摘要：中国移动发布2024年全年业绩。2024年营运收入为人民币10,408亿元，同比增长3.1%；其中，通信服务收入为人民币8,895亿元，同比增长3.0%。数字化转型收入达到人民币2,788亿元，同比增长9.9%，占通信服务收入比达到31.3%。股东应占利润为人
1、中国移动日赚3.78亿
中国移动发布2024年全年业绩。2024年营运收入为人民币10,408亿元，同比增长3.1%；其中，通信服务收入为人民币8,895亿元，同比增长3.0%。数字化转型收入达到人民币2,788亿元，同比增长9.9%，占通信服务收入比达到31.3%。股东应占利润为人民币1,384亿元，同比增长5.0%。移动客户数为10.04亿户，其中5G网络客户数为5.52亿户；移动ARPU达到人民币48.5元。有线宽带客户数为3.15亿户，其中家庭宽带客户数为2.78亿户；家庭客户综合ARPU达到人民币43.8元。董事会建议2024年全年派息率为73%；末期股息每股2.49港元，连同已派发的中期股息，2024年全年股息合计每股5.09港元，同比增长5.4%
评价：中国移动 2024 年以日均 3.78 亿元净利润刷新行业纪录，展现了其在通信行业的强大竞争力和盈利能力。2024年，中国移动实现营业收入10408亿元，同比增长3.1%；归属于母公司股东的净利润1384亿元，同比增长5.0。这不仅体现了公司在传统通信业务上的稳定增长，也反映了其在数字化转型方面的积极成效。数字化转型收入达到2788亿元，同比增长9.9%，占主营业务收入比提升至31.3，显示出中国移动在新兴领域的拓展能力。同时，中国移动在资本开支上的合理规划，也为其未来的可持续发展奠定了基础。
然而，这一事件也引发了对行业竞争和市场格局的思考，如何在保持自身发展的同时，促进整个通信行业的健康竞争，是中国移动需要持续关注的问题。
2、华为发布首款阔折叠手机
在3月20日的华为Pura先锋盛典及鸿蒙智行新品发布会上，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东正式公布了此前预热的新形态手机，命名为华为Pura X，定位阔折叠。华为Pura X采用16:10阔型屏，展开后屏幕为6.3英寸，分辨率为2120×1320；外屏尺寸为3.5英寸，分辨率为980×980。余承东称，华为Pura X是业界首款阔折叠。
评价：华为推出的首款阔折叠屏手机 Pura X，以突破性的 16:10 屏幕比例重新定义折叠形态，展开后呈现 6.3 英寸类平板视觉体验，竖屏观影面积提升 40%，图文浏览扩展 60%，兼顾便携与沉浸感。搭载鸿蒙 OS 5 系统，整合盘古大模型与 DeepSeek 技术，实现 AI 眼动翻页、智能缓存等创新交互，强化内容生态适配。铰链采用航天级材料，通过百万次弯折认证，配合 UTG 玻璃与非牛顿流体缓冲层，保障可靠性。
作为华为折叠屏矩阵的最新成员，Pura X 以 “科技新物种” 姿态切入中高端市场，凭借 2300 余项专利技术构建护城河，进一步巩固其在折叠屏领域的 50% 市占率优势，推动行业从硬件堆叠向场景化体验升级。
3、巴奴创始人回应价格贵
日前，巴奴创始人杜中兵在《聊企来》节目中回应有人说巴奴的宣传语是在“碰瓷”海底捞”时表示，“我内心的想法很简单，在合法合规、尊重对手和行业秩序的前提下，只要能让这个行业、让竞争对手、让自己变得更好，这些方式都值得鼓励。健康的比较和竞争能推动我们做得更好，也能为行业带来更多活力。”对于主持人提出“有没有想过降低客单价？”的问题，他表示，“人一定会为价值买单。巴奴是一路被别人骂贵的一个品牌，一个品牌要想立住需要时间，创业是一场博弈，你在用你坚持的东西去博弈。如果你和别人有差异，你必须给消费者理解你的过程，这就是一个博弈的过程。”
评价：巴奴创始人杜中兵以 "价值博弈" 回应价格争议，强调消费者终将为品质买单，却因 "月薪 5000 别吃巴奴" 等争议性言论陷入舆论漩涡。这位执着于产品主义的掌舵人，将毛肚火锅的 "贵" 归因于供应链投入与技术创新 —— 从木瓜蛋白酶发制毛肚到乌兰察布土豆的溯源，试图用食材品质构建差异化竞争力。但过度强调 "高端定位" 与 "延迟满足" 的说教式表达，不仅引发消费者对 "火锅刺客" 的抵触，更暴露其与年轻群体沟通的代际鸿沟。尽管通过公开致歉反思 "爹味思维"，并尝试披露财务数据增强透明度，但在火锅赛道集体降价潮中，如何平衡产品主义与市场亲和力，仍是巴奴突破 "叫好不叫座" 困局的关键。
4、千禾味业回应商标与零添加关系
3月21日凌晨，千禾味业发布关于媒体报道酱油产品检出“镉”以及与零添加相关情况与消费者的沟通说明。就酱油检出“镉”，说明称，媒体报道所述千禾御藏本酿380天酱油的配料为水、非转基因黄豆、小麦、食用盐，未外源添加任何食品添加剂和其它化学剂。“镉”存在于水、土壤、各类农产品中，酱油产品检出的微量“镉”来源于原料。我公司使用的原材料均符合国家标准要求。
关于商标与零添加关系，千禾味业在说明表示，该系列产品不存在蹭热点混淆零添加概念的行为。该商标设立的初心是为了对零添加产品做区别，便于广大消费者选购，不存在误导消费者的行为。
评价：千禾味业客服初期未明确 "千禾 0" 仅为商标，却在产品包装显著位置放大 "0" 标识，引发消费者对 "零添加" 的误解。尽管检测显示其零添加产品原料符合国家标准，镉含量未超安全限值，但 13 款送检零添加酱油中 92% 检出镉的行业共性问题，暴露了 "零添加" 概念监管缺失。企业虽强调商标旨在区分零添加产品，却因历史注册 "千禾零加"" 千禾 0+"等商标的操作，被质疑利用文字游戏规避监管。这场风波既折射出消费者对食品添加剂的焦虑，也凸显行业需建立" 零添加 " 统一标准，避免营销概念异化为商业噱头。企业商标设计与宣传的边界把控，仍需在合规与消费者认知间找到平衡点。
5、物美超市胖东来调改店：员工薪资提升30%，最低基础工资达到6000元
3月21日，物美超市学习胖东来调改首店将正式对外营业，记者提前探店位于北京学清路的物美超市调改店，相关负责人表示，调改后该店员工数已达260人，较调改前增长50%，同时员工薪资较调改前大幅提升30%以上，最低基础工资达到6000元，店内负责人表示，经过调改后“不会打价格战，天天低价，让老百姓能接受的高品质正常价格，价格内卷的时代已经过去了。”
评价：物美超市胖东来调改店以员工薪资提升 30%-50%、最低月薪 6000 元为突破口，试图复制 "胖东来模式" 的成功经验。不同于步步高单纯依赖胖东来供应链，物美尝试叠加数智化转型，通过精简商品至万支、增加进口商品占比等优化选品逻辑，同时保留自由购等本土技术优势。然而，调改后员工规模翻倍至 260 人、单店投入超千万的成本压力，以及如何避免 "高薪 + 高压" 的管理悖论，仍是考验其可持续性的关键。这场以 "人" 为核心的零售革新，既可能激活传统商超的服务价值，也需警惕模式移植中的水土不服。
6、315后医护级卫生巾销量暴涨8倍
315晚会曝光卫生巾质量问题后，医护级卫生巾成为市场新宠，销量猛增8倍。
部分卫生巾中的卫生问题和安全隐患，让女性们开始寻找更安全的替代品，有部分消费者将目光转移到了医护级卫生巾上。
评价：据电商平台数据，医用护垫搜索量激增超 300%，部分产品销量环比增长 8 倍。与普通卫生巾相比，医用护垫属国家二类医疗器械监管范畴，其生产需通过严格的无菌环境认证与生物相容性检测,需要通过医疗器械认证，在术后护理、过敏防护等场景中优势显著。这场质量危机既暴露行业监管漏洞，也推动着 2000 亿市场向安全化、环保化转型。
7、魏建军：长城汽车技术很好但不会讲，也挺憋屈的
长城汽车将于明日3月21日召开第二代Hi4技术大会暨二代哈弗枭龙MAX预售发布会。长城汽车董事长魏建军发布预热视频称，关于“长城技术好，不会讲，大家感受不深”也挺憋屈的，长城人都不会讲，所以这次就亲自出来讲一讲。他表示，自己会尽量用听得懂、讲人话的方式去讲，工程师还是不太会讲的。“我是Hi4技术的发明人，我讲不好，其他人我觉得更讲不好，3月21日要亲自讲，用人话讲，也请网友们来打个分。”
评价：魏建军掌舵的长城汽车，以 Hi4 智能四驱、氢能技术等硬核研发著称，却因技术传播短板陷入 "酒香也怕巷子深" 的尴尬。这位技术出身的掌门人坦言，工程师团队擅长研发却拙于表达，自己不得不亲自上阵 "讲人话"。尽管长城在混动、纯电、氢能三轨布局，拥有垂直供应链优势和超万件专利，但品牌矩阵分散、营销模式传统等问题，许多创新成果未能有效转化为用户感知。面对新势力猛烈攻势，魏建军正尝试打破技术人沉默，通过 CEO 站台、用户共创等方式，力求让专利库中的硬核成果真正叩开市场的大门。
来源：财富吹哨人
