摘要：很多人发现，这些年来，董明珠说了很多出格的话，她总在怼天怼地——从批评员工“吃着碗里看着锅里”，到宣称“不招只关心工资的员工”，再到直言“年轻人不该以自我为中心”，每次发言都像往舆论场扔炸弹。

近日，董明珠说，如果没有她，格力早就垮掉了，因为在她接手前，格力是亏损的。正是她的努力，才扭亏为盈，最终上市。

很多人发现，这些年来，董明珠说了很多出格的话，她总在怼天怼地——从批评员工“吃着碗里看着锅里”，到宣称“不招只关心工资的员工”，再到直言“年轻人不该以自我为中心”，每次发言都像往舆论场扔炸弹。

作为一名优秀的企业家，董明珠的这些言论绝对不是胡乱说的，这背后藏着她的三把算盘。

董明珠深谙互联网时代的传播规则——不怕被骂，只怕没人理。当同行还在砸钱投广告时，她已经把自己打造成“行走的话题制造机”。

例如与雷军的“10亿赌约”，本质上就是一场“用CEO互怼换免费头条”的经典营销。这种策略效果显著——仅2023年8月，她就因员工管理言论两度登顶热搜，相当于给格力省下数亿广告费。

就像她自己说的，她走过的路，寸草不生，只不过现在踩过的坑，都成了流量密码。

格力空调早已是行业龙头，但董明珠仍在刻意强化“董明珠=格力”的认知。她不仅亲自代言产品，甚至将专卖店更名为“董明珠健康家”。

这种绑定策略看似冒险，实则暗藏深意——当消费者想到空调就联想到董明珠的质量宣言，想到小家电就记起她和雷军打赌的戏剧性场面，品牌记忆点被无限放大。

有内部人士透露说，不是董明珠的格力，而是格力的董明珠。这种人格化的标签，让格力在空调市场中始终保有辨识度。

仔细观察会发现，董明珠的“毒舌”主要针对两类人，一类是追求高薪的年轻员工，另一类是质疑格力战略的投资者。

年轻员工帮她树立“严苛雇主”形象，反而吸引认同“奋斗文化”的求职者。而投资者则强化“铁娘子”人设，让股东相信这是个说一不二的领导者。

这种精准定位就像漏斗——筛掉不认同格力价值观的人群，沉淀下忠实用户。财报数据印证了这点：在空调市场增速放缓的背景下，格力仍维持着5%的高股息率，证明其核心拥趸并未因言论争议流失。

当然，这套打法也有“走火”的风险。当她说出“没看过格力给我的工资条”时，公众立刻联想到“何不食肉糜”；谈及孟羽童离职时“行尸走肉”的比喻，更引发年轻人集体反感。

但格力似乎早有预案——争议爆发后，其公关团队迅速将话题引向“梦想与金钱的辩证关系”，把一场舆情危机扭转为价值观营销。这种“先点火再灭火”的操作，反而让品牌始终活跃在舆论场中央。

说到底，董明珠的“口无遮拦”是门“高风险高收益”的生意。在传统家电行业增长见顶的今天，她选择用CEO的个人IP为产品代言，用争议话题替代广告投放，用价值观输出构建用户黏性。

就像网友调侃的，董小姐每次上热搜，格力空调就多卖几万台。这场持续十年的“真人秀”证明——在注意力经济的战场上，有时候“被骂上头条”比“默默无闻”更值钱。

#董明珠暗讽有人靠炒高股价成了首富##董明珠：没有我格力当年就垮了#​

来源：丛林的蝴蝶