摘要：近日，宁夏交通建设投资集团有限公司的一场竞聘惹人注目，43名竞聘者角逐14个总部部室负责人岗位。这次竞聘看起来是一次人事调整，实则是一场深刻体现宁夏交建投在国企改革中“拆铁交椅、树新标杆”的机制变革。

近日，宁夏交通建设投资集团有限公司的一场竞聘惹人注目，43名竞聘者角逐14个总部部室负责人岗位。这次竞聘看起来是一次人事调整，实则是一场深刻体现宁夏交建投在国企改革中“拆铁交椅、树新标杆”的机制变革。

今年5月，我区启动区属国企战略性重组改革。7月，《宁夏交投集团与宁夏建投集团重组整合实施方案》正式印发。8月1日，全新的宁夏交通建设投资集团有限公司揭牌成立。此次改革落地不是“1+1”合并，而是一次跨行业、跨领域的“交通+建筑”产业链深度整合。

重组后的宁夏交建投，注册资本220亿元，资产总额1180亿元，净资产448亿元，职工总数9500余人，成为自治区属大型国有龙头企业。如何真正实现从“物理整合”到“化学融合”？关键在于“人”——尤其是总部管理层。

“资历+能力”双轨评价，30%看历史、70%看现场，这家千亿级国企的“拆椅行动”，要求“全体起立、竞聘上岗”。竞聘共设置14个岗位，包括10个职能部室和4个业务部室负责人。此外，纪委副书记、巡察办主任、工会办公室主任3个岗位由该集团党委综合研判后直接考察任命。竞聘最终得分由两部分构成：资历量化得分（占30%）包括工龄、职称、历史贡献等；竞聘测评得分（占70%）通过6分钟演讲、岗位匹配度测评、民主推荐等环节现场打分。评审团由中层管理人员、先进模范、技术骨干等多元群体随机抽选组成，集团纪委全程监督，确保公平、公正、透明。

演讲现场，关键的6分钟演讲堪比“答辩”。“请结合部门职责和您的工作经历，阐述下一步工作思路。”——这是每位竞聘者的“必答题”。演讲限时6分钟，剩余1分钟举牌提醒，超时即停。评委依据《竞聘演讲评分表》和《岗位匹配度测评表》，从工作业绩、工作思路、工作作风、综合履职、专业能力等维度进行整数打分，严禁小数，严禁涂改，严禁超区间评分，否则视为废票。

“这不是一次简单的人事调整，而是要树立新风气、建立新机制的徙木立信之举。”宁夏交建投相关负责人介绍，要想真正实现“能者上、平者让、庸者下”，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先，就必须打破“铁交椅”，树立选人用人新风向。

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