摘要：劳动竞赛是激发职工干事创业热情、推动企业高质量发展的重要载体。今年以来，大唐湘潭发电公司立足企业生产经营实际，以 “提技能、促生产、降成本、保安全” 为核心目标，将劳动竞赛与企业中心工作深度融合，通过完善机制、创新形式、强化保障，充分调动广大职工的积极性、主动

劳动竞赛是激发职工干事创业热情、推动企业高质量发展的重要载体。今年以来，大唐湘潭发电公司立足企业生产经营实际，以 “提技能、促生产、降成本、保安全” 为核心目标，将劳动竞赛与企业中心工作深度融合，通过完善机制、创新形式、强化保障，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业转型升级、提质增效注入了强劲动力。

建体系、拓维度：构建 “三位一体” 竞赛格局

该公司始终坚持把劳动竞赛作为凝聚职工力量、破解发展难题的重要抓手，秉持 “目标、问题、结果” 三个导向相统一的工作原则，立足企业改革发展实际，精心构建 “党委领导、行政支持、工会牵头、部门协同、全员参与” 的劳动竞赛闭环工作机制，形成了上下联动、齐抓共管的良好工作格局。年初，公司结合年度生产经营目标和重点工作任务，专题研究制定《劳动竞赛实施方案》，明确竞赛的目标任务、参赛范围、考核标准、奖励办法及责任分工，确保劳动竞赛有章可循、有序推进，切实避免竞赛流于形式。

在竞赛项目设置上，该公司坚持 “继承与创新并举、全面与精准结合” 的思路，在持续巩固设备治理、文明生产、修旧利废等传统竞赛项目优势的基础上，针对当前企业安全管理重点和基建项目推进需求，今年新增 “班组安全标准化建设”“保投产创四优” 两项专项竞赛，进一步拓宽竞赛覆盖维度。一方面，对传统竞赛项目的考核指标进行细化完善，将设备治理达标率、文明生产评分、修旧利废节约金额等关键指标量化分解，增强竞赛的可操作性和公平性；另一方面，聚焦安全管理薄弱环节和安乡项目建设关键节点靶向发力，通过专项竞赛精准破解发展难题，推动劳动竞赛从 “全面覆盖” 向 “精准赋能” 转变，逐步形成 “基础项目固根本、专项竞赛破难点、创新举措提质效” 的三位一体竞赛格局，为竞赛活动扎实开展筑牢坚实基础。

融业务、创实效：推动竞赛价值落地见效

围绕企业安全生产、项目建设、降本增效等中心任务，该公司坚持以问题为导向、以实效为目标，通过 “三向发力” 将劳动竞赛打造成价值创造的核心载体，切实把竞赛成果转化为推动企业发展的实际成效。

安全管理 “严” 字当头。安全是企业发展的生命线，该公司始终将安全管理贯穿劳动竞赛全过程，建立 “季度动态检查评价+年度综合测评评价” 的安全竞赛考核机制，设置安全生产责任落实、隐患排查治理、违章行为查处等7类安全 “一票否决” 红线，将竞赛考核结果与职工绩效薪酬、评先评优、疗休养资格直接挂钩，层层压实安全责任。通过竞赛激励，引导各班组从 “被动接受管理” 向 “主动落实责任” 转变，推动安全管理流程不断优化、管控措施持续升级，实现安全管理从粗放化向精细化、从经验化向标准化转变，为企业生产经营筑牢安全屏障。

项目建设 “优” 字为要。安乡项目作为该公司转型升级的重点基建项目，该公司以 “保投产 创四优” 专项竞赛为抓手，围绕工程质量、建设进度、安全生产、成本控制四大目标，创新推出 “安全红袖章巡查”“党员先锋岗攻坚” 等特色举措，强化项目建设全过程管控，目前该项目首批 50MW 光伏单元已顺利并网发电，送出工程与升压站建设已全面完成，评选的“工程建设之星” 充分发挥示范引领作用，带动全体参建人员掀起建设热潮。

降本增效 “实” 字托底。面对当前能源行业发展新形势，公司深入开展修旧利废、设备治理等降本增效类竞赛，引导全体职工牢固树立 “过紧日子”“苦日子” 的思想，从点滴做起挖潜增效。在修旧利废竞赛中，职工们主动对废旧设备进行拆解、维修、翻新，累计修复各类设备 5 台 (套)；在设备治理竞赛中，技术骨干带头开展技术攻关，在机组检修过程中同步实施空预器差压治理、MGGH 系统优化等节能改造项目，有效提升设备运行效率，实现供电煤耗同比下降；在文明生产竞赛中，根据各区域文明生产标准实行差异化考核激励，推动生产现场环境持续改善，企业整体形象与职工满意度同步提升，切实以竞赛实效助力企业降本增效。

强引领、浓氛围：激发竞赛内生动力

秉持 “党建带工建、工建促党建” 的工作理念，湘潭发电公司通过组织引领、典型引路、激励引导三维联动，不断强化竞赛保障、营造浓厚氛围，充分激发职工参与竞赛的内生动力，凝聚起推动企业发展的强大合力。

在组织保障上，该公司将劳动竞赛纳入党建工作整体布局，与党建考核、班组建设、职工培训等工作同部署、同推进、同考核，建立 “任务分解 — 责任落实 — 过程督查 — 年终考评” 的闭环管理机制。竞赛办公室定期深入一线开展专项督查，及时发现并解决竞赛推进中存在的问题，每半年组织开展竞赛测评，确保竞赛活动不走过场、落地见效。同时，各部门密切配合、协同作战，为竞赛活动提供人力、物力、财力支持，为竞赛顺利开展提供了有力保障。

在氛围营造上，该公司充分利用宣传栏、内部公众号、班前会等多种载体，宣传劳动竞赛的意义、目标和成效，同时打造 “竞赛故事 + 劳模宣讲” 双载体，先后开展 “榜样留声机”“青春与劳模相遇” 等主题活动，邀请劳动模范、技术能手分享竞赛中的奋斗故事和成长经历，弘扬精益求精的工匠精神。此外，公司创新推出 “安全家书” 家庭共治模式，邀请职工家属走进企业开放日，通过参观生产现场、观看安全警示片等形式，让家属参与到安全生产监督中来，构建 “企业严管 + 家庭关爱” 的双重安全文化体系，营造了 “人人讲安全、个个比贡献” 的良好氛围。

在激励兑现上，该公司坚持 “真比真赛、重奖实干” 的原则，建立健全竞赛激励机制，将精神奖励与物质奖励相结合，充分调动职工的竞赛热情。对在竞赛中表现突出的个人和班组进行表彰奖励，并将竞赛成绩作为职工晋升、培训的重要依据；同时对竞赛中排名落后的班组进行约谈提醒，督促其整改提升，形成 “奖优罚劣、激励先进、鞭策后进” 的鲜明导向，激发全体职工比学赶超、争创一流的干事热情。

该公司将继续以劳动竞赛为重要抓手，进一步优化竞赛机制、丰富竞赛内容、拓展竞赛内涵、强化竞赛实效，不断提升劳动竞赛的针对性和实效性，让劳动竞赛真正成为锤炼职工技能的 “练兵场”、推动企业发展的 “加速器”、职工成长成才的 “大舞台”。(谭悠优)

来源：金台资讯