中恒电国际智能生产平台：让集团融媒体从 “分散” 走向 “协同”

摘要：在集团企业规模不断扩张、业务板块持续增多的背景下，融媒体作为连接品牌与用户、总部与子公司的核心纽带，却常陷入 “分散运营” 的困境：总部与子公司融媒体团队各自为战，内容素材无法共享，业务数据相互割裂，跨部门协作效率低下，最终导致集团融媒体资源浪费严重、品牌传播

在集团企业规模不断扩张、业务板块持续增多的背景下，融媒体作为连接品牌与用户、总部与子公司的核心纽带，却常陷入 “分散运营” 的困境：总部与子公司融媒体团队各自为战，内容素材无法共享，业务数据相互割裂，跨部门协作效率低下，最终导致集团融媒体资源浪费严重、品牌传播口径不一、运营效果难以聚合。中恒电国际基于对集团企业融媒体痛点的深度调研，研发推出智能生产平台，以 “统一中台架构 + 全流程协同工具 + 数据联动机制” 为核心，打破集团融媒体的 “分散壁垒”，构建 “全域协同、资源共享、效果聚合” 的运营新模式，让集团融媒体真正形成 “1+1＞2” 的协同效应。

集团企业融媒体的 “分散” 并非简单的组织架构问题，而是贯穿 “资源、流程、数据、品牌” 全维度的系统性困境，这些问题直接削弱了融媒体的运营价值，甚至对集团品牌形象造成负面影响：

多数集团企业的融媒体素材分散在总部、子公司、各业务部门的独立存储系统中，缺乏统一管理机制。

集团融媒体内容生产涉及 “线索收集 - 素材采编 - 多部门审核 - 多渠道分发 - 效果复盘” 全流程，需总部与子公司、品牌部与业务部、编辑与设计等多角色协同。

集团各融媒体渠道（微信、抖音、官网等）、各子公司的运营数据分散在不同系统中，数据标准不统一、统计维度不一致，难以形成集团级的全域数据视图。

由于缺乏统一的品牌传播规范与协同机制，总部与子公司融媒体在内容创作、品牌表述、视觉设计等方面常出现 “口径不一” 的情况。

中恒电国际智能生产平台以 “协同” 为核心设计理念，通过搭建统一中台、优化协同流程、打通数据链路，从根本上解决集团融媒体的 “分散” 问题，构建全维度协同体系：

平台搭建集团级融媒体资源中台，实现素材的 “统一存储、智能管理、全域共享”：

统一存储与权限管理：支持图片、视频、文案、设计模板等多格式素材的集中存储，采用 “角色 - 部门 - 内容类型” 三维权限控制，总部可查看所有子公司素材，子公司仅能访问授权范围内的资源，确保数据安全；智能标签与检索：AI 自动为素材生成 “业务类型、传播渠道、关键词、使用场景” 等多维度标签，支持 “全文检索 + 标签组合检索 + 语义检索”，用户 10 秒内即可定位所需素材；素材复用与共享机制：设置 “集团推荐素材库”，将优质素材标记为可共享资源，子公司可直接调用总部素材进行二次创作，总部也可筛选子公司优质素材整合为集团级专题内容。

平台内置全流程协同工具，覆盖融媒体运营全环节，打破跨部门、跨层级协作壁垒：

可视化流程设计：支持集团自定义 “内容生产 - 审核 - 分发” 流程，可设置 “子公司采编→子公司初审→总部审核→法务合规→自动分发” 等节点，每个节点指定责任人与完成时限，流程进度实时可视化，管理者可随时查看各环节状态；实时协作与批注：编辑、设计、审核人员可在同一平台开展协作，支持在线批注、版本对比、修改意见实时同步，无需反复传输文件；设计团队上传设计稿后，编辑可直接在线标注修改需求，设计团队实时接收并调整，素材交接效率提升 80%；移动端协同：支持手机、平板等移动端操作，审核人员可在外出时通过移动端处理审核任务，紧急内容审核周期从 48 小时缩短至 8 小时。

平台打通集团各融媒体渠道、各子公司的数据链路，构建 “全域数据联动 + 多维度分析” 体系：

数据统一采集与标准化：对接微信、抖音、视频号、官网、子公司融媒体系统等 20 + 数据来源，自动采集阅读量、播放量、互动率、转化率等核心指标，并统一数据统计标准（如 “转化率” 定义为 “内容点击量→业务咨询量” 的转化比例）；数据联动分析：支持按 “集团整体 - 子公司 - 业务板块 - 传播渠道” 多维度拆解数据，分析子公司内容对集团传播效果的贡献度、不同业务板块内容的用户重叠度等。协同效果报表：自动生成集团融媒体协同运营报表，展示 “资源共享率、跨部门协作效率、数据联动分析结果” 等协同指标，帮助管理者直观评估协同成效，及时优化运营策略。