摘要：最近，海尔集团董事局主席周云杰再次走红。起因是有网友在抖音喊话：“求海尔出能同时洗内衣、袜子、鞋子的懒人洗衣机！” 海尔官号秒回：“周总已让工程师连夜开发！” 3 天后，三筒 “米老鼠洗衣机” 官宣，预售首日破 10 万台，股价飙升 8.3%，网友惊呼：“这波

雷军背后的男人——海尔老总周云杰再次走红！

雷军背后的男人，这次真的赢麻了！

最近，海尔集团董事局主席周云杰再次走红。起因是有网友在抖音喊话：“求海尔出能同时洗内衣、袜子、鞋子的懒人洗衣机！” 海尔官号秒回：“周总已让工程师连夜开发！” 3 天后，三筒 “米老鼠洗衣机” 官宣，预售首日破 10 万台，股价飙升 8.3%，网友惊呼：“这波反内卷操作，雷军看了都想点赞！”

海尔的 “宠粉” 基因由来已久。1996 年，四川农民用洗衣机洗地瓜导致堵塞，海尔竟真的研发出 “洗地瓜洗衣机”，一举打开农村市场。如今，面对网友 “患懒癌” 的需求，海尔再次上演 “闪电战”—— 三筒设计同步洗外套、内衣、袜子，小桶容量 1kg，还支持 “敲一敲开洗”。有用户调侃：“上面洗猫窝，下面洗自己，懒人福音实锤！”

海尔-洗地瓜洗衣机

据京东预售页面显示，3 月 15 日首发仅 3 小时，预约量突破 10 万台，带动威露士等品牌推出专用洗衣液，相关话题阅读量超 5 亿。海尔 2024 年财报显示，其全球收入达 4016 亿元，研发投入占比持续提升，为快速响应市场提供了技术支撑。

在友商还在拼价格时，海尔用 “用户共创” 开辟新赛道：

反向定制：网友提议 “洗鞋功能”，海尔回复 “在路上”；求 “洗头机”，官方直接安排研发。

情感共鸣：周云杰两会同框雷军被制表情包，却借势宣布 3 月底开新媒体账号，直言 “不想当网红，只想和用户聊产品”。

历史背书：从 “打酥油洗衣机” 到 “洗龙虾神器”，海尔用 30 年证明：解决冷门需求，才是最大的蓝海。

极目新闻评论称，海尔此举 “用技术普惠对抗消费主义陷阱，重新定义企业与用户的关系”。其 “人单合一” 模式被业界视为 “用户即产品经理” 的实践典范。

海尔事件完美契合传播公式：

争议性话题：“周云杰雷军同框”“员工摸鱼开发” 等反常识事件，触发用户讨论欲。

数据冲击：72 小时从提议到上市、股价飙升 8.3% 等硬数据，强化 “中国制造向智造升级” 的价值认同。

情感锚点：从 “洗地瓜洗衣机” 到 “冷面总裁接地气”，塑造 “听劝型企业” 形象，触发用户 “被尊重” 的情感共鸣。

没有海尔做不到，只有网友想不到

海尔用 “用户喊话 - 企业响应 - 产品落地” 的闭环，验证了传播的核心逻辑：精准洞察用户痛点，用数据化叙事与情感化表达构建信任。对内容创作者而言，与其焦虑流量，不如像海尔一样 “听劝”—— 在评论区寻找灵感，用真诚的内容打动读者。毕竟，在这个 “用户即产品经理” 的时代，流量只是结果，不是目标。

来源：大螃蟹