摘要：怎样为你的团队，制定一个周目标？如果你是一位团队负责人，这是一个很基础的工作。但如果你没有认真学习过管理，你也会发现，自己在这项基础工作上，做得远远不够。所以，你可以一边看这篇文章，一边思考，自己平时的团队管理习惯。

导读：怎样为你的团队，制定一个周目标？如果你是一位团队负责人，这是一个很基础的工作。但如果你没有认真学习过管理，你也会发现，自己在这项基础工作上，做得远远不够。所以，你可以一边看这篇文章，一边思考，自己平时的团队管理习惯。

1月14日，插坐学院创始人何川在新榜上海总部，做了一场《团队管理基本功》主题内训。

互动环节，有这样一道练习题：

现场同学经过10分钟准备后，其中一位同学主动分享了答案：

我们部门下周最核心的目标，

是完成2019年新榜大会的复盘。

初步看，这个答案是合格的。但如果再往前思考一步，按照工作的真实场景，设想一下整个复盘过程，就会发现，这个答案还需要改善。

比如：

主要复盘哪几项内容？

要拿出多少时间完成复盘？

哪些人要参加复盘？

复盘要形成什么成果？

如果这些问题不提前明确，团队在实际执行中，就会出现反复沟通，不断确认的情况。

遇到耐心不好的团队负责人，就会被搞得很烦，甚至发火。

当然，更差的情况是，大家有疑问也不提，每个人都没有意见。最后复盘会变成走形式，没有实际成果。

所以，这位同学所带团队的下周目标，可以进一步优化成：

将用周三一天时间，完成新榜大会的传播量复盘。

其中，最重要的指标，是战略合作媒体的传播量，部门全体同事都要参加，复盘结果通报全公司。

你看，这样表述后，团队成员马上就能明白，下周最核心的目标，其实是复盘战略合作媒体的传播量，而不是整个新榜大会的组织工作。

那么，参会人员的准备工作，就会很清晰，减少很多没必要的时间投入。

作为团队负责人，也很容易对这次会议成果进行评价。只要拿到战略合作伙伴的传播数据，就是一次成功的会议。

我们再看另一个案例，一位同学是这样设计周目标的：发布5篇原创文章。

这个目标虽然很具体，很容易理解，但也存在很明显的问题。

因为，原创文章只是一种内容类型，和更重要的阅读量以及用户增长量没有必然关系。换句话说，原创文章无法衡量一个团队的真实贡献。

所以，这位同学的周目标，也可以进一步优化成：

发布5篇原创文章，

平均阅读量不低于2万，

每日用户增长不低于800。

这样说明之后，团队不仅会按时撰写5篇原创文章，更会重视文章的质量。

看完以上两个案例，你有哪些思考？在日常工作中，是否也会出现类似问题？

这就是我们这篇文章要讲的主题：

管理者的第一职责，

就是给下属一个简单清晰的目标。

要注意，这里关键词不是「目标」，而是「简单清晰」。因为，大部分管理者，都知道制定目标，而且乐于制定目标，却经常忽略掉「简单清晰」的重要性。

我们常常以为自己想明白了，自己能理解这个目标，其他人也能理解。

其实并没有。

因为我们是领导，我们是老板，我们处在管理层，无论我们说什么，员工大都不会反驳，即便他们经常无法理解我们的真实意图。

所以，作为团队负责人，不管处在哪个层级，都要注重养成一个习惯：

每件事自己先想清楚，然后给下属一个简单清晰的目标，让团队一听就懂，马上就能执行。

而不是简单交代几句，然后执行中再反复解释。

简单清晰的目标，又包括3点要求：

1、团队中的每个成员都可以理解；

2、最好包含可量化的数字指标；

3、要代表真实的贡献和成果。

一般来说，只要达到这3点要求，目标的合理性和有效性，都会有所保证。

来源：亚城大在职研究生