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娃哈哈代工风波：谁在撒谎，谁在作秀，谁在受伤，又是谁的责任？

有关娃哈哈纯净水的代工风波从登上热搜到今天已有半月，期间，涉事方今麦郎董事长范现国公开发声；被波及的农夫山泉，也由钟睒睒出面做了回应。然而，抽丝剥茧，你会发现，“娃哈哈纯净水”代工事件中充斥着谎言、作秀、利益甚至是推卸责任……

“去年帮娃哈哈生产12亿瓶水，自家蓝标水每瓶净利润才2分钱！”2025年5月，今麦郎老板范现国这句话一抛出，直接引爆热搜。网友炸开了锅：有人算着12亿瓶的代工收入，有人吐槽“卖惨营销”，更多人纳闷：这么不赚钱，今麦郎图啥？

当娃哈哈为自证清白发布声明，宣布已经终止与今麦郎的代工合作并暗示对方品控有问题时，恐怕怎么也不会想到，它急于切割的公关策略最终会成为今麦郎登上舆论C位的跳板吧。

一纸声明，让娃哈哈与今麦郎这两家国内知名食品饮料企业站在了对立面。日前，针对网友发现的娃哈哈纯净水委托今麦郎代工一事，娃哈哈发布声明承认存在代工合作关系，但因个别批次纯净水产品未通过出厂抽样检测，已终止合作。5月15日晚间，今麦郎董事长范现国接受采访时，讲述了

面对汹涌的舆情，娃哈哈在15日当天连续发声。一方面通过官方渠道声明了纯净水代工一事，另一方面则向媒体回应了此前的一系列风波。但不管是站在消费者角度，还是相关员工以及企业的立场，这些声明似乎都缺乏真诚，并存在甩锅嫌疑。

5月15日，娃哈哈被网友发现使用今麦郎代工。结果，它用一纸声明，迅速终止与今麦郎的代工合作，同时揭示了一段普通消费者不曾了解过的行业“潜规则”，引发全网关注。

娃哈哈选择今麦郎代工是基于自身产能不足的现实需求。合作期间今麦郎按要求生产，完成了大量订单，从2024年5月至2025年5月共生产了5000多万箱，达12亿瓶之多。但娃哈哈在声明中直接指出今麦郎代工产品“个别批次”未通过检测，却未明确具体原因，这种模糊表述对今

在方便面与饮品市场双线作战的今麦郎，正面临增长动能不足的挑战。董事长范现国曾高调提出“2025年营收突破300亿元、2030年冲刺千亿元”的目标，但这一愿景正遭遇行业变局与自身短板的双重夹击。

2025年5月15日，今麦郎董事长范现国接受了记者采访，镜头前他手里捏着一瓶蓝标水，背后的生产线轰隆作响，去年我们给娃哈哈做了12亿瓶水，但自家蓝标水每瓶净利润只有2分钱，你们信吗？

这个5月，食品行业的代工争议风暴骤起。先是由来伊份“带血创可贴蜜粽”事件引发消费者对代工品控的强烈质疑，紧接着，娃哈哈纯净水被曝由今麦郎代工生产的消息登上舆论风口，将零售行业代工模式的深层矛盾推向台前。

范现国表示，去年娃哈哈纯净水销量暴增，娃哈哈公司为保障市场需求，在全国寻找瓶装水代工厂，经过筛选后发现今麦郎在全国有26个生产基地，具有运输半径短的优势，可以降低运费，同时今麦郎115条饮料流水线中有32条高速流水线，基于这样的生产规模和性价比，最后双方达成协

1994年，范现国在河北隆尧县创办华龙食品，以“一包方便面+一袋调料”的极简产品切入农村市场。凭借“农村包围城市”战略和“一桶半”“一袋半”等大份量产品，这家乡镇工厂在2002年更名“今麦郎”，正式向康师傅、统一发起挑战。

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刚刚过去的2月，两个名字疯狂刷屏：一个是捅破国内AI行业天花板的DeepSeek，一个是颠覆了性能车定价体系的雷军。当行业深陷“内卷—打折—躺平”的下沉螺旋时，破局者在用新的思路打破底层游戏规则。我想，这或许是2025年各行各业打破内卷局面的开端。