酬对话和绩效评估分开进行
提供适当的背景信息，尤其是在评估或加薪期间，以及导致薪酬决定的内部和外部因素
向组织传达员工的价值和重要性，不要依赖数字和金钱增加来做所有的事情
为对话做好准备，做好回应的准备，做一个积极的倾听者，并耐心地解决不满（如果有）
很明显，薪酬和绩效管理在本质上是相互关联的，如果利用得当，薪酬不仅具有推动绩效的巨大潜力，还可以促进敬业度、保留率等等。
为了确保这一点，你需要有一个非常结构化、透明和公平的薪酬策略和政策。你必须，不要忘记投资培训你的经理，以弥合任何差距，并不断衡量和解决员工的动态——以确保所有人的薪酬公平。
来源：帝顿教育
