摘要：博鳌亚洲论坛2025年年会上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山公开表示：“布局机器人赛道与vivo深耕手机行业的能力积累高度匹配，同vivo产业共荣的经营理念高度契合” 。

文丨壹观察 宿艺

中国TOP手机企业如何进军机器人赛道？

博鳌亚洲论坛2025年年会上，vivo执行副总裁、首席运营官胡柏山公开表示：“布局机器人赛道与vivo深耕手机行业的能力积累高度匹配，同vivo产业共荣的经营理念高度契合” 。

2025年是vivo成立的第三十周年，也是vivo连续作为博鳌亚洲论坛战略合作伙伴亮相博鳌论坛的第四年。在今年的大会上，vivo带来了蓝科技矩阵、vivo混合现实头显设备、6G等最新技术及实践成果，更兑现了上一年表示“将发力机器人行业”的预期，官宣成立“vivo机器人实验室”，表示将聚焦做机器人的“大脑”和“眼睛”，进军家庭机器人行业。

当前，得益于技术质变、政策支持、资本关注与市场需求的多重驱动，机器人行业正迎来高速发展期。行业大热背景下，每一家头部科技企业的入局都会在技术、产业及市场层面引起震动，都有可能改写游戏规则，而vivo的到来更是如此。

业界多有议论，一贯以低调、审慎、专注著称的vivo，为何踏入“风很大”的机器人行业，并选择直面用户的家庭机器人？

在《壹观察》看来，这是vivo站在历史新旧技术交叠期的一次取势、明道与优术，更是vivo沿着“搭建物理世界与数字世界的桥梁”这条长期主赛道，向前迈出的关键一步。

取势：探寻有意义的改变，顺势而为

“取势、明道、优术”是中国传统文化中经典的战略思维框架，可追溯至先秦诸子百家的哲学思想。其中“取势”意在确立方向，“明道”讲求厘清战略与原则，“优术”是优化具体的方式方法，确保目标顺利实现。

先看“取势”。《孙子兵法·势篇》中提出：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”也就是说，善于用兵打仗的人总会创造或利用有利的形势来取胜，并且能够选用合适的人才，而不是一味地要求他人去完成不可能的任务。

反观vivo入局家庭机器人赛道，同样可以看到其应时“取势”的根本谋略。

一方面，vivo追求的“本原”一直是“探寻对用户有意义的改变”，而家庭机器人既是科技应用发展的必然趋势，也是顺应用户需求走势的选择。

在本次博鳌论坛年会的演讲中，胡柏山表示vivo将聚焦消费级市场，做个人和家庭场景的机器人产品，让技术走出实验室，走进用户的真实生活。这意味着，在机器人风起的大势下，vivo真正瞄准的应该是机器人在家庭服务、养老、教育、健康等领域的个人场景化应用，而这实际也在顺应人们长期以来对机器人产品最真实、最迫切的期待。

与此同时，由于算力、形态、续航等硬性条件限制，目前手机上仍然难以承载和实现更复杂的AI体验，而机器人产品则可以很好打破这一限制，更深度地释放AI服务于人的潜力。对于vivo来说，在家庭机器人领域的场景化创新成果，还有机会进一步反哺手机产品，同步创造更多对用户有意义的价值。

另一方面，入局家庭机器人赛道之于vivo并非是“不可能完成的任务”，vivo完全可以顺承过往累积的优势，一展所长，甚至快速赋能行业发展。

此前，在面对“是否会造车”的外界疑问时，vivo都会反复强调：“我们看一个产业或者一个新的赛道，不会看是不是风口，也不会单纯的看市场规模，而是去看与我们的核心能力是否匹配，以及我们能不能进去给用户创造价值。”如今从这一角度再看，机器人确实比汽车行业更适合vivo进入。

首先，机器人行业对AI技术的依赖性极高，而vivo早在2018年就已成立vivo AI全球研究院，以“过饱和式投入”推动AI技术创新与应用突破。截至2024年10月，vivo在AI领域的投入已超过230亿元。

作为业内布局最早、投入力度最大的手机厂商之一，vivo当前拥有超千人的AI研发团队，推出包含五款不同参数量级大模型的蓝心大模型矩阵，可以全面满足用户在自然语言理解、文本生成、智能对话等核心场景中的需求，同时还已经将AI技术延伸到视觉、听觉等具体功能层面，率先为听障视障人群的日常生活提供AI助力，这些都为vivo后续打造家庭机器人能力提供了技术与应用经验储备。

其次，vivo过往在影像空间感知技术方面的积累，也可以直接赋能MR产品，而MR又被看作是未来机器人的“眼睛”。

vivo在智能手机行业以卓越的影像能力著称，而手机影像中的空间感知技术不仅是MR产品中极为重要的技术能力，更是机器人未来在与物理世界交互的过程中，更精准感知环境、更好获取空间深度信息的技术基础。

此次博鳌论坛现场所展示的vivo 混合现实头显就是vivo在MR领域的一个阶段性成果。结合其过往的创新路径来看，这款产品暗示着vivo已经在有计划地攻入机器人行业腹地，就像胡柏山所说，“MR 的空间感知能力非常强，MR 做好以后，机器人空间感知能力不会出问题。”

总体而言，当前机器人行业热度不断升高，入局者日益增多，但vivo进军家庭机器人行业却并非是乘势风口抢占市场，而是基于外部趋势与内部势能的一次“顺势而为”，是依循“用户导向”这一主线筛选出的与自身核心能力高度匹配的赛道。

所谓“虽有智慧，不如乘势，虽有镃基，不如待时。”在vivo看来，找到能够创造用户价值、更好发挥过往优势积累的“用武之地”，远比“盲目追风”和“抬头炫技”更重要，而家庭机器人显然是一个更合适、更恰当，也更具发展空间的正确选择。

明道：“做什么”与“不做什么”的战略思考

“取势”之后，还要“明道”，即洞悉事物发展规律，在复杂的竞争环境中找到更适宜自身的发展路径，确立“做什么”和“不做什么”的战略原则，保证后续行动不偏离目标。

面对方兴未艾的家庭机器人行业，vivo厘清了“做什么和不做什么”的考量，更对“为什么做和如何做”展开了深刻思考。

面向用户，vivo不做纯粹功能化的工具，要做联接物理世界和数字世界的桥梁。

vivo曾经不止一次提出，经过多年发展，手机早已不仅仅是简单的通讯工具，而是直接联接着生活、娱乐、购物、金融、政务等数字服务的核心入口。长久以来，vivo也正是通过手机等智能终端设备，帮助人们把数字世界与物理世界联接起来。

进入机器人赛道，vivo同样看到，AI所引领的数字世界技术发展与机器人在物理世界的技术跃迁，仍然处于相互独立、相对割裂的状态。为此，vivo将致力于打通人工智能与机器人两大领域的顶尖技术成果，为用户创造全新体验和价值。

“手机行业有着最大基数的消费人群，最前瞻的技术生态，多元的应用场景。机器人是手机行业的未来，它将成为联接物理世界和数字世界的桥梁，依旧会遵循以人为本、回归用户场景创造极致体验的价值准则。”从胡柏山的表达中可以预见，vivo不会聚焦产品单一的功能化或工具化属性，但会继续专注用户场景，以家庭机器人为新载体，搭建新桥梁。

面向产业，vivo不做全身硬件，专注做“大脑+眼睛”，希望促进产业共荣。

胡柏山在演讲中明确表示，依托vivo蓝科技在AI大模型与影像领域的十年深厚积累，叠加自研vivo混合现实头显积累的实时空间计算能力，vivo会聚焦孵化机器人的“大脑”和“眼睛”，让机器人可以“看得懂场景，听得懂需求，给得了回应”。

从产品构成来说，“眼睛”用于获取信息，“大脑”用来处理与控制信息，再搭配机械化的“身体”就可以组成一个机器人的雏形。根据用户需求的差异与演化，市场会产生双足、四足、轮足等不同产品形态，但对于“大脑”和“眼睛”的技术需求始终存在，vivo可以循着这两条路线，以长期主义心态持续构建技术护城河。

再从产业角度来看，专注做机器人的“大脑”和“眼睛”，也是vivo继续发挥端侧AI与影像感知的长板优势，更好释放自身技术沉淀价值的选择。“我们不去做机械臂、灵巧手、机器人身体，这个逻辑跟我们做手机是一样的，我们不做SoC、不做屏幕，因为这个产业链里面有人比我们更擅长做这些，我们希望跟产业链伙伴合作共赢，这样整个产业才能健康可持续。”胡柏山如是说。

《壹观察》认为，vivo在机器人赛道“做”与“不做”的战略思考，以及坚持不做竞争，期望与产业伙伴共建生态的理念，本质上源于vivo的“本分”文化。这一文化集务实、专注、长期主义、用户导向为一体，既决定了vivo不会被短期利益所左右，坚定地创造对用户更有价值的产品与服务，同时也让vivo天然对产业保持一种“共生共荣”的积极发展观。

更重要的是，这种克制、专注、利他的价值观，为vivo在手机行业构建了稳健增长和抗周期能力，使其至今连续四年蝉联中国市场国产手机份额第一。眼下，也正在为vivo在家庭机器人领域行稳致远奠定重要基础。

优术：打造机器人实验室只是开始

取势、明道之后，就要“优术”，即在实际操作层面找到更可行、更高效的方式方法。

当前，除了正式建立机器人实验室，vivo也已经在公开招聘机器人相关技术的工程师，以百万年薪大力招揽行业人才。结合vivo过往在手机行业的发展路径不难预见，vivo接下来还可能从技术、商业和产业三大层面持续“优术”，加快推进自身在家庭机器人领域的知识、方法和经验的积累。

一在技术层面，vivo完全可以基于技术协同、数据互通与场景融合，建立起“手机-MR-机器人”闭环反哺机制。

正如上文提到，vivo在手机端侧AI与手机影像中空间感知技术的积累，可以赋能MR设备，进化为实时空间计算能力，而MR设备的空间感知能力与用户行为记录又将加速形成人机交互数据库，为机器人提供海量高质量数据，随后机器人产品中越来越成熟的AI agent还可以裁切至手机平台，进一步反哺手机AI体验创新，由此实现三者间的动态反馈与价值循环。

二在商业层面，考虑到家庭机器人的个人/家庭消费属性，基本可以判断家庭机器人与手机在商业模式上较为相似。

这意味着，vivo有极大机会依托对全球5亿智能设备用户的需求洞察能力，以及在手机生态积累的规模化数据与应用场景经验，在家庭机器人领域迅速构建深度商业认知、布局以用户需求为牵引的前置技术开发，快速推动相关技术与产品从“实验室理论”到“场景化落地”的转折，高效建立商业优势。

三在产业层面，参照vivo过去30年以“自研+共研”、标准制定、产业链协同合作等方式重构手机产业链标准的经验。

可以预见，vivo未来也有望通过用户需求驱动、顶层创新设计与规模化生产，推动家庭机器人产业上下游技术迭代，同时作为机械产业和AI产业在机器人赛道融合的大脑，引领整个产业驶向“以用户需求为锚”的高质量发展。

《技术革命与金融资本》中提出，历史上每一轮技术革命的诞生，常常因为是新旧力量之间的联系产生了革命的潜力。从这一角度来看，手机行业作为汇聚了5G、AI、虚拟现实、芯片、影像、半固态电池等几乎所有前沿技术的行业，可以说是当前最能孕育新质生产力的行业之一，极有可能成为新一轮技术革命的重要交汇点。

就像胡柏山所说，过去几十年，手机行业一直是新产业的“孵化器”，孕育了移动支付、智能政务、短视频、直播电商等产业，重塑了人们的生产生活方式。而如今，手机行业即将迈入新阶段。

作为中国手机行业的绝对领跑者，vivo正站在历史新旧技术交叠期中，通过取势、明道、优术，一面继续为用户搭好物理世界与数字世界之间的“桥”，一面联合产业各方推动新一轮技术革命的到来，带动更多新业态、新模式、新市场的涌现。

这是一场加速科技普惠的献礼。vivo仍在探寻对用户有意义的改变，希望推动那些能够带来更多美好生活的家庭机器人，更快走进万户千门。

来源：壹观察