摘要：员工分享应该是你雇主品牌战略的一部分，因为这是提升雇主品牌的好方法。事实上，93%的人倾向于更信任来自他们认识的人的内容。这种方法不仅可以扩大你的组织范围，还可以帮助员工成长为思想领袖，感觉更投入，并为他们的工作感到自豪。

员工分享应该是你雇主品牌战略的一部分，因为这是提升雇主品牌的好方法。事实上，93%的人倾向于更信任来自他们认识的人的内容。这种方法不仅可以扩大你的组织范围，还可以帮助员工成长为思想领袖，感觉更投入，并为他们的工作感到自豪。

一、什么是员工分享？

有效的员工营销会导致员工分享，这是指员工自愿在社交媒体和专业圈子内分享有关其组织品牌的积极故事。它用真实的个性化推荐取代传统广告，从而建立公司形象并吸引人才。目标是创造一种文化，让分享这些故事感觉自然而有益。

二、15 个员工分享示例，激发你的灵感

以下是15个成功开展员工分享计划的公司的真实示例，可帮助你更好地了解员工分享并为你提供如何鼓励员工分享的想法。

示例1 ：Adobe

Adobe的员工分享计划（EAP）旨在使公司的员工能够在X和LinkedIn等平台上参与，该组织为其员工提供广泛的培训和工具，以确保他们有能力创建和共享与Adobe品牌价值观一致的业务相关内容。

示例2 ：Cisco

Cisco的EAP为其员工提供对精选品牌内容库的访问权限，他们可以选择在他们在LinkedIn、X和Facebook上的个人社交帐户上分享这些内容。在该计划的前四个月里，有超过3,000名员工加入了该计划，估计产生了196,000美元的市场价值。

示例3 ：可口可乐

可口可乐的员工宣传工作围绕其可口可乐大使计划展开，该计划鼓励员工在各自的社交网络上分享他们的个人故事和品牌时刻，这样做的目的是在公司和消费者之间建立更深的联系。

示例4 ：Dell Technologies

Dell Technologies鼓励其员工分享与公司创新、可持续发展和企业责任相关的内容。在专用宣传工具的帮助下，Dell员工能够很好地在扩大组织的思想领导力和公众声誉方面发挥关键作用。

示例5 ：HubSpot

HubSpot将其EAP融入其公司文化，鼓励其员工发布符合其入站营销原则的内容，该组织还创建了一个内部工具和平台，让所有员工都能更轻松、更容易地进行宣传，从而能够更方便地分享内容。

示例6 ：IBM

IBM的EAP包括社交媒体和内部沟通，并为员工提供工具和激励措施，以分享突出其技术创新的内容，它还将分享者分为三个等级：第1 层由高管和高级领导层组成，第2 层由社会活跃的影响者组成，第3 层由任何想成为分享者的人组成。

示例7 ：Informatica

Informatica的EAP鼓励员工在社交媒体上分享内容，目标是使公司成为技术行业的思想领袖。通过精选内容和认可来增强员工宣传能力，Informatica的社交媒体影响力继续显著提升。

示例8 ：毕马威

毕马威通过员工分享来提高对其可持续发展计划的认识，鼓励员工发布有关企业社会责任的内容。EAP启动后不到一年，员工的社交媒体帖子吸引了超过12,900次点击和10,900次反应，这有助于毕马威成为商业道德和可持续发展领域的思想领袖。

示例9 ：MuleSoft

MuleSoft通过鼓励其团队成员与组织分享他们的经验来促进员工宣传，无论是通过推荐还是展示他们使用的公司产品，还通过认可和奖励员工的敬业度来激励员工。

示例10 ：任仕达

任仕达鼓励员工成为其人力资源服务的分享者，该计划的重点是创建突出任仕达文化的内容，以帮助公司吸引顶尖人才和新客户，在其不同的业务领域拥有2,000多名品牌大使。

示例11 ：锐步

Reebok鼓励员工在社交媒体上分享他们的个人健身之旅，与品牌及其支持的产品和生活方式保持一致，从而推动员工宣传。Reebok还要求员工在其官方页面上发布可能与品牌相关的内容，并在Instagram上定期举办“员工接力”活动。

示例12 ：Salesforce

Salesforce为员工提供社交媒体工具包，并鼓励他们分享公司成功、产品更新和社区参与，该组织的EAP已见证至少25,000名员工成为社交品牌大使，投资回报率（ROI）为2,033%。

示例13 ：星巴克

星巴克通过鼓励员工（它称之为“合作伙伴”）在社交媒体上分享他们的经验来提高品牌影响力，从而分享员工权益。公司通过明确的指导方针和创意活动来支持这一点，让员工感到参与和倾听。

示例14 ：T-Mobile

通过其活动为其50,000名员工提供易于分享的内容并鼓励他们讲述个人故事，从而成为品牌代言人，该公司通过强大的员工计划（如学费资助和对包容性的关注）来支持这一点，这表明员工是其品牌形象的关键。

示例15 ：Zappos

Zappos以其独特的公司文化而闻名，该文化鼓励员工分享“内幕”内容和客户服务故事。该公司认为，良好的客户服务和有效的宣传始于快乐的员工，并敦促他们在社交媒体上分享他们的工作经验，以展示Zappos的特别之处。

三、制定员工分享计划的7 个步骤

除了建立积极的声誉和雇主品牌以及招聘顶尖人才外，员工分享计划也是缩小数字人才差距的好方法。如果你已准备好为你的组织开发此类计划，请遵循以下七个步骤来帮助你入门：

1、设定明确的目标：确定你的计划的“为什么”和“如何”。定义你想要实现的具体目标，例如提高品牌知名度、提高员工敬业度、吸引顶尖人才或开发潜在客户。

2、选择合适的平台：确定你的目标受众最活跃的地方，并选择你的员工应该分享内容的平台，你关注哪些平台或行业网站将取决于你的业务或行业。

3、培训员工：确保员工了解该计划的目标以及如何有效地使用社交媒体来分享品牌，提供有关社交媒体、商务沟通、内容创建和行业趋势基础知识的培训。

4、创建引人入胜的内容：优先考虑与你的员工和目标受众产生共鸣的相关内容，提供易于访问的可共享内容，员工可以自定义、查看建议的内容，并根据需要提供支持。

5、认可和奖励分享者：感谢积极参与组织EAP的员工，提供激励措施、员工认可和奖励，以鼓励参与并帮助保持员工的参与度。

6、鼓励真实性：鼓励员工分享他们自然而然的内容，例如有关个人经历和见解的帖子，个性化的员工社交媒体帖子比非个性化内容多64%的参与度。

7、监控和优化：使用敬业度指标、KPI和员工反馈定期跟踪员工分享计划的绩效，这对于完善和优化你的策略至关重要，及时了解行业趋势、员工偏好和沟通渠道。

四、如何衡量员工分享计划的成功

实施EAP后，请务必定期衡量其有效性，这将帮助你确定它的效果如何以及是否需要任何调整。以下是一些需要跟踪的关键指标：

入职：查看对员工共享的内容的点赞、分享和评论等作，这有助于你衡量EAP与你的受众产生共鸣的程度。

覆盖面和展示次数：监控你的内容的覆盖面，更大的覆盖面和展示次数表明宣传成功，而覆盖面有限则需要你重新评估EAP。

员工参与率：跟踪积极参与EAP的员工人数，高参与率表明它对你的员工具有吸引力和价值。

来自社交媒体的网站流量：确定员工共享的内容是否为你的网站带来流量，重点关注吸引更高网站流量的内容。

潜在客户生成和转化：分析员工分享的公司相关内容对转化率（新销售或业务）的贡献程度。

员工情绪和反馈：收集员工对EAP体验的反馈，以获得有价值的意见甚至建议，以改进该计划。

如果你的组织没有开展员工分享计划，它可能会错过大量的潜在覆盖面，员工分享是员工与他们的网络分享他们对公司品牌的热情的好方法，帮助他们成为品牌大使。

它也是一种有机的营销形式，可以引导消费者自然地接受和信任品牌的方式创造知名度。这样，你就可以帮助培养积极的公司文化并推动战略营销计划以支持长期增长。

来源：盛阳教育