【品牌营销启示39】如何保持更高的企业品牌存活能力？

摘要：2010年前后那可是风光无限，门店遍布全国，超过2000家，2012年销售额达到30.3亿港元，凭借青春休闲风，成为不少年轻人的心头好。可后来市场风向变了，快时尚品牌像一阵旋风席卷而来，ZARA、H&M这些对手，一周能上新好几次，款式新颖还价格亲民。真维斯呢，

商场如战场，企业品牌存活能力直接决定着企业的命运走向。今天咱们就从真维斯和来伊份这两个案例，讲讲如何让品牌活得更久、走得更远。

先看真维斯，

2010年前后那可是风光无限，门店遍布全国，超过2000家，2012年销售额达到30.3亿港元，凭借青春休闲风，成为不少年轻人的心头好。可后来市场风向变了，快时尚品牌像一阵旋风席卷而来，ZARA、H&M这些对手，一周能上新好几次，款式新颖还价格亲民。真维斯呢，产品更新速度慢，设计跟不上潮流，对年轻人的吸引力越来越低。电商时代来临，真维斯线上运营也没跟上节奏，线上线下整合不利，客户大量流失。到2020年，真维斯只能不断关店，营收大幅下滑，品牌生存面临严峻挑战。

再看来伊份，

2001年创立，作为休闲零食连锁品牌，在竞争激烈的零食市场里持续进阶。它精准定位在对品质有要求、追求多样化口味的消费者。在产品上，来伊份组建专业研发团队，每年推出上百种新品，从坚果炒货到果脯蜜饯，再到网红零食，满足不同人的味蕾。供应链管理也很出色，建立了完善的仓储物流体系，确保产品新鲜及时送达门店。

在渠道布局上，来伊份不仅在全国各大城市开设数千家线下门店，还大力发展线上业务，通过电商平台、外卖平台拓展销售渠道，实现全渠道融合。营销方面，来伊份注重会员体系建设，举办会员专属活动，增强消费者粘性。2020年，即便面对疫情冲击，来伊份营收依然稳步增长，展现出强大的品牌存活能力。