摘要：前不久阳民刚刚做了一个视频，认为情商不过是基于丑陋规则下道德绑架他人的绳索而已，因此，低情商者只不过是对那些“高情商”道德要求下的陋习或者丑陋规则进行批判性的挑战而已，无他耳。就在阳民视频播出话音未落之际，全网都在批判最快女护士张水华情商低，还在煞有介事地批评

阳民认为全网批判“跑得最快护士张水华”情商低的人非蠢即坏？

前不久阳民刚刚做了一个视频，认为情商不过是基于丑陋规则下道德绑架他人的绳索而已，因此，低情商者只不过是对那些“高情商”道德要求下的陋习或者丑陋规则进行批判性的挑战而已，无他耳。就在阳民视频播出话音未落之际，全网都在批判最快女护士张水华情商低，还在煞有介事地批评她不会说话，在赢得冠军之后应该感谢领导感谢同事感谢他们家八辈祖宗等等，这些批评者在阳民看来，非蠢即坏。原因很简单，马拉松这种纯粹竞技体育，无论是从体育精神角度还是娱乐精神角度，都是“武”无第二之列，在阳民看来，无论最快女护士张水华说什么，“领导”都要接着，你以为你是领导，你就不得了了？领导就不能被员工吐槽了？！甚至在阳民领导学课程里，阳民专门讲解了74师师长张灵甫的“领导们”因为张灵甫低情商从而让张灵甫孤军深入全军覆没最终导致全党覆没，从本质上说，这不是低情商导致，而是领导者无能导致。假如阳民是最快女护士张水华的领导，阳民会让最快女护士张水华担任本医院的首席女护士并享受随时请假随时离岗的特殊权利同时要求最快女护士张水华身穿印有本医院巨大LOGO和铭牌的护士服装天天去跑马拉松，这才是一个真正的有能力的领导，懂么？！阳民坚信，一个偌大的医院，一个小小的护士岗位真的缺她张水华一个？！直白了说，护士岗位是非稀缺性的岗位，而护士更是非稀缺性的人力，多一个她张水华不多，少一个她张水华不少，但是马拉松冠军确是一顶一的稀缺，懂么？！退一万步说，即使再招聘一个小护士“代替”张水华让张水华完全脱离出来跑马拉松不也是两全其美？！因此，在阳民看来，各行各业都有“低情商”的“最快女护士张水华”，然而那些所谓高情商的“领导们”的无能也是导致各行各业如此现状的根本。

事情原委很简单，张水华是福建医科大学附属第一医院的护士，在2025年哈尔滨马拉松比赛中以2小时35分27秒的成绩获得了国内女子组冠军，刷新了个人最好成绩。赛后采访中，她情绪激动地哭着表示希望领导支持她周末调休参加比赛，并称领导表示“你要参加比赛是你自己的事情，你自己去跟同事调班”。

张水华的事件之所以引发大规模讨论，是因为它触及了几个敏感的社会神经点，一是个人成就与团队协调的冲突，张水华今年参加了至少10次马拉松比赛，几乎每月一站，且多在周末举行，这意味着她需要频繁调休，而护士工作需要24小时轮班制，一个萝卜一个坑，她每次调休都意味着同事需要替她顶班。二是利益归属与代价承担的不匹配，张水华通过比赛获得了奖金（据报道哈尔滨马拉松冠军奖金接近60万人民币）和商业代言（与361°签约）。这些利益都归个人所有，但调休的代价却需要同事承担。三是公众形象的落差，赛后张水华选择公开表达对领导的不满，而非感谢同事的支持，这与同样是医护行业运动员的石铭形成鲜明对比，后者无论输赢都会感谢领导和同事，如表1所示。

表1 争议中的主要矛盾和不同观点

阳民认为“批判张水华情商低的人非蠢即坏”，并质疑“凭什么要别人情商高”？情商（Emotional Intelligence） 本质上指的是识别、理解和管理自己及他人情绪的能力，在社会化和协作需求高的环境中，一定程度的情商有助于减少人际摩擦、维持群体运作效率——这不是虚伪，而是一种社会互动的基本技能。然而，社会对情商的期望确实存在性别和角色上的偏见。现实中，我们常常对那些拥有卓越技能但不太“合群”的天才人物更加宽容（例如很多科学家、艺术家都被认为有怪癖），但对普通人则要求他们遵守社交规范。张水华的情况特殊在于她身处高度依赖团队协作的医疗系统以及她的个人成就依赖系统内其他人的妥协和支持。

作为业余选手，张水华能达到国家健将级别（2小时40分以内）的水平非常不易，这需要极大的毅力和自律，频繁替同事顶班确实会增加负担，尤其是护士工作本身已经很高强度，然而医院系统是否可以建立更灵活的机制，让有特殊才能的员工既能发挥特长，又不影响同事？例如，能否考虑将她的马拉松特长转化为医院的宣传资源，给予一定的特殊安排，同时她也能回馈医院？即如果阳民是张水华领导，一定会将她的列为“首席护士”和“形象大使护士”，这才是真正的聪明而又有责任感的领导，这才是良知商学，以人为本的商学。

来源：天哥教育