摘要：一方面，中式养生热潮升温，年轻消费者对日常化养生的需求越来越强烈；另一方面，康师傅喝开水始终坚持用年轻化的方式与消费者进行沟通。今年与《国医少年志2》的合作，正是其品牌年轻化沟通的一次深度落地。
作者丨张雨薇
“最近两个月，进店购买康师傅喝开水的顾客明显变多了，经常刚补完货没多久就卖空。”一位便利店老板反馈道。
饮用水行业素来竞争激烈，但近年来，康师傅喝开水却异军突起，成为不少门店的热销单品。究其根源，主要有两大关键因素。
一方面，中式养生热潮升温，年轻消费者对日常化养生的需求越来越强烈；另一方面，康师傅喝开水始终坚持用年轻化的方式与消费者进行沟通。今年与《国医少年志2》的合作，正是其品牌年轻化沟通的一次深度落地。
作为节目 “行业指定饮用水品牌”，康师傅喝开水与 “传统养生年轻化” 的节目内核紧密绑定，从日常各个场景的饮水镜头，到国医专家的科普解读， 持续传递“多喝开水好”的健康饮水理念，实现了 “内容即沟通” 的效果。
伴随着节目收官，喝开水的热潮不止于节目，更破圈于生活，持续席卷年轻圈层，成为年轻一代主动选择的一种生活方式。
在「新经销」看来，这不仅是一次成功的年轻化营销，更是一个传统养生智慧落地到现代消费的案例，为快消品牌提供了“借势趋势、落到终端”的参考路径。
从“梗”到“共识”：
如何让“喝开水”重新被看见？
“多喝开水”，曾被视为万能回复，甚至一度被调侃成直男式关怀。但调侃背后，实则蕴藏着中国人最朴素的健康智慧。作为水饮行业的头部品牌，康师傅喝开水要解决的，是如何把这个符号化的叮咛，重新带回年轻人的日常。
1. 节目与品牌理念高度契合：传统养生，也可以很年轻
在注意力稀缺时代，要想和年轻人对话，必须进入他们熟悉的语境。《国医少年志2》恰好是这样一个入口。
节目通过明星与国医专家的互动，让传统养生知识变得通俗易懂，这恰恰与康师傅喝开水“以现代科技赋能传统养生”的理念不谋而合。形成节目讲理论，品牌做实践的双向奔赴。
2. 场景化植入：让喝开水优势“看得见、用得上”
营销的核心不是“喊口号”，而是让消费者在需要时能想起产品。康师傅喝开水通过聚焦日常、高频场景的植入，将“多喝开水好”的主张自然地传递给观众。
节目中，国医少年团在晨起、运动等场景下选择康师傅喝开水——因为烧开的纯净水，不仅温和好吸收，还不刺激肠胃；在提到“喝生水容易闹肚子”“肠胃不适”时，专家或嘉宾也顺势科普“多喝开水好”；更巧妙的是，节目中借李时珍药方引出“开水就是太和汤”，它能够“助阳气，行经络，促发汗”，一下就把日常喝开水提升到了文化层面。
节目播出后，小红书、抖音、微博等社交平台，不断出现这样的反馈：“看了节目才知道开水就是‘太和汤’”“安全健康”“温和易吸收”……
这些来自用户的真实声音，远比任何广告都更具说服力。可以说，综艺IP为康师傅喝开水提供了专业的理论依据和引发共鸣的消费场景，而“多喝开水好”的精准嵌入，不仅让喝开水这一日常行为被重新重视，也逐步在消费者心中建立起“康师傅喝开水=健康养生”的认知。
从“选择”到“习惯”：
让“喝开水”变成一种生活方式
如果说成功的沟通让消费者完成了从“知道”到“选择”的第一步，那么如何让这种选择沉淀为一种长期的“习惯”，必须依靠过硬的产品力和超越期待的消费体验。
1. 文化赋能+现代科技：筑牢产品信任根基
在文化层面，深挖《本草纲目》“太和汤”的智慧，并将其转化为产品独特标签——喝的不只是水，更是“有传承、有依据”的饮水文化。
在工艺层面，康师傅喝开水采用天然椰子壳活性炭和纳米级过滤双重过滤，符合纯净水国家标准，再经UHT超100℃高温杀菌，烧开的纯净水，TDS值低于2，接近实验室超纯水，加倍安全更放心。而且不仅口感甘甜顺口，还温和好吸收，不刺激肠胃。
这种“文化赋能+现代技术”的双重背书，也成为康师傅喝开水独特的竞争优势。华东某水饮经销商反馈：“不仅小店卖，母婴店也好卖。我们跟门店说‘这水比家里烧的还干净，冲奶粉、日常喝都放心’。”
2. 社交互动：让“喝开水”变成“可分享的生活方式”
当一款产品的体验足够好，它就不再单单是一个消费品，而是一种可分享的社交货币。
在线下，许多便利店的老板在看了节目后，都成了“野生产品代言人”：“天气转凉，多喝开水好”“节目同款，我家里人也在喝”这种基于真实体验和邻里信任的推荐，充满了人情味，远比任何广告都更能打动人心。
而在线上，“喝开水”这件事也变得越来越“潮”。在抖音，用户自发剪辑科普视频、节目片段，#多喝开水好 话题已突破1220万次播放，#夏消暑热喝开水 话题突破870万次播放量；在小红书，消费者自发分享饮用体验、开发冲奶粉、冷泡茶等饮用场景，康师傅喝开水官方每期「温和国医之旅喝开水编外入学考」更是吸引了无数用户参与。
人们分享的，不再仅仅是一款产品，更是一种健康、积极、有态度的生活方式。
从“营销”到“价值”：
康师傅喝开水的长效沉淀与行业启示
一次综艺合作可以带来短期热度，但真正考验品牌的，是能否把声量转化为价值，并沉淀到长期增长中。康师傅喝开水这次“出圈”，更像是一次“从战术到战略”的演练。
1. 品牌端：心智占位，唤醒了被忽略的刚需
从父母的叮咛，到年轻人的自发选择。康师傅喝开水将一个代际传承的生活习惯做成了品牌资产。消费者记住的不是一句口号，而是一款产品。康师傅喝开水也在高度同质化的水饮赛道，牢牢占据“多喝开水好”的心智。
2. 渠道端：给经销商一个“好卖的理由”
动销难、教育成本高，是渠道常见的困境。康师傅喝开水的逻辑简单直接：节目同款、比家里烧的更干净、对肠胃更温和。门店一句话就能推荐，消费者立刻理解。
这类“低沟通成本”的产品，天然具备高流转效率，经销商敢卖、敢推。
3. 行业端：提供“流量突围”的新范式
在许多品牌还在为新概念烧钱教育时，康师傅喝开水坚持把“喝开水”这个最普通也是一直被忽视的需求做深做透。用工艺和故事讲清差异，把旧常识变成新消费。也为深陷“流量内卷”的快消行业提供另一种值得借鉴的路径。
写在最后
在行业热衷于追逐流量、制造概念的喧嚣中，康师傅喝开水选择回归本真：用一瓶至简的“开水”，连接起传统智慧与现代生活。
没有夸张的宣言，不借短期的热度，只是专注地做好一瓶水该做的事：扎牢产品根基，用品质说话。让“健康” 变得简单，让 “选择” 变得安心。
这或许正是当下市场中最稀缺的商业模式——不创造需求，而是唤醒需求；不追逐风口，而是深耕价值。当喧嚣散去，唯有扎根真实需求、做实产品价值，才有可能在激烈竞争中行稳致远。
来源：新经销一点号
