摘要：互相主动商讨解决问题。面对问题或者是困难时，主动自行组织商讨解决方案，提出最佳方案供你做判断决策。而不是出现问题，互相扯皮，相互推责，互相拆台，部门墙极厚。为同一个目标，共同努力奋斗。大家的目标都是一致的，个人的利益考虑少一点，维护公司大局利益。互相牵制，相互

假如你是一个公司的负责人或者是一个带领团队的管理者，你是不是希望团队达到以下理想的状态：

怎么样做，才能实现以上理想的团队组织？让我们一起来看看教员提出的强大武器“民主集中制”

一、民主集中，最有利于调动人的积极性

原文：

县、区、乡各级民众政权是普遍地组织了，但是名不副实。……

一哄而集的群众会，不能讨论问题，不能使群众得到政治训练，又不便于知识分子或投机分子的操纵。一些地方有了代表会，亦仅认为是对执行委员会的临时选举机关；选举完毕，大权揽于委员会，代表会再不谈起。……

就是因为缺乏对于代表会这个新的政治制度的宣传和教育。封建时代独裁专断的恶习惯深中于群众乃至一般党员的头脑中，一时扫除不净，遇事贪图便利，不喜欢麻烦的民主制度。民主集中主义的制度，一定要在革命斗争中显出了它的效力，使群众了解它是最能发动群众力量和最利于斗争的，方能普遍地真实地应用于群众组织。

我们正在制订详细的各级代表会组织法（依据中央的大纲），把以前的错误逐渐纠正。红军中的各级士兵代表会议，现亦正在使之经常建立起来，纠正从前只有士兵委员会而无士兵代表会的错误。

解读：在革命的初期，由于代表会没有完全地执行，权力主要集中在委员会的手上，群众代表无法参与问题的讨论，导致代表会没有真正行使有效权利，往往解决问题的决策会偏离群众的意见，这样就无法有效地调动绝大多数的群众。教员清晰地认识到，只有有效地执行“民主集中主义的制度”，才能调动群众的力量，最有利于战斗的开展，最能调动群众的积极性，只有参与问题的讨论过程，才有后期的顺利推行。原理就是：没有代表的参与决策，就会不会切合实际，脱离群众路线；没有参与感，就没有后期做事的积极性，参与问题讨论，既可以调动群众的积极性，又会切合实际问题的解决，同时又可以训练提升他们对问题的解决思考能力，可谓“一箭三雕”。

管理实践启示：我们大多数的企业管理，尤其是中小企业，往往公司的问题就那么几个主要领导进行决策，有时候不调查就进行拍脑袋决定，往往做的决策或方案不切合实际，就会导致问题得不到有效地解决，同时，还会招致下面人的不理解、反对，政策难以有效推行的现象，真是出力不讨好，上下骂声一片。还会造成下面人思想懒惰，出现“等、靠、要”的被动思维，即：一切都有领导拿主意，我们只是执行即可。

这就是典型的“没有发挥和调动大多数群众的力量”，与其冥思苦想自己觉得非常好的主意，不如发动大家，让大家都来想，大家想出来的主意也许更有效，更智慧。《庄子·外物》里有一句话很好：“虽有至知，万人谋之。”就是你的智慧可能是天下第一，但也比不上一万个人智慧的总和。即便你有全世界最聪明的头脑，你也不可能去对付1万个人，甚至连100个人也对付不了。你不要总想领导别人，也千万不要想着去控制员工，而要给每个员工一个平台，让他们去发挥作用，正所谓“众人拾柴火焰高”。

二、民主集中，可以解决领导者个人英雄主义的风险

原文：

现在民众普遍知道的“工农兵政府”，是指委员会，因为他们尚不认识代表会的权力，以为委员会才是真正的权力机关。没有代表大会作依靠的执行委员会，其处理事情，往往脱离群众的意见，对没收及分配土地的犹豫妥协，对经费的滥用和贪污，对白色势力的畏避或斗争不坚决，到处发现。委员会也很少开全体会，遇事由常委处决。区乡两级政府则常委会也少开，遇事由主席、秘书、财务或赤卫队长（暴动队长）各自处理决定，这四个人是经常驻会的。所以，民主集中主义，在政府工作中也用得不习惯。……

……以后党要执行领导政府的任务；党的主张办法，除宣传外，执行的时候必须通过政府的组织。国民党直接向政府下命令的错误办法，是要避免的。

解读：没有民主集中制，就没有大多数代表参与会议讨论决策，就会放大委员会的权力，导致出现脱离群众，经费职权滥用，个人意志代表集体，没有监督，人心不齐，会严重的打击组织的团结和奋斗。而国民党就是就是缺少这样的民主集中制，才会出现各路军阀割据，尾大不掉，造成割裂，效率低下，人心不齐，影响整个组织的目标推进。

管理实践启示：

在企业管理中，权力集中在一个或少数人的手上是会存在极大的风险。第一，管理者个人思想的片面性会带偏组织的发展方向。第二，主要管理者背离公司，会极大地打击整个团体，甚至是毁灭性的打击，会影响整个公司的发展。所以作为企业的一把手或者部门的负责人，一定要清晰地认识到你组织中那些能力很强的管理者，是否权力一把抓，一言堂。以上两种风险不能不进行思考。

所以健康的企业管理决策，最好要多选代表参与问题的讨论，一方面，调动下面人的积极性，训练他们说出自己的见解，使他们动脑筋，让他们成长，培养后备力量。另一方面，收取更多的数据资料为正确的决策做充分的依据。

三、民主集中，剔除组织中投机之人

原文：

初期的政府委员会中，特别是乡政府一级，小地主富农争着要干。他们挂起红带子，装得很热心，用骗术钻入了政府委员会，把持一切，使贫农委员只作配角。只有在斗争中揭破了他们的假面，贫农阶级起来之后，方能去掉他们。这种现象虽不普遍，但在很多地方都发现了。

解读：革命初期，委员会中，小地主富农争着要干，他们为了自己的利益得到保障，假装热心，骗取信任，把持一切，而真正的贫农却只能做配角，这就破坏了革命的发展。

管理实践启示：在企业管理中，往往也会存在有些管理者投机取巧、欺下瞒上，对上：谎报，瞒报，对下：欺诈、不作为；为了个人利益而破会组织整体利益。企业的一把手或者部门的负责人，如果不深入一线调查，往往就会让这些投机分子钻空子，使你活在他的满天谎话中。影响团队团结，不利公司发展。只有进行各方组织代表参与会议讨论和发言，你才能听到多方的声音，做出更明智的决策。

四、个人管理感悟：领导者必须自信，但不能自负

作为管理者一定要注意，倾听一线的心声，决策来自一线的调查研究，发动群众的力量进行思考，众人谋划，不要一意孤行。决策之前一定要：调查，调查，再调查；倾听，倾听，再倾听。

管理者千万别认为自己是一个聪明绝顶的人，自负就会使自己变的自负负。一个人太迷恋自己是超人，最有能力，最有智慧，决策都是正确的，每个人都要听自己的，这个是危险的信号；每个人都要自信，但是不能自恋、自负。

企业永续经营的密码：学会“民主集中制”，发挥群众的力量。

以上是本人在学习毛选和联想在实际管理中遇到相类似问题的一些思考，欢迎有志者一起探讨学习。

来源：天哥教育