摘要：1月1日，公司ERP三期项目（国内推广）成功上线。作为“数智振华”建设的重要内容，本项目的完成标志着公司ERP项目已基本覆盖各业务领域，向支撑公司高质量发展迈出坚实一步。

1月1日，公司ERP三期项目（国内推广）成功上线。作为“数智振华”建设的重要内容，本项目的完成标志着公司ERP项目已基本覆盖各业务领域，向支撑公司高质量发展迈出坚实一步。

根据公司“数智振华”中的重点任务，ERP三期项目聚焦船运事业部、智慧港口事业部、投资及资产运营事业部的核心业务单元，完成了 10 个账套的系统建设，包括 12 个外围系统的集成对接、246个业务流程、对96项系统功能及报表进行优化、42万余条数据的导入，构建了以 ERP 系统为核心，销售、项目、采购、生产、质检、财务等关键业务贯通的信息化系统，打破了各业务板块之间的信息壁垒，实现了数据互通与共享。

本次项目由公司数字化管理部统筹，振华设计研究总院联合相关事业部实施建设。项目于2024年7月15日启动，从项目准备、蓝图设计、系统实现到上线准备与切换，各环节紧密衔接，并借鉴了ERP一期和二期的实施经验，成功实现按时、高质量上线。

ERP三期建设过程

项目章程宣贯会

推广单位业务详细调研汇报会

全流程集成测试

最终用户培训

上线切换方案宣贯会

系统上线后，将根据使用情况持续进行优化，不断探索数字化技术与制造业的深度融合，进一步推动公司数智转型升级，助力公司高端化、智能化、绿色化、国际化发展。

图文：王丹斌/数字化管理部

来源：小千科技论