摘要：细扒了一下，董明珠在格力电器的发展中确实扮演了关键角色，尤其是在她担任总经理和董事长期间。以下是一些关键事件和她对格力的影响：

细扒了一下，董明珠在格力电器的发展中确实扮演了关键角色，尤其是在她担任总经理和董事长期间。以下是一些关键事件和她对格力的影响：

1. 1990年加入格力

背景：董明珠于1990年加入格力，当时格力还是一家小型国有企业，主要生产空调。

贡献：她最初担任销售员，凭借出色的销售能力迅速崭露头角，尤其是在安徽市场取得了显著成绩。

2. 1994年升任经营部部长

背景：1994年，格力面临内部管理混乱和销售体系问题。

贡献：董明珠上任后，整顿销售体系，强化内部管理，推动格力从价格战转向质量和服务竞争，帮助公司度过了危机。

3. 2001年担任格力电器总经理

背景：2001年，格力面临市场竞争加剧和内部管理挑战。

贡献：董明珠上任后，推动技术创新，提升产品质量，并加强品牌建设，使格力逐步成为国内空调市场的领导者。

4. 2012年担任格力电器董事长

背景：2012年，格力进入新的发展阶段，面临多元化转型的压力。

贡献：董明珠推动格力从单一空调业务向多元化发展，涉足冰箱、小家电、手机和新能源汽车等领域，尽管部分尝试未达预期，但空调业务依然保持强劲。

5. 2015年与国美的冲突

背景：2015年，格力与国美因价格问题发生冲突，导致格力产品在国美下架。

贡献：董明珠坚持不降价，强调品牌价值，最终通过自有渠道和电商平台维持了销售，避免了利润下滑。

6. 2020年新冠疫情的影响

背景：2020年，新冠疫情对全球经济造成冲击，格力也受到影响。

贡献：董明珠迅速调整策略，推动线上销售和直播带货，帮助格力在疫情期间保持了一定的销售增长。

结论

董明珠在格力的多个关键节点上发挥了重要作用，尤其是在销售、管理和品牌建设方面。虽然格力的成功是团队努力的结果，但董明珠的领导无疑对公司的稳定和发展起到了决定性作用。因此，可以说她在很大程度上挽救了格力，并推动了其成为全球领先的空调制造商。

来源：云中遥810