车间班组长的5个角色、6项使命、7种类型、8条权限、9条戒律、10种能力
一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
班组长
转载--班组长管理不到位？请把这套方案转给他
责任者。对企业来说，班组长是基层的治理员，是质量、本钱、产量 指标达成的最直接的责任者，是企业利润的创造者。
别再被割韭菜了！这才是领导满意的生产排产系统
相信不少企业在这些问题上投入了大量的时间和精力，却依然未能解决根本问题。为什么？有可能很多时候我们采用的生产排产系统，根本不符合实际需求。甚至可以说，有些系统就是“割韭菜”的存在，花了钱，搞了系统，最后却让人更加头大，生产效率依然低下。今天，我们就来聊聊这些事
管理 | 纺企优秀班组长必备，快来自查！
一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人。做好一名优秀的纺企班组长，就要了解三大要点，即“3个立场”“4大责任”以及“3大期望”。
做好班长管理对企业有什么影响？
一线班组的叫法很多，甭管叫什么，职位虽不大，责任却不小。他是企业的一线指挥官，联系上下级的纽带和桥梁。不想当将军的士兵不是好士兵，班组长是当将军的第一步，第一步必须心中有数。
三步走解决生产过程出现的质量异常问题！
在生产过程中虽然有详细的生产说明书作为参考，但还是会经常发生产品质量异常的现象，而且它对生产效率及质量的影响极大，一线班组长对产品质量异常进行及时有效的确认、分析、处理和追查，是提升班组生产效率、生产良率和产品质量的关键，那么如何进行产品质量异常处理呢？
《班组长技能专栏》-（44)标准作业哪里来？是什么？如何推进
很明显，载体是作业标准书与标准作业书。本期分享现场管理载体标准作业与作业标准从哪里来？有哪些？如何分阶段推进？