同事离职后有些消极怠工，怎么处理呢？网友的回答真是扎心又现实

摘要：该怎么处理呢？小心伺候着呗。很多管理者上位心理太强，不明白从员工提出离职的那一刻起，双方的地位就发生了变化。逼急了，员工如果提出离职后的第二天开始就请事假不来公司，发个邮件要求企业指派固定人确定交接日期再来，你能怎么办？扣工资？开除？人家已经准备离职了还怕这点

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该怎么处理呢？小心伺候着呗。很多管理者上位心理太强，不明白从员工提出离职的那一刻起，双方的地位就发生了变化。逼急了，员工如果提出离职后的第二天开始就请事假不来公司，发个邮件要求企业指派固定人确定交接日期再来，你能怎么办？扣工资？开除？人家已经准备离职了还怕这点威胁吗？不给离职证明？员工转头就能去劳动监察大队投诉，着急入职写个离职保证书也能变通。不办理社保转移？企业愿意给离职员工每月多交社保吗？员工找到新工作直接在社保系统投诉。向同行传播员工职业道德问题？企业的声誉先被影响，这类纠纷大家多数先同情员工。甚至，你连交接都要小心伺候着，因为除了离职员工自己，谁都说不清楚他应该交接给企业什么。上级能想到的就是工作的账户密码这些基本资料，其他的文件、记录、报表、客户联系方式、工作心得等都只有员工自己知道，很难说清楚人家硬盘里的文件应该包括哪些。当员工主动提了离职，多半这些资料都已经拷贝好了。留什么给企业反而看他的合作意愿。所以，从员工提出离职的那一天，企业其实就没有什么强势的条件了，要和员工平等协商，希望对方看在多年合作情谊上，平稳交接过渡，再多上几天班等待接任者到来，留下尽可能多的经验。人家要是真消极怠工，甚至说急着入职下一家企业，该放就放，否则对方真不来了，更难办。你要是普通同事，就别再在双方最后这点合作期间站在公司立场表什么忠心了。人家都准备不来了，要是走之前和领导说几句掏心窝子的话，把同事们的私下状态点评一番，再哭诉几句衷肠说谁逼她走的，你猜领导会不会心里留下点不痛快。等人家都高高兴兴去新单位入职了，还不是你们留下的这些人要继续收拾场面。你帮老板压制她，等人家办完所有离职手续了，朋友圈发一条吐槽说原单位哪些人不好，所有同事都看着，你能怎么办？所以说，别惹炒了老板的人，对方的选择和勇气一般都比在职的人更多。

只要想离职，不用打报告，带着你自己的物品离开走人就可以了。我不打算去挽留你任何想走的人。走了以后，你就没有必要回来了。如果没有利用价值你连门都进不来。尤其是有钱，条件好的地方。你想进来都难。

22年在上家公司提了离职，老板马上把我手头的工作给停了，交给别人做了，因为老板疑心病很重，就怕我使坏，我开心的不得了。到最后一天，离职手续还没处理完，就把我在公司的所有权限全停掉了包括办公室的门禁。别人都是人走茶凉，我这人没走茶已凉。

我也才离职半个月。说点真心话，领导的微信各种群在上班最后一天下班后就删掉了。基本上没来往的同事也删掉了，留下来的还是愿意时不时聊几句话的。

在一个二线互联网小厂做外包，工资基本只有正式员工的一半，并且领导发现有活可以丢给我后，他就可以放心不管，于是我就成了一个业务垃圾桶（这部分也有我的错，最开始不拒绝，导致人家觉得我好欺负，外包嘛，狗都不如，干活都是我活该）。干了一年，另一个同事（称呼她为A吧）离职成为压垮我的最后一根稻草。在领导承诺新人两周内就能招到的情况下，我接手了A的所有工作。然而一个半月过去了，新人还没招到。领导已经开始躲着我走了，别问，问就是新人两周到。挺着一口气撑了一个半月，我已经是个死人了。互联网小厂那也是互联网，那工作量，我干两个人的，基本上加班都不顶用（我当时是加倍的加班），不急的事情全拖着。我去找过我领导，跟他说明了情况，他的反应是“我知道你不容易，但是你必须完美完成两个人的工作量，我们是一个团队，你不要因加自己给团队拖后腿”。我听到这话，心就凉了，硬撑着的一口气就开始散了。某天午休的时候，我心里想我要是这周每天睁眼都有辞职的念头，下周我就提离职。结果那天我都没撑过去，当天下午我就提了离职。拒绝了领导的挽留，抱着一个好聚好散的念头，我继续催新人入职，因为我要做交接（当时是真傻，想着一年团队相处不错，交接要好好做，别耽误我手上的项目进度）。恶心的事情就此拉开序幕。