刚刚成立的10人小公司,如何管理?
确立清晰、可衡量的短期和长期目标,以及实现目标的策略与步骤,并向员工清晰传达,让每个人了解公司的发展方向以及自己的工作如何为公司目标做贡献。
确立清晰、可衡量的短期和长期目标,以及实现目标的策略与步骤,并向员工清晰传达,让每个人了解公司的发展方向以及自己的工作如何为公司目标做贡献。
在当今数字化转型的浪潮中,企业资源计划(ERP)系统已成为提升企业运营效率和管理水平的重要工具。然而,面对市场上琳琅满目的ERP产品,不少企业在选型时如同开盲盒,既期待又忐忑。事实上,这种不确定性往往源于忽视了至关重要的一步——业务流程调研。本文将深入探讨业务
在和很多企业沟通和服务的过程中,多数管理者有种心态:既不想投入很多资源,又不想从组织上进行保障。针对这种情况,我一般的建议都是不要立刻去做用户运营的事情,因为结果是显而易见的,投入资源还不一定能干得很好,更何况不投入呢?
3月26日,2025产业科技创新与投资促进大会召开,北京市长城企业战略研究所所长武文生表示,南京非常有希望,期望南京成为国家科技创新和产业创新融合的典范,成为新赛道的引领之城。南京日报/紫金山新闻记者 张甜甜 汤姣姣 曹子烨
ERP系统在现代企业管理中扮演着举足轻重的角色,其对于企业战略的关键作用不容忽视。毕竟,ERP系统作为整合企业内部资源、优化业务流程、提升管理效率的强大工具,它不仅能够帮助企业实现精细化管理,更能在激烈的市场竞争中为企业提供有力的决策支持和竞争优势。那么您知道
春风如椽笔,正在960万平方公里的大地上书写新时代的华章。当2025年全国两会的大幕徐徐拉开,这幅多维度的时代叙事既以工笔细描民生福祉的肌理,又以泼墨挥洒科技创新的宏图,每一道笔触都闪耀着中国特色社会主义制度优势的真理光辉。
3月20日,由中物智库携手近40家地方物业协会联合主办的“专业致胜——中物智库专家讲堂”系列第二十六期在“中物智库观察”官方微信公众号上举办。本期的做客嘉宾是行业人力资源专家、一阳指顾问咨询联合创始人王晓刚。此次,他分享的课题是《从战略到任务到考核,打造高效组
一则“京东集团品牌部撤销”的消息引发热议,但很快被内部人士澄清为“条线调整而非撤销”。这并非京东第一次因架构调整登上头条——过去一年,从管理层更迭到业务重组,这家零售巨头的“自我刷新”频率远超同行。
公司近期在战略转型及产品布局方面动作频频。管理层表示,将加大智能化改造和数字化转型力度,计划通过引进先进设备提升生产自动化水平,新建智慧仓储物流系统以实现生产、销售、仓储一体化管理。此外,公司持续推动产品创新,开发包括智能电热毯、除螨除菌产品及户外驱蚊设备等新
移动广告,是指通过移动设备(手机、PSP、平板电脑等)访问移动应用或移动网页时显示的广告。移动广告的形式包括图片、文字、插播广告、html5、链接、视频、重力感应广告等;移动广告具备精准性、即时性、互动性、扩散性、整合性以及可测性等特点。
过去几年间,我们所处的世界发生了太多的动荡:疫情蔓延、战争不断、地缘政治格局重组、传统秩序崩塌、AI技术崛起。这种百年未有之大变局深刻影响着商业领域,影响着企业经营及战略管理的内外部环境。以往,企业内外部环境相对稳定,公司战略管理的基本假设是:行业边界和经济
企业安全文化是安全生产的深层保障,通过价值观、行为规范和全员意识的内化,形成“人人重视安全、人人参与安全”的常态化机制。以下是企业安全文化建立的核心要点与实施路径:
在当今竞争激烈的商业世界中,企业战略与企业文化宛如企业前行的车之两轮、鸟之双翼,缺一不可。企业战略,是企业基于对外部环境和自身资源能力的精准剖析,为达成长期发展目标而精心谋划的全局性规划,涵盖市场定位、产品策略、运营管理等关键领域,是企业在复杂多变的市场中找准
在商业的广袤版图中,战略宛如一座灯塔,指引着企业前行的方向。它绝非单一的概念,而是一个丰富多元、相互交织的体系。今天,就让我们深入探讨这十八个战略维度,探寻它们背后的奥秘与力量。
全新推出的 Verizon AI Connect 包含了专门设计的网络基础设施和产品套件,使全球企业能够大规模部署 AI 工作负载。该方案整合并重新构想了现有资源,包括电信设施中的电力、空间和冷却系统;Verizon 的 One Fiber 基础设施;长途、城
在中国式企业战略管理中,高山战略融合了传统文化的精髓与现代商业的智慧,形成了一种独特的战略体系。
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在企业战略布局中,平衡短期利益与长期目标是一项复杂且关键的任务。借助一些有效的工具和方法,能够帮助企业更为精准地把握这一平衡,实现可持续发展。以下将为您详细介绍。
荐言分享:在当今数字化快速发展的时代,企业面临着前所未有的机遇与挑战。为了保持竞争力,企业必须进行数字化转型,而战略规划则是这一过程中的关键环节。BLM模型(Business Leadership Model,业务领先模型)作为一种高效的企业战略规划与执行方法
在当今竞争激烈、复杂多变的商业环境中,企业战略管理已成为企业实现可持续发展的关键因素。它犹如一盏明灯,为企业在茫茫商海中指引方向,帮助企业在面对各种挑战时做出明智决策,赢得竞争优势。这篇文章将深入探讨企业战略管理的核心要点,包括战略的概念、特征、层次,战略管理