战争论

打胜仗！战略致胜

失败的企业主要有两种，一种是信奉“战略不重要，关键在执行”，用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰；另一种则是虽然认识到战略的重要性，却战略模糊不清或方向错误，导致在错误的道路上高效执行。这两种情况对许多企业而言都不陌生。

查理·芒格曾说：“人们总是高估一年能做成的事，却低估十年能创造的财富。”