摘要：“12月1日至12月19日，医院购入检验病理试剂102个品种型号共16574份，支付金额相较于‘集中配送’改革前，节省了4.6万元！”近日，赣州市肿瘤医院采购办副主任曾波在聊起该院推行的“集中配送”改革时说，去年医院打破原有的“散装”供应模式，改革采用集中配送

本报讯 （记者温居林 通讯员黄瑞生 梁伦辉）“12月1日至12月19日，医院购入检验病理试剂102个品种型号共16574份，支付金额相较于‘集中配送’改革前，节省了4.6万元！”近日，赣州市肿瘤医院采购办副主任曾波在聊起该院推行的“集中配送”改革时说，去年医院打破原有的“散装”供应模式，改革采用集中配送，试剂耗材供应商数量由原本的20余家变为1家，挤压了价格“水分”，每年为医院节省开支300余万元。

近年来，市肿瘤医院运用改革思维，积极创新载体路径，对事关公立医院高质量发展的关键环节重要领域实施资源整合与流程再造，跑出优质医疗服务“加速度”，极大增强了区域影响力。

针对平台档次不高、学科建设滞后、管理质效不佳、权力管控不严等问题，市肿瘤医院整合优势资源，创新学科图强路径，打造中心病区制、联合诊疗制和差异化品牌。以患者的诊疗需求为导向，改变一对一诊疗模式，整合内科、放疗、外科、病理、影像、介入、营养、心理等学科资源，组建多学科联合诊疗组，为患者科学制定个性化、规范化的诊疗方案。依托肿瘤专科医院资源，成立江西省首个安宁疗护病区，以及我市首个针对肿瘤进行专项筛查的体检机构——筛查中心，按照肿瘤疾病特点设计单病种及综合筛查套餐，有效破除普通体检“靶向不清”的弊端，迄今完成肿瘤早筛3.62万人。

与此同时，医院重塑运行架构，创新管理增效路径，探索职能科室大部运行机制、行政后勤人员职级晋升机制、慢病全过程管理机制等，提升管理效能，激发员工活力，锻造了一支业务水平高、责任心强的慢病管理师团队。在人才吸引力不强的状况下，该医院积极健全培养教育载体，健全储备培养机制、科研育才机制和文化引领机制，激发全体员工干事创业的内生动力。通过中心病区制、多学科联合诊疗等抓手，实现1+1>2的成效，7个学科获批市级临床重点专科建设项目，1个学科获批省级临床重点专科建设项目，3个病种入选国家规范化诊疗试点单位建设项目。

围绕加快推进医院治理体系和治理能力现代化，该医院深入贯彻落实公立医院综合改革要求，逐步建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度，显著增强了干事创业的激情与活力，业务量四年翻番，并在全国三级肿瘤专科医院绩效考核中大幅进位，从40名跃居27名。根据国家卫生健康委满意度调查平台最新数据，市肿瘤医院门诊患者满意度由2022年的91.69分提升至2024年的98.89分，住院患者满意度由2022年的95.46分提升至2024年的98.36分。

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